工程師應當如何管理現場(chǎng)

按書(shū)本，工程師管理現場(chǎng)主要是通過(guò)技術(shù)交底、監督檢查。但從傳統來(lái)看，工程師應該是一位有經(jīng)驗的師傅。過(guò)去的建筑工人就是通過(guò)師傅帶徒弟，通過(guò)示范、交口訣、糾正錯誤來(lái)管理施工。傳統與現代的工程師/師傅管理現場(chǎng)的差異是；過(guò)去的經(jīng)驗是通過(guò)示范、口訣、糾正錯誤進(jìn)行管理，而現代是通過(guò)書(shū)本（書(shū)面文字的口訣）、交底、監督檢查來(lái)管理現場(chǎng)。

裝飾工程施工現場(chǎng)的管理經(jīng)驗

主要是說(shuō)在施工過(guò)程中的所遇到的一些問(wèn)題,是什么問(wèn)題,如何解決的。大家來(lái)討論呀！！！！！！

建筑裝飾工程成本管理探研

在機遇與挑戰并存的市場(chǎng)條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設計框架下，施工項目管理事項是一個(gè)系統工程，這一切的管理內容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過(guò)程，是項目管理的核心內容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用，具有重要現實(shí)意義。一、建筑裝飾工程成本管理內容建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節，各個(gè)環(huán)節在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個(gè)完整的有效運轉的成本管理體系。從控制流程上來(lái)將，可以對工程項目成本的形成進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制，具體的控制內容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預測控制；（2）施工準備階段的編制實(shí)施性施工組織設計，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟

裝飾工程管理的幾點(diǎn)認識

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專(zhuān)業(yè)出現在20世紀80年代末期。當時(shí)，西方國家開(kāi)始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估，結論是傳統的工業(yè)工程教育只注重車(chē)間層次的效率和數學(xué)方法的運用，其畢業(yè)生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業(yè)工程學(xué)會(huì )的調查，發(fā)現70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。 對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認識建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構造物外表和內部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì ) 分工專(zhuān)業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家、社會(huì )創(chuàng )造了大量的物質(zhì)財富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì )需求，推動(dòng)了社會(huì )消費，還解決了上千萬(wàn)人的就業(yè) 問(wèn)題 ，在國民 經(jīng)濟 和社會(huì )發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現狀 1.繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

凈化工程的現場(chǎng)施工管理

凈化工程的現場(chǎng)施工管理

如何從事現場(chǎng)工程檔案管理？

繼續發(fā)問(wèn)，各位大蝦， 現在我公司作為業(yè)主方，有一項目就要開(kāi)工了，領(lǐng)導竟讓我管理現場(chǎng)施工檔案。我本專(zhuān)業(yè)是工程管理，以前從未在工地呆過(guò)，更不知現場(chǎng)施工檔案如何管理，只知道現場(chǎng)檔案管理意義重大，是以后工程索賠反索賠的重要依據。 各位大蝦。現場(chǎng)工程檔案和一般檔案管理有何不同，管理流程，如何分類(lèi)存檔。總之，有關(guān)這方面的能否告知一下兄弟

工程項目現場(chǎng)施工管理措施

    代做工程預算.造價(jià)(yusuanw

沒(méi)有監理的工程，作為甲方現場(chǎng)代表怎么管理？

公司的一個(gè)一百多萬(wàn)的小工程，沒(méi)有監理，甲方代表在現場(chǎng)監督！如果澆筑混凝土時(shí)甲方代表應該全程跟蹤嗎？現在的情況是，施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有驗收質(zhì)量，任由施工隊施工，比如澆筑混凝土，現場(chǎng)也沒(méi)測試塌落度試驗，現場(chǎng)攪拌機攪拌的混凝土，配合比都是施工方按經(jīng)驗來(lái)做的，不知道該怎么管理，特來(lái)這里請教！

基礎、主體、裝飾工程管理要點(diǎn)，總結！

施工現場(chǎng)的工程成本管理

 現場(chǎng)管理是項目管理的重要組成部分，是根據施工現場(chǎng)狀況，通過(guò)對工、料、機有效組合來(lái)完成建筑產(chǎn)品的組織過(guò)程，工程現場(chǎng)有眾多施工人員、專(zhuān)業(yè)隊伍、機械設備、進(jìn)場(chǎng)材料投入，工程施工可有不同的施

工程部施工現場(chǎng)管理資料

工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

工程造價(jià)現場(chǎng)成本管理要點(diǎn)

現場(chǎng)管理對于工程造價(jià)的影響思考

知識點(diǎn)：現場(chǎng)管理

索求裝飾工程施工管理用表

索求裝飾工程施工全過(guò)程中所用表格的標準格式，如果有哪位能上傳，或發(fā)郵件給我，不勝感激！QQ503467202,郵箱:60xyp@163.com,

項目工程部現場(chǎng)管理程序

這個(gè)制度相信大家都有用！

工程現場(chǎng)簽證管理辦法doc7.zip

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OP-IM002 現場(chǎng)工程管理流程

OP-IM002 現場(chǎng)工程管理流程