如何保證建筑工程項目質(zhì)量！！！

九里嶺秀要動(dòng)工了，發(fā)個(gè)關(guān)于如何保證建筑工程質(zhì)量的話(huà)題，九里峰景那種質(zhì)量的房子，我心寒了。 如何保證建筑工程質(zhì)量？日前合肥有市民爆料稱(chēng)，該市一些建筑工地上發(fā)現成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪(fǎng)發(fā)現，事實(shí)果真如此。建筑質(zhì)量監督部門(mén)的人士表示：用竹簽做墊塊簡(jiǎn)直不敢想象，必須查處。(9月1日《信息時(shí)報》)近年來(lái)“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場(chǎng)，早已使房屋質(zhì)量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門(mén)”牽動(dòng)大眾脆弱不堪的神經(jīng)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監管部門(mén)必須擔負起職責，懲戒不法商家，維護群眾利益。在高房?jì)r(jià)時(shí)代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。一套產(chǎn)權70年的房子，據說(shuō)其實(shí)際壽命只有短短的30年，但如果拿著(zhù)親朋好友拼湊來(lái)的首付，然后再搭上十幾二十年省吃?xún)€用還貸款的時(shí)光，買(mǎi)的來(lái)的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買(mǎi)房人是應該感到憤怒，還是欲哭無(wú)淚呢？

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工成本控制

工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問(wèn)題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

建筑工程項目施工成本控制1

建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問(wèn)題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構配件費用等；施工機械設備的使用或租賃費；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時(shí)設施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。此外

建筑工程項目創(chuàng )優(yōu)計劃模板！

建筑工程項目報建流程圖

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建筑工程項目甲方工作概要

主要是指房地產(chǎn)項目的

淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問(wèn)題，并著(zhù)重介紹了改變管理模式，加強質(zhì)量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問(wèn)題。 隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來(lái)越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問(wèn)題，比如管理模式落后、質(zhì)量監管不力，沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現狀 （一）管理模式落后 隨著(zhù)我國建筑行業(yè)各項改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新

創(chuàng )新方案 3.1 觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項目施工管理的創(chuàng )新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3.2 組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國家創(chuàng )造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生,隨著(zhù)合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔這一明確的有界

建筑工程項目薪酬制度設計淺議

建筑工程項目薪酬制度設計淺議

建筑工程項目拖延工期的原因及對策

降低了企業(yè)信譽(yù)。建筑企業(yè)投標時(shí)慷慨陳詞，表示要嚴格按照工期施工，一旦中了標，就慢做細干，“慢工出細活”。或以天氣影響為借口，或以工藝復雜為原因，將工期拖上一兩個(gè)月，有的甚至更長(cháng)。拖延工期表面上看，是施工企業(yè)為建設單位負責，實(shí)則不然，工程承包到手，人員難以保證，管理比較混亂，工期無(wú)法控制，直接降低了施工企業(yè)的信譽(yù)等級；對外部的影響則是本地建筑企業(yè)沒(méi)有一個(gè)能準時(shí)交工的，影響了整體形象，降低了市場(chǎng)競爭力。 損害了業(yè)主的利益。建筑施工拖延施工工期直接損害了業(yè)主利益，某肉羊養殖企業(yè)不足２０００平方米的科研辦公樓原計劃５月份竣工，但在６個(gè)月后還未竣工，企業(yè)計劃在新科研樓中進(jìn)行的胚胎移植等工作也不得不在簡(jiǎn)陋的臨時(shí)手術(shù)室中進(jìn)行，降低了胚胎移植成功率，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 增加了工程成本。某單位家屬樓，原計劃元月份交工，１０個(gè)月后仍未竣工。期間恰遇木材漲價(jià)，增加工程支出１萬(wàn)余元，工程監理等人員開(kāi)支相應增加了１萬(wàn)余元。 降低了工程質(zhì)量。由于有些工程項目干干停停，前后工序跟不上，工種配合不密切，導致墻面裂縫等質(zhì)量通病無(wú)法根治，工程質(zhì)量無(wú)

1A420000建筑工程項目管理實(shí)務(wù)

課件

怎么學(xué)好建筑工程土建預算

怎么學(xué)好工程預算---國聯(lián)教育網(wǎng) 一、預算不離施工，因為真正的預算是包括施工組織設計，工程材料分析的，所以只有弄懂施工了，你才能做出好的、合適的施工組織設計，再根據你施工組織設計中的工期安排，流水節拍的設定來(lái)確定你的材料分期價(jià)和所需要的人工費，如果學(xué)房建，建議看看一下幾本書(shū) 1 、房建施工技術(shù) 2 、施工規范 二、做預算你必須對你所用的區域定額充分了解，對項目的清單規范充分了解，清楚你計價(jià)和計量的原理和操作。建議看看

建筑工程基礎定額與預算

建筑工程基礎定額與預算

建筑工程基礎定額和預算

最新的全國統一建筑工程基礎定額和預算，有需要的朋友可以參考一下~！

建筑工程項目有著(zhù)很強的系統性

項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個(gè)項目都是一次性的，因而項目管理法應該采取系統工程觀(guān)念及有關(guān)的理論、方法來(lái)管理建筑工程項目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內容，即三個(gè)控制，二個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調。具體地說(shuō)，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制;二個(gè)管理包括信息管理及合同管理;一個(gè)協(xié)調為組織協(xié)調。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關(guān)系，由此可見(jiàn)，建筑工程項目有著(zhù)很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就表現出系統管理的傾向。（來(lái)自：建易中國）

建筑工程項目施工策劃部署匯報

建筑工程項目的成本核算及管理

高校建筑工程項目管理的現狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計劃經(jīng)濟的制約，又受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，但總的來(lái)說(shuō)，高等學(xué)校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經(jīng)驗、吸取教訓，為高校建筑工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預算支出的大幅度增加，從而開(kāi)創(chuàng )了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設規模的新局面。因為，隨著(zhù)時(shí)間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴重制約著(zhù)現代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負，有些建筑甚至成為危房；從