TeklaStructures15.0軟件下載

TeklaStructures15.0軟件軟件，與大家分享，希望我們共同進(jìn)步！！！大家多多關(guān)注多多捧場(chǎng)！！

燃氣工程成本管理及成本核算

項目是施工企業(yè)的成本核心，也是利潤的主要來(lái)源。而隨著(zhù)行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來(lái)越小。對燃氣施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于改革不斷深化，研究如何通過(guò)加強成本管理，進(jìn)行成本核算增加企業(yè)利潤已經(jīng)成為迫在眉睫的問(wèn)題。 一、 成本管理及成本核算現狀 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和逐步完善，施工企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，面臨多重壓力。許多施工企業(yè)管理環(huán)節薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，造成成本失控無(wú)法核算。這也是造成企業(yè)經(jīng)濟效益下降的重要原因，主要表現在以下幾點(diǎn)： 1、施工行業(yè)的不完全競爭現象制約著(zhù)成本管理的發(fā)展 我國施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當前市場(chǎng)具有明顯的不完全競爭現象,如不合理評標、關(guān)系議標、彈性成本等現象廣泛存在,企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢來(lái)獲得競爭力,因為客戶(hù)并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè),同時(shí),客戶(hù)對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。 2、施工項目工程成本管理工作的難度大 主要表現在:施工工程項目的技術(shù)含量高,工藝復雜；新材料、新技術(shù)應

投標清單報價(jià)的成本核算

投標清單報價(jià)的成本核算

綠化養護成本核算的內容與定額

綠化養護成本核算的內容與定額,如單位農藥、肥料、水、垃圾處理、污水處理、機械臺班、人工、補苗直接費的核算，誰(shuí)有，望來(lái)討論

施工項目成本核算八種方法！

成本的核算過(guò)程，實(shí)際上也是各項成本項目的歸集和分配過(guò)程。成本的歸集是指通過(guò)一定的會(huì )計制度以有序的方式進(jìn)行成本數據的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過(guò)程，也稱(chēng)間接成本的分攤或分派。

2分鐘掌握成本核算的內容大全，就是這么快！

工程成本核算程序1、對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。3、將每個(gè)月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。4、對未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。5、將已完工程成本轉入“工程結算成本”科目中。6、結轉期間費用。工程成本核算的科目設置為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”

BIM與成本核算完美解決方案

建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現在:

BIM技術(shù)如何解決成本核算困難

1）創(chuàng )建基于BIM的實(shí)際成本數據庫。建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數據庫，讓實(shí)際成本數據及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數據

求助：商品混凝土水池成本核算

本人現要設計一個(gè)7mX6mX3.5m水池，池壁厚300mm，地面式，池頂敞開(kāi)，請教總成本是多少？混凝土和鋼筋成本分別是多少？通常做水池混凝土和鋼筋配比經(jīng)驗值是多少？感謝各位大師！

施工項目成本核算對象與成本項目

施工項目成本核算是施工項目管理中一個(gè)極其重要的子系統，也是項目管理最根本標志和主要內容。 施工項目成本核算在施工項目成本管理中的重要性體現在兩個(gè)方面：一方面它是施工項目進(jìn)行成本預測，制訂成本計劃和實(shí)行成本控制所需信息的重要來(lái)源；另一方面它又是施工項目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據。成本預測是成本計劃的基礎。成本計劃是成本預測的結果，也是所確定的成本目標的具體化。成本控制是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，以保證成本目標的實(shí)現。而成本核算則是對成本目標是否實(shí)現的最后檢驗。決策目標未能達到，可能有兩個(gè)原因，一是決策本身的錯誤；另一是計劃執行過(guò)程申的缺點(diǎn)。只有通過(guò)成本分析，查明原因，才能對決策正確性作出判斷。成本考核是實(shí)現決策目標的重要手段。由此可見(jiàn)，施工項目成本核算是施工項目成本管理申最基本的職能，離開(kāi)了成本核算，就談不上成本管理，也就談不上其他職能的發(fā)揮。這就是施工項目成本核算與施工項目成本管理的內在聯(lián)系。 一、施工項目成本核算對象劃分成本核算對象。 是指在計算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體。成本計算對象的確定，是設立工程

這里能下載CAD2000-2006軟件

為了和3D3S等軟件的兼用，需要CAD2000-CAD2006軟件的朋友，可以到WWW.DOWN.5XING.CN下載，我也是找了好長(cháng)時(shí)間才找到，經(jīng)試裝，無(wú)病毒，能用。

需要軟件的網(wǎng)友自己下載吧

大家共享!!!這是某軟件的最新版的

投標過(guò)程中如何進(jìn)行成本核算

招投標是商品經(jīng)濟中一種競爭方式,是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價(jià)是投標的關(guān)鍵性工作，報價(jià)是否合理直接關(guān)系到投標的成敗。成本核算是報價(jià)中的最基礎也是最重要的一個(gè)環(huán)節。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，它是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。所以，在成本核算時(shí)，不僅要計算項目施工現場(chǎng)發(fā)生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發(fā)生的其它費用，如招標費、利息、業(yè)務(wù)費、信息費等。成本核算不是簡(jiǎn)單的按招標方提供的工程量清單，套用當地現行的有關(guān)造價(jià)計價(jià)辦法，便可簡(jiǎn)單地得出工程造價(jià)，它需要一些精通預結算業(yè)務(wù)、掌握招投標知識、精通材料市場(chǎng)價(jià)格且應變能力強的骨干人員，根據豐富的經(jīng)驗及精湛的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過(guò)一系列的分析計算而得出的，通常要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)過(guò)程：首先，要詳細研究招標文件，對工程規模、工程性質(zhì)、建設單位的資金來(lái)源和支付能力、施工期限、施工地的自然經(jīng)濟社會(huì )條件等進(jìn)行仔細的調查分析，

萬(wàn)科集團房地產(chǎn)成本核算指導

萬(wàn)科集團房地產(chǎn)成本核算指導

建筑工程項目的成本核算及管理

太陽(yáng)能加熱（生活用水）成本核算

物業(yè)自持項目，非專(zhuān)業(yè)人員。屬于趕鴨子硬上架，被領(lǐng)導所迫。分享出來(lái)就是為了和大家交流。希望踴躍下載，積極發(fā)言，相互提高

工程造價(jià)和成本核算的基礎知識問(wèn)答

1.基本建設工程預算都有哪幾種？ 按照國家規定；基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以人為兩類(lèi)，即：一是概算；二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱(chēng)。 2.什么叫工程項目？工程項目綜合概、預算書(shū)都包括哪些內容？如果編制？ 工程項目又稱(chēng)單項工程，是指具有獨立存在意義的一個(gè)完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。 工程項目綜合概、預算書(shū)是確定工程項目（如生產(chǎn)車(chē)間、獨立公用事業(yè)或獨立建筑物）全部建設費用文件。整個(gè)建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書(shū)。 工程項目綜合概、預算書(shū)包括的內容有建筑、安裝工程費、設備購置費及其他費用。 上述各項費用是根據各單位工程概、預算書(shū)及其他工程和費用概算書(shū)匯編而成。如果一個(gè)建設項目只有一個(gè)單項工程，則匯編時(shí)，與這個(gè)單項工程有關(guān)的其他工程和費用，即可有

關(guān)于工程成本核算的幾篇聯(lián)系實(shí)際工程的文章

聯(lián)系工程實(shí)際的幾篇比較不錯的文章，還是比較有用的當前，在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競爭條件下，公路項目的投資愈來(lái)愈低，如何增收節支、挖潛增效是獲取最佳利潤的有效途徑。近三年來(lái)，我們在內蒙舍霍、天津丹拉高速公路工程施工中，牢牢抓住成本管理這個(gè)“牛鼻子”，對成本控制進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，均取得了較好的經(jīng)濟效益。尤其投資1.35億元的天津丹拉高速公路，能基本達到上交11%管理費的經(jīng)濟目標。在投資比較低，各種條件不利的情況下，除了加大洽商變更、索賠力度外，加強施工管理，嚴格成本控制是求得效益的根本出路，也就是開(kāi)源節流。[ 本帖最后由 hubeichg 于 2010-3-12 00:10 編輯 ]

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算體系

想知道房地產(chǎn)成本構成嗎？看這書(shū)就都了解了。