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  • 如何管理房地產(chǎn)銷(xiāo)售隊伍

    如何管理房地產(chǎn)銷(xiāo)售隊伍

    論文摘要:?jiǎn)T工管理混亂。在有些房地產(chǎn)公司,不同的銷(xiāo)售小組由于和總監的關(guān)系有遠有近,折扣也有大有小,容易造成壓低折扣搶客戶(hù)的現象,這嚴重損害了公司的利益。當公司面對員工投訴時(shí),沒(méi)有任何相應管理措施,導致銷(xiāo)售工作混亂無(wú)序,銷(xiāo)售人員亂給折扣,讓客戶(hù)對項目失去信心不敢下訂單。 近些年來(lái),房地產(chǎn)成為了人們生活中關(guān)注的主要熱點(diǎn)之一。由于房地產(chǎn)正在如火如荼的建設當中,房地產(chǎn)的銷(xiāo)售管理問(wèn)題因而也得到了全社會(huì )的普遍關(guān)注。房產(chǎn)銷(xiāo)售隊伍的管理問(wèn)題直接關(guān)系到房產(chǎn)企業(yè)的利潤和信譽(yù),針對目前房地產(chǎn)銷(xiāo)售隊伍管理中普遍存在的不足之處,房產(chǎn)企業(yè)應該采取積極有效的措施,進(jìn)而能夠促進(jìn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售額的提高,增大企業(yè)效益。

  • 房地產(chǎn)估價(jià)機構管理辦法

    中華人民共和國建設部令 第142號 《房地產(chǎn)估價(jià)機構管理辦法》已于2005年9月27日經(jīng)第73次部常務(wù)會(huì )議討論通過(guò),現予發(fā)布,自2005年12月1日起施行。 建設部部長(cháng) 汪光燾 二○○五年十月十二日 房地產(chǎn)估價(jià)機構管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規范房地產(chǎn)估價(jià)機構行為,維護房地產(chǎn)估價(jià)市場(chǎng)秩序,保障房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)當事人合法權益,根據《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》等法律、行政法規,制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國境內申請房地產(chǎn)估價(jià)機構資質(zhì),從事房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng),對房地產(chǎn)估價(jià)機構實(shí)施監督管理,適用本辦法。 第三條 本辦法所稱(chēng)房地產(chǎn)估價(jià)機構,是指依

  • 論房地產(chǎn)公司工程管理策略

    摘要:現代社會(huì )的發(fā)展趨勢是社會(huì )分工越來(lái)越明確,社會(huì )生產(chǎn)越來(lái)越精細,專(zhuān)業(yè)隔離越來(lái)越明顯,隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上,是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文,供同行參考。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司,工程管理 現代社會(huì )生產(chǎn)卻越來(lái)越要求復合型的人才,即常說(shuō)的T型人才。單純的具有管理技能,或者是單純的具有工程技術(shù)的人才,已經(jīng)不能適應社會(huì )的發(fā)展。工程管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的同學(xué),正是T型人才的典范,他們懂技術(shù),又懂得管理,恰好適合社會(huì )所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來(lái)突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè),其管理模式和方法也是根據公司不同而有各自的特色,房地產(chǎn)公司以工程專(zhuān)業(yè)管理為核心競爭力,本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工程管理,本科階段學(xué)習的也是建筑工程專(zhuān)業(yè),再次我想理論結合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團隊做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開(kāi)工建設的置地匯豐廣場(chǎng)項目地下2層,地上27層,總建筑面積約10萬(wàn)平米,功能為五星級酒店、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問(wèn)題,我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過(guò)改進(jìn)基坑支護的施工

  • 房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理的手段

    本文從房地產(chǎn)行業(yè)會(huì )計核算特點(diǎn)的角度分析房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理的手段,提出從“收入確認”、“改革損益表”、“信息披露”等三個(gè)方面規范房地產(chǎn)行業(yè)的盈余管理。 房地產(chǎn)行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。盡管?chē)易?003年以來(lái)一直在宏觀(guān)調控房地產(chǎn)行業(yè),特別是在2010年,出臺了“史上最嚴厲房產(chǎn)調控政策”,但房?jì)r(jià)一直在上漲。房地產(chǎn)公司在獲得巨額的利潤的同時(shí)也給社會(huì )帶來(lái)了不穩定因素,威脅了宏觀(guān)經(jīng)濟的健康運行。 1 房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理研究的意義 房地產(chǎn)行業(yè)由于其會(huì )計核算特點(diǎn)而存在顯著(zhù)的盈余管理空間。房地產(chǎn)行業(yè)的盈余管理不僅誤導投資者決策,也影響政府部門(mén)的宏觀(guān)調控決策。過(guò)度的盈余管理造成房地產(chǎn)行業(yè)欣欣向榮的假象,且有利于房地產(chǎn)商抬高價(jià)格。而過(guò)高的房?jì)r(jià)不利于社會(huì )穩定。根據國外經(jīng)典的研究成果,房地產(chǎn)泡沫一旦發(fā)生破滅,可能要持續三到五年的時(shí)間。 歷次會(huì )計準則的出臺都被認為是救火式出臺,證券市場(chǎng)出了問(wèn)題,會(huì )計準則就出來(lái)救火。1研究盈余管理,做好事前防范顯得格外必要。

  • 知名房地產(chǎn)集團工程管理手冊

    知名房地產(chǎn)集團工程管理手冊

  • 注冊房地產(chǎn)估價(jià)師管理辦法

    【發(fā)布單位】建設部 【發(fā)布文號】建設部令第151號 【發(fā)布日期】2006-12-25 【生效日期】2007-03-01 【失效日期】----------- 【所屬類(lèi)別】國家法律法規 【文件來(lái)源】建設部 注冊房地產(chǎn)估價(jià)師管理辦法(建設部令第151號) 《注冊房地產(chǎn)估價(jià)師管理辦法》已于2006年3月7日經(jīng)建設部第86次常務(wù)會(huì )議討論通過(guò),現予發(fā)布,自2007年3月1日起施行。建設部部長(cháng) 汪光燾 二○○六年十二月二十五日

  • 房地產(chǎn)項目施工管理規程.rar

    房地產(chǎn)項目施工管理規程.rar

  • 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項目管理手冊

    上傳一個(gè)《深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司》的項目管理手冊,喜歡的伙計們看看哈,第一上傳資料哦。

  • 房地產(chǎn)項目管理五大重點(diǎn)

    房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理與項目營(yíng)銷(xiāo)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù),是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼!而長(cháng)期以來(lái),地產(chǎn)企業(yè)在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理方面發(fā)展迅速,形成一套較為完善的管理體系,而項目管理,卻發(fā)展滯后,成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋! 項目管理者聯(lián)盟,項目管理問(wèn)題。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項目型運作模式,項目管理作為現代企業(yè)管理體系的一個(gè)重要分支,其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理;針對國內房地產(chǎn)實(shí)際管理現狀,房地產(chǎn)項目管理的重點(diǎn)目標應鎖定于以下領(lǐng)域:

  • 房地產(chǎn)工程成本管理重點(diǎn)及體系

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  • 房地產(chǎn)公司全套設計管理資料

    房地產(chǎn)公司全套設計管理資料

  • 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理要點(diǎn)

    成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個(gè)房地產(chǎn)項目(如CBD重點(diǎn)工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗,總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況,盡量避免預算外支出,為進(jìn)一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容:合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中,預算及資金管理是核心。三者結合財務(wù)軟件的報表開(kāi)發(fā)功能,相互融通,但又各有側重。 一、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開(kāi)始,所以合同管理工作須融合財務(wù)、預算、工程等各個(gè)職能部門(mén)。合同管理到位,所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理,則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺。 1.合同匯簽與分類(lèi)。 合同管理融合了財務(wù)、預算、工程等多個(gè)部門(mén)。成本會(huì )計在合同匯簽中側重合同資金的安排,尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排,要與公司現有資金和未來(lái)資金計劃相統一,避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專(zhuān)業(yè)工程師側重材料設備的質(zhì)量標準、到場(chǎng)時(shí)間,或工程進(jìn)度及質(zhì)量標準,避免合同管理與工程管理不協(xié)調。 結合房地

  • 房地產(chǎn)項目工程管理策劃書(shū)

    一個(gè)房地產(chǎn)項目工程管理策劃,希望對大家有所幫助

  • 房地產(chǎn)公司全套管理資料

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  • 《房地產(chǎn)公司管理手冊范本》

    他山之石,可以攻玉。在別人成功的經(jīng)驗上起步,你會(huì )做得更好!

  • 標桿房地產(chǎn)企業(yè)的設計管理及其借鑒.

    標桿房地產(chǎn)企業(yè)的設計管理及其借鑒.

  • 綠城房地產(chǎn)施工管理規程匯編

    這個(gè)資料可以看看

  • 【分享】房地產(chǎn)現場(chǎng)管理辦法

    我做的一套房地產(chǎn)現場(chǎng)管理制度,望各位大蝦評鑒一下,希望能對同行有些幫助。

  • 在房地產(chǎn)工作,可以考二注嗎?

    各位好,我在一家房地產(chǎn)公司工作,用房地產(chǎn)公司的蓋章,能去報名二注嗎?我是擔心,萬(wàn)一考過(guò)了,結果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過(guò)萬(wàn)分感謝,有沒(méi)有相同經(jīng)歷的人,來(lái)解答下

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