建筑工程造價(jià)超預算研究

建筑工程造價(jià)預算控制要點(diǎn)分析

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建筑工程造價(jià)超預算的原因有哪些？

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建筑工程造價(jià)的概念及概預算分類(lèi)

知識點(diǎn)：工程建設其他費用概預算 工程造價(jià)的含義含義一（從投資者（業(yè)主）的角度定義）：工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格，即指建設一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用，也就是一項工程通過(guò)建設形成相應的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)所需要一次性費用的總和。

建筑工程造價(jià)預算控制要點(diǎn)與合理把控

摘要：在施工前要進(jìn)行預算編制，對工程進(jìn)行很好的造價(jià)控制。編制方法包括以合同中標段為依據的編制、以單位工程或部分單位工程為依據的編制和以工程量清單為依據的編制這三種，同時(shí)在進(jìn)行編制時(shí)，需加強對施工預算內容中必須包括承包合同文件中工程量清單的全部?jì)热莺褪┕ゎA算，是對用投標方式所獲得的施工項目、合同價(jià)款實(shí)行調整和再分配的預算這兩個(gè)問(wèn)題的注意，這樣才能使施工預算編制做得更好、更出色，才能更好的控制建筑工程造價(jià)，確保其合理性和經(jīng)濟性。 在新的經(jīng)濟體制下，各建筑企業(yè)以獨立經(jīng)營(yíng)的形式存在，正因為企業(yè)需要自負盈虧，為了在經(jīng)濟效益和利潤空間上得到提高，企業(yè)就必須提高自己的競爭意識。所以建筑企業(yè)嚴格控制造價(jià)預算、加強預算管理是幫助企業(yè)提高競爭力的必行之策。 一、建筑工程造價(jià)超預算的原因分析 第一、工程造價(jià)受到條件、市場(chǎng)的影響。（1）工程變更對預算的影響。在施工中，工程變更是隨時(shí)發(fā)生而大多又是不可預測的。不管是施工現場(chǎng)條件發(fā)生變化引起的變更還是設計缺陷引起的變更，施工都要嚴格按照變更作相應的變化。

建筑工程造價(jià)概預算的重要性

摘 要：造價(jià)概預算是建筑工程建設的重要組成部分，它對建筑工程的造價(jià)管理起著(zhù)積極的作用，如果不重視工程造價(jià)的概預算，工程施工時(shí)會(huì )出現很多問(wèn)題，而且還會(huì )造成建設成本的浪費，因此加強工程造價(jià)概預算是非常重要的，它對后期工程的投資會(huì )起到指導作用。本文主要從建筑工程概預算與工程造價(jià)之間的關(guān)系出發(fā)，通過(guò)目前我國建筑工程造價(jià)概預算現狀的介紹，進(jìn)而總結出了加強工程概預算的方法，希望有所幫助。 工程概預算簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一種技術(shù)經(jīng)濟文件，這個(gè)文件主要涉及的內容就是根據工程規模、設計等內容確定出工程所需的全部費用，然后在工程實(shí)施的過(guò)程中，就按照這個(gè)費用進(jìn)行成本支出，其主要的作用就是能夠提高建筑工程施工計劃管理，也是最后進(jìn)行核算的根據。在此，筆者就建筑工程造價(jià)概預算的重要性的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。 1 建筑工程概預算與工程造價(jià)之間的關(guān)系 建筑工程概預算是根據建筑工程的每一個(gè)工程項目制定出來(lái)的，所以它能夠準確的反映出建筑工程在不同的環(huán)節花費的成本，這種預先計算能夠全面掌握工程造價(jià)整體情況，是建筑工程投資的主要

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

某建筑工程造價(jià)指標分析

建筑工程造價(jià)與成本管理！

建筑工程預算造價(jià)的組成

建筑工程預算造價(jià)的組成 建筑工程預算造價(jià)是建筑工程價(jià)值的貨幣表現，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動(dòng)中耗用的費用總和。為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立健全的需要，轉變政府職能。促進(jìn)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，創(chuàng )造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，建設部、中國人民建設銀行，參照新的財務(wù)制度及國際慣例，1993年12月30日，在“建標(1993)894號《關(guān)于調整建筑安裝工程費用項目組成的若十規定》”中，規定建筑工程費由直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金四個(gè)部分組成。 一、直接工程費 直接工程費由直接費、其他直接費和現場(chǎng)經(jīng)費三部分組成 (一)直接費 直接費系指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項費用．即人工費、材料費和施工機械使用費。 1．人工費：系指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項費用．其詳細內容如下。 費用名稱(chēng) 費用內容 基本工資 指按各盡所能，按勞分配的原則支付生產(chǎn)工人的工資??? 工資性的補貼 指按規

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用，工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過(guò)修訂標底造價(jià)，確定招標合同價(jià)。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

建筑工程造價(jià)預算控制的重要性與方法

【摘要】建筑工程造價(jià)管理工作中，經(jīng)常會(huì )因為各種原因超預算，這不僅影響了工程的進(jìn)度和整體質(zhì)量，也阻礙了建筑企業(yè)經(jīng)濟效的實(shí)現。而有效的控制建筑工程造價(jià)預算，是建筑工程造價(jià)控制重要途徑。本文論述分析了建筑工程造價(jià)預算的重要性以及建筑工程造價(jià)預算控制的方法。 一、建筑工程造價(jià)預算的重要性 建筑工程施工設計付諸實(shí)踐之前，需要將工程中涉及到的各項費用都歸納到預算中，將每一個(gè)項目分支的預算控制在規定范圍內，并留出一定的預算空間以防止預算超支。這樣的工作有利于控制工程中的具體成本和抽象成本，如材料費、能源支出人工費用，在此基礎上科學(xué)的節省工程成本，并保證整體工程質(zhì)量不受影響，從而提高企業(yè)利潤和效益。如今的建筑工程施工方均由企業(yè)競標產(chǎn)生，一個(gè)企業(yè)能否對自己的施工預算進(jìn)行合理、恰當、節約的預算是企業(yè)管理實(shí)力的重要指標。而工程方需要憑借這些指標判定競標企業(yè)是否有能力完成競標項目。因此需要施工單位根據具體的建設情況，判斷支出項目并提前進(jìn)行預算，才能在競標中拔得頭籌。另外在施工前就完成有效的預算控制能方便施工后期的交接和結算工

建筑工程造價(jià)超預算的原因及控制方法

摘 要：建筑工程造價(jià)超預算，幾乎成為工程造價(jià)管理的通病，而引起此種現象的原因有很多。有些是不可抗拒因素，有些則是人為因素，對于造價(jià)管理人員來(lái)講，就是盡量避免人為因素，確保造價(jià)處于預算之內。本文主要從原因以及方法兩方面，對建筑工程造價(jià)超預算問(wèn)題進(jìn)行了分析，僅供參考借鑒。 建筑工程造價(jià)時(shí)常會(huì )因為施工階段不可預知的因素而發(fā)生改變，致使超預算時(shí)常出現，如果控制不嚴格，整個(gè)預算體系都會(huì )失控，整個(gè)工程投入效益將會(huì )受到很大影響。基于此，所有參與建筑工程是化工的企業(yè)，都非常關(guān)注建筑工程造價(jià)預算問(wèn)題，尤其是建設單位，通常都會(huì )安排專(zhuān)門(mén)人員負責該事項。 一、建筑工程造價(jià)超預算的原因 1、材料價(jià)格不固定以及使用浪費 建筑材料是建筑工程造價(jià)重要的組成部分，而且所占比重比較大。由于建筑材料價(jià)格受到市場(chǎng)機制調節，因此價(jià)格時(shí)常波動(dòng)，無(wú)法確定。工程造價(jià)預算時(shí)，預算人員通常是參考近幾年的材料價(jià)格，選取一個(gè)估計值。如果工程建設期間，建筑材料價(jià)格超過(guò)了估計值，就會(huì )出現超預算的情況。再加之，建筑工程施工期間，因為施

提高建筑工程造價(jià)預算審核管理的方法

【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟水平的不斷提高，國家對于建筑工程的發(fā)展問(wèn)題越來(lái)越重視。其中，建筑工程造價(jià)預算作為一個(gè)重要的環(huán)節，對于建筑行業(yè)的快速發(fā)展起到了十分重要的作用。所以，我國建筑工程單位必須要重視這個(gè)問(wèn)題，加強造價(jià)預算的審核管理，建立健全內部管理制度。所以，本文就對提高建筑工程造價(jià)預算審核管理進(jìn)行了詳細的分析，希望對大家日后的研究起到一定的作用。 近些年來(lái)，國家對于建筑工程的發(fā)展問(wèn)題越來(lái)越重視，而工程造價(jià)預算是工程施工中一項尤為重要的內容，為建筑工程的快速發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。而工程造價(jià)預算管理則為建筑行業(yè)的整體發(fā)展開(kāi)拓了更為廣闊的道路。因此，我國建筑工程單位必須要重視這個(gè)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現其中的問(wèn)題，采取有效措施對其進(jìn)行解決，從而使得建筑行業(yè)得到更好更快的發(fā)展。 一.建筑工程預算審核管理中存在的相關(guān)問(wèn)題 （一）預算審核管理狀態(tài)相對靜止 第一、據相關(guān)數據顯示，目前，我國建筑工程在審核管理方面還依然采用靜態(tài)管理的模式，從而導致建筑工程的預算和審核工作中出現差異，影響我國

建筑工程造價(jià)預算控制的要點(diǎn)及理性思考

摘要：成本與財務(wù)的控制管理是項目工程管理的重要部分，是項目工程再發(fā)展的重要步驟，妥善解決項目工程成本控制方面的問(wèn)題有利于加強項目工程的財務(wù)能力。文章通過(guò)闡述新形勢下項目工程的發(fā)展現狀，分析了項目工程成本控制中存在的問(wèn)題與現象，并在此基礎上研究了加強項目工程成本控制管理的手段與措施。 1 概述 工程造價(jià)的造價(jià)預算是決定和控制整個(gè)工程項目投資的重要手段和措施之一，能夠作為考核施工企業(yè)的管理水平和進(jìn)行招投標的重要依據，也能夠對整個(gè)工程前后期造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程造價(jià)預算控制看上去是完成于施工階段，而實(shí)際上它存在于各個(gè)階段，尤其是招投標階段和設計階段等階段。招投標是提高資產(chǎn)投資效益、實(shí)現資源配置、開(kāi)展資源節約型經(jīng)濟活動(dòng)的重要途徑，也是建立公正、公平、公開(kāi)和誠信的市場(chǎng)秩序的有效手段，對整個(gè)工程的開(kāi)始到竣工階段都有著(zhù)重要的影響。當下隨著(zhù)我國社會(huì )主義建設的不斷發(fā)展，工程建設方和施工方都迫切需要對整個(gè)工程造價(jià)預算工作加強重視，它能夠提高整個(gè)建設工程行業(yè)的科技水平和勞動(dòng)效率，同時(shí)也能夠節約成本，增加投資效益。在這里筆

概預算編制質(zhì)量對建筑工程造價(jià)的影響

【摘要】建筑工程的預算與造價(jià)，對工程投資的規模有一定的控制作用，能夠在一定程度上減少工程建設所需的時(shí)間，提高工程建設的經(jīng)濟效益。而概預算編制質(zhì)量，對工程造價(jià)的合理性有直接影響。本文以概預算為出發(fā)點(diǎn)，在了解工程概預算的基礎上，分析概預算編制質(zhì)量對建筑工程造價(jià)的影響，探討有效的提高策略。 【關(guān)鍵詞】概預算；編制質(zhì)量；建筑工程造價(jià)；影響 一、建筑工程概預算 工程概預算，是指在開(kāi)展工程項目建設的過(guò)程中，以各個(gè)階段的實(shí)際情況為依據，設計文件的相關(guān)內容、指標、定額與取費標準，對工程項目建設的全部費用進(jìn)行預先計算與確定的技術(shù)經(jīng)濟文件；是在項目建設的基礎上，依據工程項目建設不同層次價(jià)格所形成的體系，這一計劃性的價(jià)格體系，包括單位工程施工圖概算、單位工程造價(jià)、單項工程綜合概算、工程項目建設總概算等內容。建筑工程概預算，不同于一般的項目預算，技術(shù)性相對比較強，對相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與能力水平要求也較高，預算編制人員需要在了解實(shí)際情況的基礎上，保證整體行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握的

對建筑工程造價(jià)超預算的問(wèn)題及措施分析

【摘要】在當前我國的社會(huì )經(jīng)濟條件下，雖然建筑工程逐漸成為了我國社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)，也幾乎達到了一個(gè)發(fā)展的巔峰時(shí)期，但很多的建筑工程中仍然存在著(zhù)相當大的問(wèn)題，超預算就是工程造價(jià)中相當嚴重的問(wèn)題。本文就建筑工程中造價(jià)超預算的原因進(jìn)行分析，分析現狀與原因，并提出相應的解決措施。 【關(guān)鍵詞】 建筑工程 工程造價(jià) 超預算 控制措施 伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，作為建筑工程中非常重要的一部分，造價(jià)控制是實(shí)現建筑企業(yè)成本有效利用、提高工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節。建筑工程行業(yè)中以提高造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性為目標，進(jìn)一步實(shí)現降低施工成本，提高經(jīng)濟效益為探究重點(diǎn)。超預算主要是因為一些外部的不可抗因素以及企業(yè)預算人員自身的因素導致，造成的后果不僅是影響工程的投資成本，更是影響后期工程經(jīng)濟效益。因此，針對這些原因，解決工程超預算問(wèn)題已成為當前建筑行業(yè)主要關(guān)注的焦點(diǎn)。 1、建筑工程造成造價(jià)超預算的主要原因 1.1 缺乏合理的造價(jià)概預算編制 造價(jià)概預

建筑工程造價(jià)糾偏措施有哪些?