淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問(wèn)題，并著(zhù)重介紹了改變管理模式，加強質(zhì)量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問(wèn)題。 隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來(lái)越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問(wèn)題，比如管理模式落后、質(zhì)量監管不力，沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現狀 （一）管理模式落后 隨著(zhù)我國建筑行業(yè)各項改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新

創(chuàng )新方案 3.1 觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項目施工管理的創(chuàng )新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3.2 組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國家創(chuàng )造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生,隨著(zhù)合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔這一明確的有界

1A420000建筑工程項目管理實(shí)務(wù)

課件

建筑工程項目的風(fēng)險管理內容

1、 建筑工程的風(fēng)險識別 由于每一個(gè)投資項目本身就是一個(gè)復雜的系統，尤其是對于建筑工程來(lái)講，因而影響它的風(fēng)險因素很多，影響關(guān)系錯綜復雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預料的，而且各個(gè)風(fēng)險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當進(jìn)行項目決策時(shí)，完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會(huì )導致決策的失誤。但是如果對每個(gè)風(fēng)險因素都考慮，又會(huì )使問(wèn)題極其復雜化，因此就要對風(fēng)險進(jìn)行識別。 風(fēng)險識別是從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，橫觀(guān)工程項目所涉及的各個(gè)方面，縱觀(guān)項目建設的發(fā)展過(guò)程，將引起風(fēng)險的極為復雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風(fēng)險的來(lái)源、類(lèi)型、影響及后果。 在風(fēng)險識別過(guò)程中可以使用很多方法，包括：識別問(wèn)訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現場(chǎng)勘測法、相關(guān)部門(mén)配合法、索賠統計記錄法、環(huán)境分析法等等、等等。 2、 建筑工程的風(fēng)險分析及評價(jià) 風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當的

建筑工程項目的成本核算及管理

高校建筑工程項目管理的現狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計劃經(jīng)濟的制約，又受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，但總的來(lái)說(shuō)，高等學(xué)校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經(jīng)驗、吸取教訓，為高校建筑工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預算支出的大幅度增加，從而開(kāi)創(chuàng )了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設規模的新局面。因為，隨著(zhù)時(shí)間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴重制約著(zhù)現代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程項目管理知識培訓講義

建筑工程項目管理全面培訓講義

名企編制建筑工程項目管理標準

名企編制建筑工程項目管理標準

房屋建筑工程項目實(shí)施管理手冊

房屋建筑工程項目實(shí)施管理手冊

建筑工程項目管理技術(shù)問(wèn)答-PDF

建筑工程項目管理技術(shù)問(wèn)答

論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長(cháng)、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴，結構裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復雜；平行流水、立

論工程項目施工中的安全管理

論工程項目施工中的安全管理

如何保證建筑工程項目質(zhì)量！！！

九里嶺秀要動(dòng)工了，發(fā)個(gè)關(guān)于如何保證建筑工程質(zhì)量的話(huà)題，九里峰景那種質(zhì)量的房子，我心寒了。 如何保證建筑工程質(zhì)量？日前合肥有市民爆料稱(chēng)，該市一些建筑工地上發(fā)現成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪(fǎng)發(fā)現，事實(shí)果真如此。建筑質(zhì)量監督部門(mén)的人士表示：用竹簽做墊塊簡(jiǎn)直不敢想象，必須查處。(9月1日《信息時(shí)報》)近年來(lái)“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場(chǎng)，早已使房屋質(zhì)量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門(mén)”牽動(dòng)大眾脆弱不堪的神經(jīng)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監管部門(mén)必須擔負起職責，懲戒不法商家，維護群眾利益。在高房?jì)r(jià)時(shí)代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。一套產(chǎn)權70年的房子，據說(shuō)其實(shí)際壽命只有短短的30年，但如果拿著(zhù)親朋好友拼湊來(lái)的首付，然后再搭上十幾二十年省吃?xún)€用還貸款的時(shí)光，買(mǎi)的來(lái)的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買(mǎi)房人是應該感到憤怒，還是欲哭無(wú)淚呢？

淺析我國建筑工程項目管理對策

面對我國項目管理的現狀和我國加入WTO的實(shí)現，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來(lái)迎接項目管理的國際化和信息化呢？我們認為應當從以下幾方面來(lái)考慮。 必須與國際慣例接軌 隨著(zhù)我國加入WTO，項目管理要走出國門(mén)，參與國際競爭，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商進(jìn)行嚴格要求的資質(zhì)管理，對工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規規范施工方法，保證質(zhì)量標準，通過(guò)監理工程師的監督檢查，保證技術(shù)法規的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場(chǎng)，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng)，同時(shí)受到國際法律的保護。 必須建立和健全項目管理的法律、法規 目前我國建筑市場(chǎng)比較混亂，項目管理極不規范，"無(wú)法可依，有法不依，執法不嚴"的現象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法

建筑工程項目管理常見(jiàn)的14種失誤

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當的人員與技能

建筑工程項目分承包管理方式

1建筑工程項目加強分承包管理的必要性 1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 1.1.1建筑市場(chǎng)競爭加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標競爭激烈無(wú)比，利潤空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競爭力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競爭。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì )發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競爭力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。 1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念得以突出。對顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時(shí)增長(cháng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)

建筑工程項目招投標管理中的問(wèn)題與對策

論文簡(jiǎn)介：投標書(shū)劃分為技術(shù)標與商務(wù)標兩個(gè)部分分別進(jìn)行打分，并按一定的原則和程序進(jìn)行評標和定標，從而解決招投標中存在的問(wèn)題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21 <