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房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理與項目營(yíng)銷(xiāo)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù),是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼!而長(cháng)期以來(lái),地產(chǎn)企業(yè)在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理方面發(fā)展迅速,形成一套較為完善的管理體系,而項目管理,卻發(fā)展滯后,成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋! 項目管理者聯(lián)盟,項目管理問(wèn)題。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項目型運作模式,項目管理作為現代企業(yè)管理體系的一個(gè)重要分支,其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理;針對國內房地產(chǎn)實(shí)際管理現狀,房地產(chǎn)項目管理的重點(diǎn)目標應鎖定于以下領(lǐng)域:
現階段,在我國房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理中主要存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題:首先是怎樣才能把一個(gè)比較復雜的項目管理過(guò)程通過(guò)改變成為一個(gè)可以控制的過(guò)程;其次是由于資源的稀缺,就要求對有限資源進(jìn)行合理配置,從而能夠提高資源的利用效率;第三就是在項目的進(jìn)程中,如何對項目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時(shí)的進(jìn)行評估;如何針對項目投資過(guò)程中采集的信息資源進(jìn)行及時(shí)有效的決策;如何定量的預測并降低項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險等。要解決好上述問(wèn)題,首先要處理好的就是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中對施工項目的高效管理,理順項目體系和施工系統,以及加強項目成本控制等問(wèn)題。 一、項目管理的內容和特點(diǎn) 項目管理的主要內容就是研究怎樣以比較高的效益實(shí)現項目目標,它主要以項目經(jīng)理作為逐個(gè)項目工程的負責,從而對項目進(jìn)行比較系統合理地組織、協(xié)調和規劃,在合乎邏輯規律的基礎上保證對這個(gè)項目進(jìn)行有效的控制,保證項目工程的組織進(jìn)行都有極高的效率,進(jìn)而使參與項目的各個(gè)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用
房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項目管理
房地產(chǎn)公司工程項目管理資料
:lol prolog在國際上與p3齊名,開(kāi)發(fā)prolog軟件的Meridian公司為美國先進(jìn)的企業(yè)級項目管理軟件供應商。P3與prolog最大的不同在于p3主要應用于工程的進(jìn)度管理方面,而prolog就顯得更加全面,主要強項是采購招投標管理,費用管理,合同管理,文檔管理和施工現場(chǎng)管理。據統計,在國外100強的建設項目企業(yè)中有70%使用的是prolog。目前在國內,prolog因為宣傳不多,所以還不被人所熟知,不過(guò)是一款十分強大的項目管理軟件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]
項目管理軟件在我國的應用起步較早,80年代初期就有很多單位開(kāi)始使用。這個(gè)階段,國內出現了很多項目管理軟件,每上一個(gè)項目,如果該項目有意使用計算機進(jìn)行項目管理,那么就會(huì )請一班人馬來(lái)開(kāi)發(fā)一套項目管理軟件。也有一些項目嘗試引進(jìn)國外項目管理軟件,我國最早引進(jìn)P3的項目是山西潞安煤礦。在這些項目中我方項目管理人員基本處于被動(dòng)使用的狀況,缺乏對國外項目管理的理解,對國外項目管理模式不了解,到了90年代,隨著(zhù)與國際接軌的需要,國內很多單位已接收了國外項目管理的思路,很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件,已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數據。目前在國內使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項目管理軟件,查詢(xún)地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406
步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構的管理系統,是一套針對具有一定規模的工程企業(yè)的施工工程應用及管理而開(kāi)發(fā)的,該系統基于 Internet WEB的綜合應用解決方案,一旦架構,客戶(hù)端不需任何安裝,只需一個(gè)瀏覽器,管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況,包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期,過(guò)程中分階段地實(shí)施管理,及時(shí)核算;前一個(gè)階段的分析數據可用于調控下個(gè)階段的工作。達到了項目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理;及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題,確保了工程利潤目標的逐步實(shí)現。 手機: 13176691830 電話(huà)
小超項目管理軟件施工版主要模塊:1.個(gè)人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:
談房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與成本控制.rar
如果僅僅是為了繪制進(jìn)度表,ACAD和Excel還能湊合,如要管理項目、分配資源、分析成本、查找關(guān)鍵線(xiàn)路、跟蹤進(jìn)度等等,還是要用專(zhuān)業(yè)的項目管理軟件。Ms Project是個(gè)不錯的選擇,采用MsOffice統一界面和操作方式,很容易入手,功能比較強大。Microsoft Project 2002簡(jiǎn)介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000專(zhuān)題知識http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方網(wǎng)站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/
房地產(chǎn)項目施工管理規程.rar
一個(gè)房地產(chǎn)項目工程管理策劃,希望對大家有所幫助
個(gè)人用起來(lái)覺(jué)得不錯的一款軟件,畫(huà)網(wǎng)絡(luò )圖,橫道圖都挺方便的,發(fā)上來(lái)給供大家一試[ 本帖最后由 ehood 于 2010-9-5 21:30 編輯 ]
房地產(chǎn)項目管理的現狀與研究進(jìn)展.rar
一、目的為了創(chuàng )一流項目管理水準,切實(shí)加強協(xié)和XX工程進(jìn)度控制管理工作,實(shí)現對工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的目的,協(xié)和項目部在全項目推行P3系列軟件進(jìn)行工程進(jìn)度控制管理。使用P3系列軟件可以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數據共享和工程進(jìn)度管理水平,在管理上盡快與國際接軌。二 、項目?jì)炔烤W(wǎng)絡(luò )建立長(cháng)期以來(lái),由于建筑項目工期長(cháng),參建單位多,工作面受限、作業(yè)復雜等,造成參建單位之間協(xié)調工作復雜、不及時(shí)預見(jiàn)將嚴重地影響了工程進(jìn)度。對現場(chǎng)情況的掌握受到了限制,從而制約了決策的及時(shí)性和正確性;該項目的領(lǐng)導從項目建設的初期就必須建立計算機網(wǎng)絡(luò ),使項目管理形成一個(gè)內部管理網(wǎng)絡(luò ),通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò )來(lái)傳輸互相之間的數據信息,實(shí)現及時(shí)上傳。在選擇網(wǎng)絡(luò )形式上,考慮到經(jīng)濟適用,采納局域網(wǎng)與撥號上網(wǎng)并用的傳輸數據方式。這種方式簡(jiǎn)單、投資費用低。在現場(chǎng)業(yè)主與監理可集中辦公,只需要建立一個(gè)局域網(wǎng),就可以和任何人進(jìn)行數據交流,就象打電話(huà)一樣方便。考慮承包商辦公分散及投資費用,建議承包商上網(wǎng)。在長(cháng)距離的公司本部,建議使用這種方式進(jìn)行數據傳輸,它
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房地產(chǎn)項目管理軟件
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