房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算體系

想知道房地產(chǎn)成本構成嗎？看這書(shū)就都了解了。

萬(wàn)科集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算

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淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制.rar

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制措施

一、 投資決策階段 投資決策階段是項目開(kāi)發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目策劃書(shū)、投資估算是投資決策的重要依據，直接影響整個(gè)項目的成敗。在這一階段應著(zhù)重從以下幾方面加強成本管理。 1.組織優(yōu)秀的項目團隊 項目行性研究以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策劃是一個(gè)系統、專(zhuān)業(yè)的工作。在投資決策階段，公司需要組織一個(gè)由集團公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項目組應由以下人員組成：建筑師、結構師、造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員投資分析人員、經(jīng)營(yíng)管理人員（或項目經(jīng)理）。 在投資決策階段，項目組應完成從市場(chǎng)調研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、風(fēng)險分析到投資估算與分析的全過(guò)程工作。其中，成本控制人員主要對城市的市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟形勢、建筑安裝工程造價(jià)狀況、政府費稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。 2.進(jìn)行詳細的成本分析 （1）土地開(kāi)發(fā)成本土地成本支出約占項目總支出的20-30％，因此對土地的確定應充分考慮開(kāi)發(fā)風(fēng)險和升值空間，其成本的確定應包含： ①土地出讓金。土地出讓金可參考政府近期出讓

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本計算全解《轉》

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本計算全解

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本及快速測算分析

來(lái)源：建設工程施工與管理  

你敢公開(kāi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本.rar

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本明細36條 太全了！

▌一、為取得土地開(kāi)發(fā)使用權而發(fā)生的各項費用 1.政府地價(jià)及市政配套費 支付的土地出讓金、土地開(kāi)發(fā)費，向政府部門(mén)交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補交的地價(jià)。 2.合作款項 補償合作方地價(jià)、合作項目建房轉入分給合作方的房屋成本和相應稅金等。 3.紅線(xiàn)外市政設施費 紅線(xiàn)外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線(xiàn)鋪設費、接口補償費。 4.拆遷補償費

[咨詢(xún)]關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的估算

各位朋友，初涉房地產(chǎn)行業(yè)既感到她的激烈、火爆，更深深地感到她的多變莫測。我從各位朋友的帖子中受益匪淺！在了解了房地產(chǎn)的一般知識后，我想了解一下如何較為準確地估算出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本。即：1.土地價(jià) + 2.建安成本 + 3.前期費用（包括勘探、設計、三通一平等） + 4.大小配套費 + 5.各種稅費 + 6.管理、銷(xiāo)售費用 + ......（還有什么請補充）。以上的第3、4、5、6、......項有估算系數可使用嗎？ 或歡迎各位說(shuō)說(shuō)你們當地的各項價(jià)位！ 謝謝支持！

萬(wàn)科集團房地產(chǎn)成本核算指導

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理要點(diǎn)

成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個(gè)房地產(chǎn)項目(如CBD重點(diǎn)工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務(wù)軟件的報表開(kāi)發(fā)功能，相互融通，但又各有側重。 一、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開(kāi)始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、預算、工程等各個(gè)職能部門(mén)。合同管理到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺。 1．合同匯簽與分類(lèi)。 合同管理融合了財務(wù)、預算、工程等多個(gè)部門(mén)。成本會(huì )計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現有資金和未來(lái)資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專(zhuān)業(yè)工程師側重材料設備的質(zhì)量標準、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調。 結合房地

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管控重點(diǎn)

業(yè)內人士曝光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本清單 回報率近100%

昨日，一位杭州的房產(chǎn)業(yè)內人士向記者傳遞了一份房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本清單(表一)。從這份清單上看出，該開(kāi)發(fā)商憑借該項目共賺取了5.8億元的毛利潤，相對其6億的成本來(lái)說(shuō)，回報率近100%。 據記者了解，這位業(yè)內人士曾經(jīng)從事于南都房產(chǎn)，后來(lái)離職獨自創(chuàng )業(yè)，并以咨詢(xún)公司的名義繼續從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。但是該人士拒絕透露這個(gè)成本清單屬于杭州哪個(gè)房產(chǎn)樓盤(pán)。 從這份成本清單可以看出，開(kāi)發(fā)商的拿地成本只有區區165萬(wàn)/畝。專(zhuān)家告訴記者，按照這樣的拿地成本推算，該開(kāi)發(fā)商是在2001年左右拿到的土地，折合成地面價(jià)格是每平方米2475元。 而當該樓盤(pán)于兩三年后建成時(shí)，樓價(jià)已經(jīng)飛漲至7000元至8000元。在其銷(xiāo)售一欄里可看到，其多層公寓銷(xiāo)售價(jià)格為7800元/平方米以上，高層公寓則賣(mài)到了8000元/平方米以上，加上商鋪與車(chē)位的銷(xiāo)售，回報率驚人。 相關(guān)閱讀[江蘇出臺首個(gè)"官方版"房?jì)r(jià)構成清單 涉及近百樓盤(pán)][評論：房屋成本“不能見(jiàn)人”還是“見(jiàn)不得人”][每平米1800元是真是假？ 開(kāi)發(fā)商自曝成本起紛爭]<

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本控制的關(guān)鍵階段

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本控制的關(guān)鍵階段

房地產(chǎn)全局成本控制要點(diǎn)

論文簡(jiǎn)介：纖細介紹房地產(chǎn)立項到結束的成本控制要點(diǎn)，對于房地產(chǎn)行業(yè)、施工企業(yè)工作人員都有一定幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時(shí)間: 2013-08-01

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程（新手轉發(fā)）

本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯

標桿房地產(chǎn)成本管控實(shí)操

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)分析及對策1

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)分析及對策1結合筆者在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理方面的工作經(jīng)歷，尤其是近三年來(lái)經(jīng)過(guò)約70萬(wàn)平方米高層建筑的房地產(chǎn)項目工程建設準備、建設實(shí)施、工程驗收、項目交付等過(guò)程的項目管理實(shí)踐，通過(guò)對開(kāi)發(fā)商項目建設管理的考察和調研，發(fā)現有一定開(kāi)發(fā)規模、多個(gè)項目同時(shí)實(shí)施的開(kāi)發(fā)商，其項目建設常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設項目管理目標總不能自如實(shí)現。筆者根據項目管理實(shí)際操作的感受，站在開(kāi)發(fā)商工程管理人員角度就開(kāi)發(fā)商整體運作方面影響工程建設項目進(jìn)展的主要因素，即從開(kāi)發(fā)商的房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程的操作層面針對項目管理的關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行探討分析。1. 1. 項目決策階段開(kāi)發(fā)商的項目市場(chǎng)定位及決策機制不完善，即項目前期市場(chǎng)可行性研究工作的不到位，是影響項目管理有效實(shí)施的根本。前期對市場(chǎng)研究不充分，決策緩慢。由于沒(méi)有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規劃設計遲遲不能如期進(jìn)行，即使勉強進(jìn)行了多方案的規劃概念設計，也會(huì )因為市場(chǎng)研究不充分，心中無(wú)底，評判“標準”不明確，猶豫不決，致使項目決策慢、效率低。有些開(kāi)發(fā)商高層領(lǐng)導以“市場(chǎng)是變化的，項目定位不能太死