二級建造師《建設工程施工管理》

本帖最后由 linhaivip 于 2013-5-30 14:41 編輯 二級建造師《建設工程施工管理》

二級建造師《建設工程施工管理》考點(diǎn)

建筑工程施工現場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類(lèi)型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。 三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級教育的內容、時(shí)間及考核結果要有記錄。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》的規定：公司教育內容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業(yè)的安全規章制度等。 項目經(jīng)理部教育內容是：工地安全制度、施工現場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。 施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀律和崗位講評等。 “三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用：“四口”指樓梯口、電梯井口、預-建設工程教育網(wǎng)|留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺周邊、無(wú)外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。 1）安全管理目標主要

建設工程施工管理(二級建造師)習題及答案

建設工程施工管理(二級建造師)習題及答案

二級建造師建設工程施工管理復習重點(diǎn)

二級建造師建設工程施工管理復習重點(diǎn)本人整理的

二級建造師考試《建設工程施工管理》真題

論文簡(jiǎn)介：全國二級建造師執業(yè)資格考試《建設工程施工管理》真題08年 投稿網(wǎng)友：jintoday 上傳時(shí)間: 2013-06-24

二級建造師《建設工程施工管理》模擬試題（A）

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二級建造師《建設工程施工管理》模擬試題

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二級建造師建設工程施工管理 應試輔導

全國二級建造師執業(yè)資格考試（綜合考試 · 建設工程施工管理） 應試輔導

一級建造師工程管理視頻分享

一級建造師工程管理視頻分享http://zsg.glodon.com/forum.php?mod=viewthread&tid=158&fromuid=24273(出處: 廣聯(lián)達施工智能硬件)

2016二級建造師《建設工程施工管理》增值服務(wù)1

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二級建造師建設工程施工管理重要考點(diǎn)整理

還有不到一個(gè)月的時(shí)間可以復習二建，優(yōu)路教育提醒廣大考生及時(shí)查漏補缺，做好最后的沖刺準備。下面是搜集整理的施工管理的相關(guān)知識點(diǎn)，大家可以多看多背。建設工程施工管理： :)

2005年二級建造師建設工程施工管理PPT講義

2005年二級建造師建設工程施工管理培訓講義 ，嚴禁外傳，嚴禁轉載。

08年二級建造師《建設工程施工管理》真題

71486613二級建造師考試交流群

2005二級建造師《建設工程施工管理》試題及答案

2005二級建造師《建設工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項目實(shí)施過(guò)程中，應進(jìn)行項目目標的( )，它的原理是項目目標控制的基本方法。 A．定量控制 B．定性控制 C．動(dòng)態(tài)控制 D．系統控制 2、運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實(shí)際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 3．在我國，項目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱(chēng)。 A．專(zhuān)業(yè)人士 B．技術(shù)職稱(chēng) C．管理人士 D．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計劃時(shí)，應將重點(diǎn)放在( )上。 A．大宗資源 B．人力資源 C．附屬資源 D．主導資源

2014年二級建造師建設工程施工管理預習知識點(diǎn)（一）

施工方項目管理建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。設計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在

2023年二級建造師《建設工程施工管理》考前密匙

二級建造師——建設工程施工管理模擬試題

（二） 作者： 來(lái)源： 日期：2005-7-19 21:02:45 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只高1個(gè)最符合題意） 1.項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將項目目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的（ ）。 A.偏差值 B.調整值 C.計劃值 D.實(shí)際值 2.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計劃值是（ ）。 A.施工預算 B.工程合同價(jià) C.實(shí)際施工成本 D.工程款支付 3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（ ）。 A.負責項目的人員配置和物資采購 B.負責項目的技術(shù)管理工作 C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任 D.項目目標的控制和組織協(xié)調 4.建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（ ）。 A.物資資源 B.人力資源 C.財力資源、 D.供應資源 5.“自項目開(kāi)始至項目完

2010年二級建造師《建設工程施工管理》第三版

2010年二級建造師《建設工程施工管理》第三版

建設工程施工管理考點(diǎn)11

2Z106042施工合同變更管理合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內容所進(jìn)行的修改，包括合同價(jià)款、工程內容、工程的數量、質(zhì)量要求和標準、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。考點(diǎn)1工程變更的原因、變更的范圍和內容

二建建設工程施工管理考點(diǎn)7

2Z104032施工準備的質(zhì)量控制 考點(diǎn)1施工質(zhì)量控制的準備工作 1．工程項目劃分 （1）從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來(lái)說(shuō)，工程項目應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。 （2）單位工程的劃分原則：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個(gè)單位工程；建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。 （3）分部工程的劃分原則：分部工程的劃分應按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統及類(lèi)別等劃分為若干子分部工程。 （4）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。 （5）分項工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗批組成，檢驗批可根據施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 2．技術(shù)準備的質(zhì)量控制