建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

建筑工程材料與裝修施工流程！

《建筑工程合同管理與索賠》

《建筑工程合同管理與索賠》

建筑工程中的主要合同關(guān)系

一．建筑工程中的主要合同關(guān)系 建筑工程項目是一個(gè)極為復雜的社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程，它分別經(jīng)歷可行性研究、勘察設計、工程施工和運行等階段；有建筑、土建、水電、機械設備、通訊等專(zhuān)業(yè)設計和施工活動(dòng)；需要各種材料、設備、資金和勞動(dòng)力的供應。由于現代的社會(huì )化大生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化分工，一個(gè)稍大一點(diǎn)的工程其參加單位就有十幾個(gè)、幾十個(gè)，甚至成百上千個(gè)。它們之間形成各式各樣的經(jīng)濟關(guān)系。由于工程中維系這種關(guān)系的紐帶是合同，所以就有各式各樣的合同。工程項目的建設過(guò)程實(shí)質(zhì)上又是一系列經(jīng)濟合同的簽訂和履行過(guò)程。 在一個(gè)工程中，相關(guān)的合同可能有幾份、幾十份、幾百份，甚至幾千份，形成一個(gè)復雜的合同網(wǎng)絡(luò )。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中，業(yè)主和工程的承包商是兩個(gè)最主要的節點(diǎn)。 (一)業(yè)主的主要合同關(guān)系 業(yè)主作為工程(或服務(wù))的買(mǎi)方，是工程的所有者，他可能是政府、企業(yè)、其他投資者，或幾個(gè)企業(yè)的組合，或政府與企業(yè)的組合(例如合資項目，BOT項目的業(yè)主)。他投資一個(gè)項目，通常委派一個(gè)代理人(或代表)以業(yè)主的身份進(jìn)行工程項目的經(jīng)營(yíng)管理。 業(yè)主根據對工程的需求，確定工程項目的整體目標。這個(gè)目標是所有相關(guān)工程合同的核心。 要實(shí)現工程總目標，業(yè)主必須將建筑工程的勘察

建筑工程現場(chǎng)施工實(shí)用合同

鋼筋班組的合同,

建筑工程合同風(fēng)險的認識和防范

建筑工程合同風(fēng)險較大，化解風(fēng)險是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。建筑企業(yè)要正確評價(jià)風(fēng)險，采取適當的防范措施。 風(fēng)險的來(lái)源 建筑工程合同風(fēng)險屬于建筑工程風(fēng)險，建筑工程周期較長(cháng)，所涉及的風(fēng)險因素多，風(fēng)險較大。雖然參與工程的各方均有風(fēng)險，但承擔風(fēng)險的大小卻有所不同。具體來(lái)講，在一個(gè)工程中，在建設工程決策階段，業(yè)主承擔主要風(fēng)險，投資決策失誤意味著(zhù)整個(gè)項目的失敗。在工程建造過(guò)程中，建筑企業(yè)承擔的風(fēng)險遠大于業(yè)主。正是這個(gè)原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權限。建筑工程合同的風(fēng)險主要有以下幾點(diǎn)：一是投資風(fēng)險；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會(huì )風(fēng)險和客觀(guān)風(fēng)險，如地震等自然災害，這種風(fēng)險一般難于預料和防范；三是主觀(guān)類(lèi)風(fēng)險，這里特指不講誠信的欺詐類(lèi)風(fēng)險。 風(fēng)險的識別 應該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時(shí)不可能不承擔風(fēng)險，但如何承擔風(fēng)險，承擔多大風(fēng)險，以及如何化解風(fēng)險是一個(gè)建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問(wèn)題。化解風(fēng)險之前必須對其進(jìn)行識別，風(fēng)險管理實(shí)際上就是一個(gè)識別、確定風(fēng)險和化解風(fēng)險的過(guò)程。 建筑工程風(fēng)險識別有以下特點(diǎn)： 第一，個(gè)別性。由于建筑工程

建筑工程：合同大全及勞務(wù)報價(jià)

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如何完善建筑工程施工合同管理？

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建筑工程行業(yè)合同管理現狀分析

溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂(lè )部有限公司結束了長(cháng)達三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來(lái)往函件及工程建筑師的相關(guān)書(shū)證，以及雙方對合同的確認記錄、調解會(huì )議紀要、確認的合同報價(jià)書(shū)等作為證據，判決太平洋俱樂(lè )部支付南通七建工程余款四千二百多萬(wàn)元，并承擔相關(guān)訴訟費用一百三十萬(wàn)元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運，由于人員變動(dòng)，管理不規范，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據文件的缺失；或者由于文件數量巨大，缺乏便捷的查詢(xún)手段，難以在證據提交時(shí)限內找到最佳書(shū)面證據；這樣的現象時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過(guò)更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會(huì )議紀要、工程圖紙等），使企業(yè)從容應對工程結算和合同訴訟糾紛，并減少相關(guān)的人力投入和律師費用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統讓這些挑戰迎刃而解。

建筑企業(yè)如何防范建筑工程合同風(fēng)險

建筑企業(yè)如何防范建筑工程合同風(fēng)險建筑工程合同風(fēng)險屬于建筑工程風(fēng)險，建筑工程周期較長(cháng)，所涉及的風(fēng)險因素多，風(fēng)險較大。其次是參與工程的各方均有風(fēng)險，但承擔風(fēng)險的大小卻有所不同。具體來(lái)講，在一個(gè)工程中，在建設工程決策階段，業(yè)主承擔主要風(fēng)險，投資決策失誤意味整個(gè)項目失敗。在工程建造過(guò)程中，建筑企業(yè)承擔的風(fēng)險遠大于業(yè)主。正是這個(gè)原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權限。建筑工程合同風(fēng)險的損失主要有以下幾點(diǎn)：一是投資風(fēng)險。二是非建筑企業(yè)原因造成的社會(huì )風(fēng)險和客觀(guān)風(fēng)險，如地震類(lèi)自然災害，這種風(fēng)險一般難于預料和防范。三是主觀(guān)類(lèi)風(fēng)險，這里特指不守誠信的欺詐類(lèi)風(fēng)險。 應該看到，任何建筑企業(yè)不可能在承攬工程時(shí)不承擔風(fēng)險， 但如何承擔風(fēng)險，承擔多大風(fēng)險，以及如何化解風(fēng)險是一個(gè)建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問(wèn)題。化解風(fēng)險之前必須對其進(jìn)行識別，風(fēng)險管理實(shí)際上就是一個(gè)識別、確定風(fēng)險和實(shí)施化解風(fēng)險的過(guò)程。建筑工程風(fēng)險識別有以下特點(diǎn)：第一，個(gè)別性，由于建筑工程的地點(diǎn)不同，投資方不同，地區間

關(guān)于建筑工程分包合同范本

建筑工程分包合同范本 總包方：____(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 分包方：____(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 第一條 工程項目 一、工程名稱(chēng)：____ 二、工程地點(diǎn)：____ 三、工程編號：____施工許可證號：____營(yíng)業(yè)執照號：____ 四、分包工程范圍及工程量(附預算書(shū)) 五、分包工程期限 年 月 日開(kāi)工、 年 月 日竣工。 六、分包工程人工費用____元。 七、乙方投入工種及人數 人。 第二條 工程結算 按分包工程項目，第一個(gè)月預支生活費，按合同人數每人15元計算，下月結算時(shí)扣回，在工程施工進(jìn)行中按當月完成的驗收合格工程量預結(幅度不得超過(guò)已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收合格，予以結算。 第三條 工程質(zhì)量 甲方根據國家質(zhì)量驗收規范和評定標準進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說(shuō)明書(shū)要

建筑工程轉包要怎樣繳稅

稅收是國家財政收入的，主要來(lái)源，國家通過(guò)稅收來(lái)參與國民收入的分配。對于巨大的工程項目來(lái)說(shuō)，耗費了巨大的財力人力物力，對社會(huì )資源的消耗極大，所以對工程收取一定的稅款是很有必要的，下面就為大家介紹一下，建筑工程轉包要怎樣繳稅？ 建筑工程轉包要怎樣繳稅 

關(guān)于建筑工程的網(wǎng)站(全).

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建筑工程標準化施工手冊（裝飾裝修）

建筑工程管理方面合同大全

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百問(wèn)系列-建筑工程合同管理百

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百問(wèn)系列-建筑工程合同管理百問(wèn)

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建筑工程強制性做法（主體、屋面、裝修、水電）

一、主體工程 1、鋼筋綁扎必須滿(mǎn)綁，嚴禁跳綁、漏綁；直徑≤ф14的鋼筋必須采用綁扎連接，禁止采用電渣壓力焊；模板定位筋要求砼澆筑前預留插筋，嚴禁直接焊接在主筋上。

淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂

一個(gè)工程項目建設的成功，離不開(kāi)施工班組的密切配合，班組的選擇是關(guān)鍵，好的班組工程相當順利，反之就不好管理，為此在建立施工班組合同或協(xié)議應注明以下幾點(diǎn)：1、簽協(xié)議簽對該班組進(jìn)行考察，是否專(zhuān)業(yè)施工班組；2、到該班組施工的工程項目進(jìn)行查看，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；3、該班組為人的素質(zhì)修養，4、再可以確定是否承包給該班組；5、簽訂合同主要是價(jià)格、管理、付款方式6、農民工工資問(wèn)題尤其重要，這條一定著(zhù)重強調；7、優(yōu)選班組長(cháng)及現場(chǎng)帶班人員也是要緊，現場(chǎng)帶班要有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)；8、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊；9，班組施工人員納入項目部管理，做好考親勤記錄，作為發(fā)放工資依據；10.施工過(guò)程中嚴禁合同單價(jià)的變更很重要，不要聽(tīng)班組危言眾聽(tīng)，動(dòng)不動(dòng)就停工不做之說(shuō)，像這樣情況堅決更換班組；