水利水電工程的質(zhì)量管理

水利水電工程管理實(shí)訓報告

水利水電工程管理實(shí)訓報告

淺談水利水電工程的技術(shù)及管理

現在隨著(zhù)國家社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動(dòng)了水利水電工程項目的創(chuàng )新和發(fā)展，而水利水電工程上質(zhì)量的好壞主要是水利水電建設過(guò)程中的的施工技術(shù)的起到關(guān)鍵性作用，而建設中的管理是起著(zhù)控制技術(shù)指標的重要管理措施。所以在水利水電工程項目實(shí)施中，只有技術(shù)上和管理上的雙層保障才能在艱巨的任務(wù)中完來(lái)成優(yōu)質(zhì)的工程。 一、水力水電工程的建筑施工的一些技術(shù)及作用: 1、水利水電工程的施工技術(shù): ①. 水利水電傳統的施工技術(shù)在應用建筑水利水電工程上應強化例如：水利水電工程建筑施工中的預應力錨固是一項有著(zhù)很大潛力的工程施工措施，預應力錨固是預應力巖層錨固與預應力混凝土拉錨的合稱(chēng)，是在預應力混凝土的基礎上發(fā)展起來(lái)的一項錨固技術(shù)。這項傳統技術(shù)結合現代科學(xué)化的定位技術(shù)等，更好的按照設計

水利水電工程檔案管理辦法

水利水電工程檔案管理辦法

水利水電工程混凝土施工過(guò)程管理

水利水電砼工程施工在水利水電建設事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50－70%.作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀(guān)整個(gè)砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節。在各環(huán)節施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常存在著(zhù)計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。 1.計劃管理是前提及依據 1.1施工企業(yè)根據自身生產(chǎn)的情況 編制各類(lèi)計劃，以便對未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應的安排，各類(lèi)計劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴(lài)、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標的實(shí)現。每種計劃都是以指標來(lái)表現其具體內容

水利水電工程造價(jià)管理對策

水利水電工程在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，近年來(lái)，也得到了快速的建設和發(fā)展，但是，水利水電工程由于施工規模較大、周期較長(cháng)，并且較易受外部環(huán)境的影響，因此很容易產(chǎn)生施工成本上的變更，對工程造價(jià)控制起到消極影響。那么現階段水利水電工程施工成本管理存在著(zhù)什么問(wèn)題呢？我們又應加強工程造價(jià)管理呢？一、現階段水利水電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題1.傳統的成本管理方法依然存在隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)發(fā)生了變化，但是依然有很多水利水電工程施工單位沿襲傳統的施工成本管理方法，新的管理方法和管理體系還沒(méi)有得到管理者的認可，很難在我國建設工程項目中得到實(shí)踐。因此，當前成本管理的科學(xué)性、現代性、系統性還有很大的提升空間。2.過(guò)分重視經(jīng)濟效益在一些工程項目中，業(yè)主和承包商為了能夠快速完工，常常要求加快施工速度，縮短工期，使得施工中的成本無(wú)法得到有效控制，制定的總體成本計劃形同虛設，往往在竣工結算之后才發(fā)現成本大幅度超出預算。3.缺乏成本管理的

水利水電工程建設管理措施

水利水電工程的就業(yè)的前景如何？

我現在是大三的學(xué)生，都說(shuō)現在土建的本科生不好就業(yè)，特別是女生，我正好學(xué)的是水利的，但自己好象比較喜歡的是經(jīng)濟管理類(lèi)的！現在還在躊躇當中，不知道該往哪個(gè)方向發(fā)展！

水利水電工程沉沙池設計

作者：黎運芬 出版社：中國水利水電出版社

水利水電工程“三檢制”制度

水利水電工程的等級劃分

知識點(diǎn)：水利水電工程等級

水利水電工程計量與支付

國際水利水電工程建設合同管理

國際水利水電工程建設的合同管理者，必須要樹(shù)立強烈的合同意識和法律意識，熟悉國際上普遍采用的標準合同條款和國際慣例，應將“后繼法規”、“合同變更”和“不利的自然條件”等索賠處理作為我國國際水利水電工程建設合同管理的重要內容。為滿(mǎn)足工程建設和管理的需要，應盡快造就一支稱(chēng)職的監理工程師隊伍并相應規范其運作機制。 國際水利水電工程是指業(yè)主按照國際上通行的程序和慣例，通過(guò)招標選擇、雇用具有法人地位的國外承包商或國內外承包商共同組成的聯(lián)營(yíng)體實(shí)施的水利水電工程。根據國際金融組織的規定和國際慣例，凡是利用國際金融組織的貸款、各國政府間贈款或優(yōu)惠貸款作為建設資金的工程項目，都必須進(jìn)行國際性的公開(kāi)招標，通過(guò)公開(kāi)的投標報價(jià)，選定中標承包商。因此，利用國際金融組織貸款興建的大型水利水電工程大都為國際工程。國際工程具有多國參與的特點(diǎn)，如參與二灘水電站建設的外籍人員來(lái)自40多個(gè)國家（500多人），參與小浪底工程施工的外籍人員來(lái)自51個(gè)國家（700多人），魯布革水電站也涉及到十幾個(gè)國家的幾十家廠(chǎng)商和專(zhuān)家等。由于參與國際水利水電工程建設各方的跨國關(guān)系，他們之間所發(fā)生的一切業(yè)務(wù)行為關(guān)系，都應當嚴格

水利水電工程的前期造價(jià)管理的特征

水利水電工程造價(jià)管理是一項建設周期長(cháng)、投資大、協(xié)作部門(mén)多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大，也受當地經(jīng)濟發(fā)展水平、交通及其他資源市場(chǎng)條件的影響，其個(gè)性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施，為后期施工階段過(guò)程控制提供一個(gè)基礎性的經(jīng)濟指導。 一、分包策劃 分包策劃是為后期施工階段工作全面展開(kāi)提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。 一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開(kāi)工，要想在有效的時(shí)間內完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間，更重要的是經(jīng)驗。

淺析水利水電工程項目施工管理

摘要：水利水電工程是我國社會(huì )發(fā)展的重要基礎設施，加強水利水電工程項目施工管理非常重要，也是提高水利水電施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益能夠持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。本文從水利水電工程項目施工的特點(diǎn)出發(fā)，針對其施工管理中存在的問(wèn)題，分別從質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；質(zhì)量管理 abstract：water conservancy and hydropower project in china is the important infrastructure that the society develops, strengthen water conservancy and hydropower project construction management is very important for water resources and hydropower construction enterprises, but also to improve the management level and economi

淺談水利水電工程砼施工過(guò)程管理

水利水電工程砼施工過(guò)程管理，通過(guò)對施工過(guò)程中加強各環(huán)節管理，精心組織、合理安排等方面的描述，強調砼施工過(guò)程管理的重要性。水利水電砼工程施工在水利水電建設事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀(guān)整個(gè)砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節。在各環(huán)節施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常存在著(zhù)計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水

水利水電工程質(zhì)量與管理對策探討

水利水電工程質(zhì)量與管理對策探討 1加強水利水電工程質(zhì)量控制與管理對策探討1．1施工前質(zhì)量控制水利水電工程施工前的質(zhì)量控制主要包括認真的審核施工單位提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度是否具有一定的可行性，盡量的分解水利工程各階段的質(zhì)量目標。熟悉了解設計意圖，明確施工質(zhì)量要求，在施工前期一定要對每道工序班組進(jìn)行技術(shù)、工藝和操作規程交底，對工程質(zhì)量控制對象進(jìn)行周密分析，提前找出薄弱環(huán)節，制定有效的控制措施和處理對策。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備等應采取核準制度，沒(méi)有經(jīng)過(guò)監理工程師的同意，不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。1．2施工中質(zhì)量控制水利工程施工過(guò)程控制的重點(diǎn)是控制好每一個(gè)施工工序，要實(shí)行施工“二級報驗制度”。第一級指的是已完成工序和一些單元工程，采取班組初檢、施工隊復檢、施工單位質(zhì)槍機構終檢的質(zhì)檢制度。第二級指的是第一級質(zhì)量檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報給監理工程師進(jìn)行檢驗，由監理工程師核簽評定

淺談水利水電工程施工的安全管理

隨著(zhù)我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也發(fā)生了很大的變化。以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個(gè)合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，這就要求項目經(jīng)理部必須對施工項目進(jìn)行規范、科學(xué)地管理，特別是加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管理控制。 水利水電工程施工全過(guò)程的安全管理是保護勞動(dòng)者安全、健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時(shí)也是維護社會(huì )安定團結, 促進(jìn)國民經(jīng)濟穩定、持續、健康發(fā)展的基本條件。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利水電施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐已經(jīng)形成了“國家監察，行業(yè)管理，企業(yè)負責，群眾監督，勞動(dòng)者遵章守紀”的工作體制，并摸索出了一套適合于市場(chǎng)經(jīng)濟的管理辦法。 根據安全科學(xué)技術(shù)的規定,安全的涵義為：沒(méi)有危險、不受威脅、不出事故,即消除能導致人員傷害、發(fā)生疾病和死亡,或者造成設備財產(chǎn)破壞、損失以及危害環(huán)境的條件。