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  • 淺析水利建筑工程項目管理

    【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗,分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀,指出我國水利工程項目管理中出現的一些問(wèn)題,并著(zhù)重介紹了改變管理模式,加強質(zhì)量監管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問(wèn)題。 隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來(lái)越高,其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高,因此,如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問(wèn)題,比如管理模式落后、質(zhì)量監管不力,沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現狀 (一)管理模式落后 隨著(zhù)我國建筑行業(yè)各項改革的順利進(jìn)行,管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

  • 高校建筑工程項目管理的現狀

    新中國成立至今,我國高校建筑工程的發(fā)展,既受計劃經(jīng)濟的制約,又受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響,但總的來(lái)說(shuō),高等學(xué)校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經(jīng)驗、吸取教訓,為高校建筑工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后,我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,高校的基本建設投入也隨之加大,特別是最近10年,我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預算支出的大幅度增加,從而開(kāi)創(chuàng )了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設規模的新局面。因為,隨著(zhù)時(shí)間的推移,特別是上世紀50年代建設的高等學(xué)校,水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看,已經(jīng)嚴重制約著(zhù)現代化大學(xué)教育的發(fā)展;從“質(zhì)”的角度看,也在逐漸老化,不堪重負,有些建筑甚至成為危房;從

  • 名企編制建筑工程項目管理標準

    名企編制建筑工程項目管理標準

  • 建筑工程項目管理技術(shù)問(wèn)答-PDF

    建筑工程項目管理技術(shù)問(wèn)答

  • 淺析我國建筑工程項目管理對策

    面對我國項目管理的現狀和我國加入WTO的實(shí)現,以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來(lái)迎接項目管理的國際化和信息化呢?我們認為應當從以下幾方面來(lái)考慮。 必須與國際慣例接軌 隨著(zhù)我國加入WTO,項目管理要走出國門(mén),參與國際競爭,開(kāi)拓國際市場(chǎng),就必須全面與國際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理,國際上有一套完備的法規,普遍對承包商進(jìn)行嚴格要求的資質(zhì)管理,對工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴格的制度,對建筑師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴格的管理,通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規規范施工方法,保證質(zhì)量標準,通過(guò)監理工程師的監督檢查,保證技術(shù)法規的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場(chǎng),我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等,才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng),同時(shí)受到國際法律的保護。 必須建立和健全項目管理的法律、法規 目前我國建筑市場(chǎng)比較混亂,項目管理極不規范,"無(wú)法可依,有法不依,執法不嚴"的現象極為普遍。為此,必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法

  • 建筑工程項目管理常見(jiàn)的14種失誤

    本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當的人員與技能

  • 施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導手冊

    施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導手冊

  • 建筑工程項目管理中的進(jìn)度和費用綜合控制

    論文簡(jiǎn)介:項目的實(shí)施重點(diǎn)無(wú)非是質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大控制;合同和信息管理;現場(chǎng)的組織協(xié)調。而進(jìn)度和費用控制對于項目資金運用、建設單位和工程承包單位的經(jīng)濟 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-20

  • 建筑工程項目管理規范GBT 50326-2017

    幫助從事工程管理。

  • 建筑工程項目施工成本管理.pptx

    建筑工程項目施工成本管理.pptx

  • 建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新

    創(chuàng )新方案 3.1 觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項目施工管理的創(chuàng )新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3.2 組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國家創(chuàng )造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生,隨著(zhù)合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔這一明確的有界

  • 建筑工程施工項目管理規范

    國家《建設工程施工項目管理規范》(GB50216-2001)建筑工程施工項目管理規范

  • 建筑工程施工項目管理指南

    建筑工程施工項目管理指南

    建筑工程施工項目管理指南

  • 最新建筑工程項目管理實(shí)用手冊

    最新建筑工程項目管理實(shí)用手冊

    據說(shuō)之前發(fā)帖乃們不知道啥意思,好吧,我這次說(shuō)清楚哈,嘻嘻,分享個(gè)資料鏈接,有人要下載點(diǎn)擊標題連接即可。and親們周末愉快<

  • 建筑工程項目的風(fēng)險管理內容

    1、 建筑工程的風(fēng)險識別 由于每一個(gè)投資項目本身就是一個(gè)復雜的系統,尤其是對于建筑工程來(lái)講,因而影響它的風(fēng)險因素很多,影響關(guān)系錯綜復雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預料的,而且各個(gè)風(fēng)險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當進(jìn)行項目決策時(shí),完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素,都將會(huì )導致決策的失誤。但是如果對每個(gè)風(fēng)險因素都考慮,又會(huì )使問(wèn)題極其復雜化,因此就要對風(fēng)險進(jìn)行識別。 風(fēng)險識別是從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā),橫觀(guān)工程項目所涉及的各個(gè)方面,縱觀(guān)項目建設的發(fā)展過(guò)程,將引起風(fēng)險的極為復雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,在眾多的影響因素中抓住主要因素,并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風(fēng)險的來(lái)源、類(lèi)型、影響及后果。 在風(fēng)險識別過(guò)程中可以使用很多方法,包括:識別問(wèn)訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現場(chǎng)勘測法、相關(guān)部門(mén)配合法、索賠統計記錄法、環(huán)境分析法等等、等等。 2、 建筑工程的風(fēng)險分析及評價(jià) 風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當的

  • 論文:建筑裝旆工程項目管理

    【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目,自開(kāi)始投標到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過(guò)程,通過(guò)一個(gè)成熟的項目部管理,使施工企業(yè)能夠創(chuàng )造出一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,就要圓滿(mǎn)地完成施工項目合同要求,必須在項目管理的全過(guò)程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內涵是:自項目開(kāi)始至項目完成,通過(guò)項目策劃和項目控制,使項目的成本目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標和安全目標達到預期的效果,表達業(yè)主的意圖,體現裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內容工程項目管理的內容雖多,但梳理歸納起來(lái)可分為以下幾個(gè)主要內容: 根據業(yè)主的招標文件、施工圖紙、效果圖的要求,編制投標文件;中標后,通過(guò)甲乙雙方的協(xié)商,簽訂工程承包合同,確定施工圖紙及主材認價(jià)等;依據合同約定,合理組織人、機、材

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國外建筑工程項目管理

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