《建設工程施工管理》考試模擬試題

一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意)1．項目目標動(dòng)態(tài)控制的首要工作是項目目標的分解，以確定用于目標控制的( )。 A..實(shí)際值 B.準確值 C.計劃值 D．調整值2．按照建設部的有關(guān)文件，( )在工程項目施工中處于中心地位。 A．業(yè)主方 B.項目經(jīng)理 C.監理工程師 D．咨詢(xún)師3．一個(gè)建設工程項目的參與各方都有自己的目標，其中施工方項目管理的目標是( )。 A.投資目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標 B．質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、成本目標 C.投資目標、進(jìn)度目標、范圍目標 D．投資目標、費用目標、進(jìn)度目標4．依據建設工程項目管理的概念，( )屈于項目決策階段的任務(wù)。 A．編制項目任務(wù)書(shū) B．編制設計任務(wù)書(shū) C．初步設計 D．施工圖設計5．依據組織論在施工管理中的應用，反映一個(gè)組織系統中各子系統之間和各元素之間組織關(guān)系的是( )。 A．項目組織結構圖 B．項目結構圖 C．項目管理任務(wù)分工表 D．工作流程組織6．施工項目的施工資源管理的目的是

建設工程施工管理考點(diǎn)11

2Z106042施工合同變更管理合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內容所進(jìn)行的修改，包括合同價(jià)款、工程內容、工程的數量、質(zhì)量要求和標準、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。考點(diǎn)1工程變更的原因、變更的范圍和內容

二建建設工程施工管理考點(diǎn)7

2Z104032施工準備的質(zhì)量控制 考點(diǎn)1施工質(zhì)量控制的準備工作 1．工程項目劃分 （1）從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來(lái)說(shuō)，工程項目應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。 （2）單位工程的劃分原則：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個(gè)單位工程；建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。 （3）分部工程的劃分原則：分部工程的劃分應按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統及類(lèi)別等劃分為若干子分部工程。 （4）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。 （5）分項工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗批組成，檢驗批可根據施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 2．技術(shù)準備的質(zhì)量控制

二級建造師《建設工程施工管理》模擬試題（A）

二級建造師《建設工程施工管理》模擬試題（A）

二級建造師《建設工程施工管理》模擬試題

二級建造師《建設工程施工管理》模擬試題

建設工程施工現場(chǎng)管理規定

中華人民共和國建設部令第15號 《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》已于一九九一年十二月二日經(jīng)第十九次部常務(wù)會(huì )議通過(guò)，現予發(fā)布，自一九九二年一月一日起施行。部長(cháng) 侯捷一九九一年十二月五日建設工程施工現場(chǎng)管理規定

《建設工程施工管理》第三版

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2005二級建造師《建設工程施工管理》試題及答案

2005二級建造師《建設工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項目實(shí)施過(guò)程中，應進(jìn)行項目目標的( )，它的原理是項目目標控制的基本方法。 A．定量控制 B．定性控制 C．動(dòng)態(tài)控制 D．系統控制 2、運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實(shí)際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 3．在我國，項目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱(chēng)。 A．專(zhuān)業(yè)人士 B．技術(shù)職稱(chēng) C．管理人士 D．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計劃時(shí)，應將重點(diǎn)放在( )上。 A．大宗資源 B．人力資源 C．附屬資源 D．主導資源

電力建設工程施工技術(shù)管理導則

目 次1.范圍2.引用標準3.總則4.施工技術(shù)責任5.施工質(zhì)量管理6.施工組織設計管理7.施工圖紙會(huì )檢管理8.施工技術(shù)交底管理9.技術(shù)檢驗管理10.設計變更管理11.施工技術(shù)檔案管理12.技術(shù)培訓管理13.技術(shù)信息管理14.附錄

每日一練（二級）----建設工程施工管理

一、單項選擇題1、項目實(shí)施過(guò)程中應進(jìn)行項目目標的（ ），它的原理是項目目標控制基本方法論。A、定量控制 B、定性控制C、動(dòng)態(tài)控制 D、系統控制2、項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：①將項目的目標進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項目目標計劃值和實(shí)際值的比較；③如有偏差采取糾偏措施進(jìn)行糾編；④收集項目目標的實(shí)際值；⑤目標調整后再恢復到第一步等工作。其正確的順序為（ ）A、①②③④⑤ B、④①②③⑤B、①④②③⑤ D、④②③①⑤3、在項目目標動(dòng)態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（ ）A、確定目標控制的計劃值 B、收集項目目標的實(shí)際值C、確定原定的項目目標是否合理 D、將項目目標的實(shí)際值與計劃值比較4、項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）A、 項目目標的分解B、 確定用于目標控制的計劃值C、 收集項目目標的實(shí)際值D、 定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾編措施5、對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制首先將項目目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的（ ）

08年建設工程施工管理課件

今天先上傳一個(gè)啊，要是大家強烈要求的話(huà)我就陸續的吧后面的給上傳上來(lái)啊，本人需要08年市政公用工程管理與實(shí)務(wù)的課件啊！有的話(huà)上傳上來(lái)，大家一起分享啊！

2013年《建設工程施工管理》開(kāi)課了

2013年《建設工程施工管理》開(kāi)課了杭州二級建造師培訓機構學(xué)天教育2013年二級建造師新教材的《建設工程施工管理》開(kāi)課了，

二級建造師《建設工程施工管理》

本帖最后由 linhaivip 于 2013-5-30 14:41 編輯 二級建造師《建設工程施工管理》

施工合同的管理與建設工程監理

施工合同的管理與建設工程監理 我國自實(shí)行建設工程冒天下之大不韙制度以來(lái)，建設工程監理的作用，已為政府和社會(huì )所廣泛認可。建設工程監理在工程的規范管理方面發(fā)揮著(zhù)積極作用，有利于提高建設工程投資規范決策科學(xué)化水平；有利于工程建設參與單位的建設行為；有利于促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和案例；有利于實(shí)現建設工程投資效益最大化。由于建設工程監理具有服務(wù)對象單一的特點(diǎn)，在我國的發(fā)展是依靠各級政府部門(mén)采用行政和法律的手段在全國推行的，在規范建設市場(chǎng)的活動(dòng)中，建設工程監理參與施工合同的管理，有效地維護了建設市場(chǎng)公開(kāi)、公平和公正的競爭。 建筑施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權利和義務(wù)的協(xié)議。作為建設工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時(shí)應遵守自愿、公平、等原則，其標的是將設計圖紙變?yōu)闈M(mǎn)足功能、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等發(fā)包人投資預期目的的建筑產(chǎn)品。因此，建設工程施工合同具有合同標的不動(dòng)產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會(huì )條件和人為條件等多方面影響，施工周期長(cháng)、結構復雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過(guò)程中涉及的主體

建設工程施工合同的條件

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二級建造師——建設工程施工管理模擬試題

（二） 作者： 來(lái)源： 日期：2005-7-19 21:02:45 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只高1個(gè)最符合題意） 1.項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將項目目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的（ ）。 A.偏差值 B.調整值 C.計劃值 D.實(shí)際值 2.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計劃值是（ ）。 A.施工預算 B.工程合同價(jià) C.實(shí)際施工成本 D.工程款支付 3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（ ）。 A.負責項目的人員配置和物資采購 B.負責項目的技術(shù)管理工作 C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任 D.項目目標的控制和組織協(xié)調 4.建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（ ）。 A.物資資源 B.人力資源 C.財力資源、 D.供應資源 5.“自項目開(kāi)始至項目完

建設工程施工管理(二級建造師)習題及答案

建設工程施工管理(二級建造師)習題及答案

建設工程施工項目管理規范GBT50326－2001

二級建造師建設工程施工管理復習重點(diǎn)

二級建造師建設工程施工管理復習重點(diǎn)本人整理的

二級建造師《建設工程施工管理》考點(diǎn)

建筑工程施工現場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類(lèi)型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。 三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級教育的內容、時(shí)間及考核結果要有記錄。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》的規定：公司教育內容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業(yè)的安全規章制度等。 項目經(jīng)理部教育內容是：工地安全制度、施工現場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。 施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀律和崗位講評等。 “三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用：“四口”指樓梯口、電梯井口、預-建設工程教育網(wǎng)|留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺周邊、無(wú)外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。 1）安全管理目標主要