房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理要點(diǎn)

成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個(gè)房地產(chǎn)項目(如CBD重點(diǎn)工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務(wù)軟件的報表開(kāi)發(fā)功能，相互融通，但又各有側重。 一、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開(kāi)始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、預算、工程等各個(gè)職能部門(mén)。合同管理到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺。 1．合同匯簽與分類(lèi)。 合同管理融合了財務(wù)、預算、工程等多個(gè)部門(mén)。成本會(huì )計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現有資金和未來(lái)資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專(zhuān)業(yè)工程師側重材料設備的質(zhì)量標準、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調。 結合房地

房地產(chǎn)工程成本管理重點(diǎn)及體系

房地產(chǎn)工程成本管理重點(diǎn)及體系

房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解

本文件是以成本（造價(jià)）、采購分管領(lǐng)導 、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 、采購經(jīng)理、主管、采購工程師 等為培訓對象，包含工程合同管理、簽證變更管理、預結算管理 、工程檔案管理 、招標采購管理 、全成本管理 等多個(gè)子目錄，并插入多個(gè)WORD文件對相關(guān)內容進(jìn)行詳解，對當前的工程成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析和提出解決措施等，希望能夠給各位帶來(lái)幫助，并向版主申請加精

【工程成本】房地產(chǎn)成本管理與控制！

收錄于話(huà)題

房地產(chǎn)工程造價(jià)成本管理要點(diǎn)

房地產(chǎn)項目中的景觀(guān)成本管理

論文簡(jiǎn)介：今年的4月17號國家發(fā)布針對房地產(chǎn)市場(chǎng)的國十條，政策之嚴厲前所未有。執行4個(gè)多月來(lái)，市場(chǎng)交易量一直低迷，未見(jiàn)有好轉趨勢。業(yè)內已形成統一認識： 投稿網(wǎng)友：wupuming 上傳時(shí)間: 2013-08-06

10套房地產(chǎn)成本管理合集

10套房地產(chǎn)成本管理合集

【精華】 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制

【精華】 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258

房地產(chǎn)估價(jià)機構管理辦法

中華人民共和國建設部令 第142號 《房地產(chǎn)估價(jià)機構管理辦法》已于2005年9月27日經(jīng)第73次部常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)，現予發(fā)布，自2005年12月1日起施行。 建設部部長(cháng) 汪光燾 二○○五年十月十二日 房地產(chǎn)估價(jià)機構管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規范房地產(chǎn)估價(jià)機構行為，維護房地產(chǎn)估價(jià)市場(chǎng)秩序，保障房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)當事人合法權益，根據《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》等法律、行政法規，制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國境內申請房地產(chǎn)估價(jià)機構資質(zhì)，從事房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)，對房地產(chǎn)估價(jià)機構實(shí)施監督管理，適用本辦法。 第三條 本辦法所稱(chēng)房地產(chǎn)估價(jià)機構，是指依

標桿房地產(chǎn)成本管控實(shí)操

驟風(fēng)成本管理軟件功能簡(jiǎn)介

為了不浪費您的寶貴時(shí)間，請您用兩分鐘時(shí)間思考一下這幾個(gè)問(wèn)題：1、所有在建項目，已用去多少錢(qián)，哪些項目已經(jīng)超預算？2、工程竣工時(shí)能否保證實(shí)現預期盈利？3、工程決算出來(lái)后，預計盈利的工程為何莫明其妙的虧損？4、面對虧損，您是否找到了責任人，是否找到了虧損點(diǎn)和虧損原因？5、誰(shuí)對您的項目成本負直接責任？他用什么方法來(lái)管理和控制成本？6、您用什么工具來(lái)監控“項目成本”，難道連你也不管？<

房地產(chǎn)全局成本控制要點(diǎn)

論文簡(jiǎn)介：纖細介紹房地產(chǎn)立項到結束的成本控制要點(diǎn)，對于房地產(chǎn)行業(yè)、施工企業(yè)工作人員都有一定幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時(shí)間: 2013-08-01

工程企業(yè)成本管理軟件Cam

速恒公司擁有的軟件:速恒工程企業(yè)管理軟件Cam、速恒項目管理軟件Pam、速恒成本管理軟件Camcb、速恒材料管理軟件CamCL、速恒清單報價(jià)整體解決方案 CamQD 、 速恒綜合統計管理系統 CamTJ ... 《速恒工程企業(yè)管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業(yè)管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒成本管理子系統 http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒供應商管理子系統 http://www.suheng.com/introduce/gys.htm速恒合同管理子系統

談房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與成本控制.rar

談房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與成本控制.rar

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構建與實(shí)施

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構建與實(shí)施第一部分如何理解房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理? 第二部分如何開(kāi)展成本目標管理? 第三部分如何構建企業(yè)成本管理體系? 第四部分成本管理的責任考核? 第五部分建造成本的全過(guò)程控制要點(diǎn)

房地產(chǎn)項目結構成本的優(yōu)化控制及管理思路

房地產(chǎn)項目結構成本的優(yōu)化控制及管理思路

房地產(chǎn)企業(yè)項目全成本管理手冊（76頁(yè)）.pdf

房地產(chǎn)企業(yè)項目全成本管理手冊（76頁(yè)）.pdf

房地產(chǎn)成本管理專(zhuān)題（施工圖審查專(zhuān)題姊妹貼）

去年在本論壇發(fā)了一個(gè)名為《各地建筑工程施工圖審查要點(diǎn)匯總貼（大部分為審圖系統的內部文件）》帖子，因為一直忙，今天才回來(lái)看到大家的回復，論壇的兄弟們將貼子頂到500多樓;很多人的回帖讓我覺(jué)得很感動(dòng)，兄弟我在一家中型房產(chǎn)公司工作，工作這些年也頗有些心得，參加過(guò)無(wú)數次的研討會(huì )，認識很多朋友，交流了不少大公司的資料。也感覺(jué)這個(gè)行業(yè)很多人都吝與將自己的經(jīng)驗和別人分享，但是我一直覺(jué)得分享是一種快樂(lè )，尤其能給一些剛入行的朋友一點(diǎn)點(diǎn)引導，可能會(huì )對他們有很大的幫助。 下面的資料有的我已經(jīng)在別的論壇上發(fā)過(guò)（用戶(hù)名和本論壇上的一樣smilefu）、有的在我的ＱＱ群的共享里，當然還有一些新的內部資料；希望大家下載，如果網(wǎng)友中有什么好的資料也可以和我聯(lián)系，相互交流，共同促進(jìn)。 還是那句話(huà)，如果本貼反響比較好，我會(huì )發(fā)下一個(gè)專(zhuān)題！保證一個(gè)比一個(gè)精彩。呵呵 《各地建筑工程施工圖審查要點(diǎn)匯總貼（大部分為審圖系統的內部文件）鏈接，大家頂一