工程項目現場(chǎng)施工管理措施

    代做工程預算.造價(jià)(yusuanw

施工企業(yè)的工程項目成本管理

內容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文針對工程項目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出相應的對策。 工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達到強化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現目標利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的的過(guò)程。當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。 一、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

論工程項目施工中的安全管理

論工程項目施工中的安全管理

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新

創(chuàng )新方案 3.1 觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項目施工管理的創(chuàng )新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3.2 組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國家創(chuàng )造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生,隨著(zhù)合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔這一明確的有界

工程項目的施工質(zhì)量管理

論文簡(jiǎn)介： 摘要: 俗話(huà)說(shuō) 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人、機、料、法、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制。 投稿網(wǎng)友：

市政公用工程項目施工管理

市政公用工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、文明施工、合同等方面的資料。

工程項目施工標準化管理辦法

工程項目施工標準化管理辦法（響應網(wǎng)友號召，粘貼出來(lái)-deadingle）工程項目施工標準化管理辦法第一章 總則第一條 為了加強工程項目施工管理，提高公司項目管理水平，促進(jìn)公司施工項目管理制度化、規范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求，結合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位（項目經(jīng)理部）及在建工程。第二章 組織機構第三條 項目經(jīng)理是經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、專(zhuān)（兼）職工會(huì )主席、總工程師、總會(huì )計師、工程部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)、物設部長(cháng)、安質(zhì)部長(cháng)、職工代表等為成員的項目管理委員會(huì )。項目管理委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“項委會(huì )”）負責項目?jì)戎卮笫马椀臎Q策與監督。每月召開(kāi)一次或一次以上會(huì )議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實(shí)。以下事項須經(jīng)項管會(huì )研究決定，并記錄在案：一、 工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；二、 工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；三、 工程勞

水利工程項目施工合同管理

工程項目建設施工階段的管理要素

論文簡(jiǎn)介：目前隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,房屋建筑、工程建設也在我國各地飛速發(fā)展。針對項目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度 投稿網(wǎng)友：njlhwy 上傳時(shí)間: 2013-06-24

工程項目施工工地管理以及智慧工地的應用

工程項目施工工地管理以及智慧工地的應用

淺談施工企業(yè)工程項目責任成本管理

項目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣表現形式；簡(jiǎn)言之，就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過(guò)程中，以工程項目部，班組和職能部門(mén)為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過(guò)預算管理、定額管理、會(huì )計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項目責任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。 一、按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系 （一）圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制 由于工程項目分布在各區域，按照公司內部管理體制，建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機制應適應工程項目管理為目標，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，按照職權范圍，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實(shí)到各職能部門(mén)、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調、

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

[摘 要] 建筑裝飾施工質(zhì)量管理，對于整個(gè)工程的施工和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。本文論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量管理，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑裝飾質(zhì)量監管中存在的問(wèn)題起到了一定的警示作用。[關(guān)鍵詞] 施工質(zhì)量 質(zhì)量監理 質(zhì)量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 編輯 ]

淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理

論文簡(jiǎn)介：加強施工企業(yè)工程項目的成本管理，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節。施工企業(yè)應根據自身特點(diǎn)，對各工程項目實(shí)行項目管理、獨立 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

淺談工程項目現場(chǎng)施工質(zhì)量管理

知識點(diǎn)：施工質(zhì)量管理

淺議施工工程項目資金管理控制

隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，施工企業(yè)已進(jìn)入市場(chǎng)多年，面對當前經(jīng)濟全球化的時(shí)代，以及建筑市場(chǎng)供大于求的狀態(tài)，使得建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈。誰(shuí)生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，誰(shuí)就能在競爭中取勝，誰(shuí)就能生存下去，但生存并不是唯一的目的，企業(yè)必須在生存中不斷求得發(fā)展，企業(yè)發(fā)展必須依靠資金，資金的來(lái)源要靠積累，特別是國內外許多知名的集團公司因資金運作不良紛紛導至破產(chǎn)的事例，更讓我們知曉資金在企業(yè)的生存發(fā)展中占有關(guān)鍵性的地位，因此作為我公司下屬各項目經(jīng)理部應抓好資金管理工作，保證資金的逐額如數上交，為公司的發(fā)展作努力。在施工準備階段，主要是資金的籌集，用來(lái)購買(mǎi)各種施工材料部份所需的固定資金及機械零配件、低值易耗品、征購或租用土地、臨時(shí)工程以及支付工資等項目開(kāi)辦費用，此期間的資金來(lái)源有三種情況：1、公司本部直接撥給；2、項目業(yè)主單位直接撥給；3、銀行貸款；針對公司近年中標工程來(lái)觀(guān)察，多數中標工程起動(dòng)資金都是由公司本部撥給，如果要嚴格對項目的管理水平和項目效益測試，公司本部所撥資金應視作有償資金的使用，在這個(gè)階段，資

工程項目管理___工程項目費用管理

工程項目管理___工程項目費用管理講義

施工企業(yè)如何以項目管理為抓手，提升工程項目履約能力？

工程項目成本的過(guò)程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(cháng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，應通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià)，

[管理]工程項目管理總流程

招標工作程序監理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序