房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商卻有N種死法：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商N種死法： 后悔死的累死累活干三年，房子算是順利銷(xiāo)售完畢，各種后續成本紛紛而至，利潤被傳說(shuō)成天文數字，真正剩多少自己還不知道，回頭一看二手房?jì)r(jià)格翻了倍，再拿地希望渺茫，追悔莫及，仰天長(cháng)嘆：為什么會(huì )這樣啊！于是拔劍自刎 罵死的報紙罵，網(wǎng)絡(luò )罵，“著(zhù)名學(xué)者”罵，回到家里老婆罵，多年好友不見(jiàn)，一起吃個(gè)飯，被老友一頓罵。上趟洗手間，聽(tīng)見(jiàn)里面兩位一邊聊天一遍大罵開(kāi)發(fā)商，情急之中轉身就跑，結果撞墻而亡 學(xué)習死的學(xué)建筑，學(xué)工程，學(xué)客服，學(xué)物業(yè)，學(xué)金融，學(xué)營(yíng)銷(xiāo)......學(xué)1000門(mén)行業(yè)的知識，哪一門(mén)不懂也不行，哪一門(mén)精通也不可能，白天沒(méi)時(shí)間，晚上沒(méi)時(shí)間，萬(wàn)般無(wú)奈精神錯亂，企圖吃書(shū)，結果噎死 累死的追求速度，降低風(fēng)險，于是拼命干，越干活越多，白天晚上連軸轉，最后累的吐血身亡 郁悶死的費盡心機抓質(zhì)量，一會(huì )兒漏水一會(huì )兒裂縫，怪工程？怪設計？怪工人？怪材料？怪手下？怪管理？想來(lái)想去只能怪自己干房地產(chǎn)！抑郁而亡 糊涂死的明

全國最垃圾的房地產(chǎn)公司排名！

全國最垃圾的房地產(chǎn)公司排名！大家一起來(lái)評評。。。1。雨潤地華實(shí)業(yè)有限公司（雨潤就是垃圾，殺豬賣(mài)肉的！）2。大連萬(wàn)達集團3。蘇州君地房地產(chǎn)有限公司（垃圾老總，垃圾公司！）4。招商地產(chǎn)（自以為開(kāi)了銀行就了不起了！）5。。。。。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)分析及對策1

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)分析及對策1結合筆者在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理方面的工作經(jīng)歷，尤其是近三年來(lái)經(jīng)過(guò)約70萬(wàn)平方米高層建筑的房地產(chǎn)項目工程建設準備、建設實(shí)施、工程驗收、項目交付等過(guò)程的項目管理實(shí)踐，通過(guò)對開(kāi)發(fā)商項目建設管理的考察和調研，發(fā)現有一定開(kāi)發(fā)規模、多個(gè)項目同時(shí)實(shí)施的開(kāi)發(fā)商，其項目建設常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設項目管理目標總不能自如實(shí)現。筆者根據項目管理實(shí)際操作的感受，站在開(kāi)發(fā)商工程管理人員角度就開(kāi)發(fā)商整體運作方面影響工程建設項目進(jìn)展的主要因素，即從開(kāi)發(fā)商的房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程的操作層面針對項目管理的關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行探討分析。1. 1. 項目決策階段開(kāi)發(fā)商的項目市場(chǎng)定位及決策機制不完善，即項目前期市場(chǎng)可行性研究工作的不到位，是影響項目管理有效實(shí)施的根本。前期對市場(chǎng)研究不充分，決策緩慢。由于沒(méi)有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規劃設計遲遲不能如期進(jìn)行，即使勉強進(jìn)行了多方案的規劃概念設計，也會(huì )因為市場(chǎng)研究不充分，心中無(wú)底，評判“標準”不明確，猶豫不決，致使項目決策慢、效率低。有些開(kāi)發(fā)商高層領(lǐng)導以“市場(chǎng)是變化的，項目定位不能太死

房地產(chǎn)一般開(kāi)發(fā)流程及關(guān)鍵節點(diǎn)

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，針對工程部來(lái)說(shuō)，可從如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制（具體參照“STUDY”中的施工階段提醒，一按施工順序來(lái)說(shuō)： 一、開(kāi)工前： 1、 結合場(chǎng)外管線(xiàn)圖及進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，了解工程現狀： ? 現場(chǎng)地下管線(xiàn)分布情況，地面上是否有架空線(xiàn)路等，考慮保護和遷移周邊市政提供的條件：燃氣，給排水管徑（標高，位置），供電位置，即可確保施工必須的電力、給水供應，又為設計體統參考依據場(chǎng)地分布情況，根據場(chǎng)地移交情況，做好部分復測，為土方開(kāi)挖方量平衡計算及設計首層標高做好參考依據了解周邊建設情況（如高度，房屋類(lèi)型，樁型等），周邊環(huán)境（如出通道，基坑支護條件，樁基施工條件）施工場(chǎng)地的位置，是否具有施工操作面 2、圖紙的準備及相關(guān)手續的辦理? 初步，擴初圖紙已經(jīng)認可，人防等建設批文，立項批文已經(jīng)齊全的情況下，因針對上述情況復核其可行性，能否實(shí)施， 施工圖審查進(jìn)行中，應獨立或者與技術(shù)部（如有）一道對審圖意見(jiàn)的回復進(jìn)行審核，確保少花錢(qián)，多辦事施工圖審查前與設計院溝通（如有技術(shù)部就內部形成初稿后與設計討論,包括含鋼量等，在出正式圖，送審前形成統一意見(jiàn)后由設

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程（新手轉發(fā)）

本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)：一個(gè)應該取消的行業(yè)

中國當前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是一種沒(méi)有任何社會(huì )價(jià)值的企業(yè)模式。開(kāi)發(fā)商們壟斷了住宅開(kāi)發(fā)的組織管理功能，而這些功能本來(lái)應該由政府或者至少由政府設立的事業(yè)單位來(lái)承擔。中國的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商是中國最大的倒賣(mài)商、皮包商和中間商，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)則是一種沒(méi)有任何社會(huì )價(jià)值的企業(yè)模式，應該取消。他們倒賣(mài)的是土地、資金、房屋建設活動(dòng)、成品房屋等。在國外房地產(chǎn)業(yè)中并不存在這么多基本上不做任何物質(zhì)勞動(dòng)和增值服務(wù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，美國最大的四家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都是建筑企業(yè)。這些大型建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)基于核心能力的要求，也可以把現場(chǎng)營(yíng)造業(yè)務(wù)外包，保留建筑設計、建筑標準、質(zhì)量控制、房屋銷(xiāo)售、不動(dòng)產(chǎn)金融等核心業(yè)務(wù)。由于美國的土地是私有制，建筑開(kāi)發(fā)商不可能從購置的土地中發(fā)掘出什么價(jià)值，所以美國最大的房地產(chǎn)建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)每年獲得的利潤，拿到中國只能算是微薄的水平。而中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的組建方案是有問(wèn)題的!我們從中既看不到建筑，更看不到房地產(chǎn)金融。開(kāi)發(fā)公司只賣(mài)房子，成為了一個(gè)不折不扣的貿易公司。

一套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)制度流程

一套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的資料供大家交流

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項目管理手冊

上傳一個(gè)《深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司》的項目管理手冊，喜歡的伙計們看看哈，第一上傳資料哦。

淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的含鋼量設計

現在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投資方往往會(huì )提出對用鋼量的限制條款，俗稱(chēng)“限額”設計，如何節約鋼筋，我先來(lái)拋磚引玉，希望大家可以根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗討論一下。 一、<

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目開(kāi)發(fā)流程圖

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目開(kāi)發(fā)流程圖

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資項目案例分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資項目案例分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理要點(diǎn)

成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個(gè)房地產(chǎn)項目(如CBD重點(diǎn)工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務(wù)軟件的報表開(kāi)發(fā)功能，相互融通，但又各有側重。 一、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開(kāi)始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、預算、工程等各個(gè)職能部門(mén)。合同管理到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺。 1．合同匯簽與分類(lèi)。 合同管理融合了財務(wù)、預算、工程等多個(gè)部門(mén)。成本會(huì )計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現有資金和未來(lái)資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專(zhuān)業(yè)工程師側重材料設備的質(zhì)量標準、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調。 結合房地

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設流程管

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設流程管還是比較詳細的

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的各種招標文件

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的各種招標文件

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序及相關(guān)稅費

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序復雜、稅費名目繁多，行政審批要和眾多政府職能部門(mén)打交道，各地區程序和收費略有差別。現將搜集整理到的相關(guān)內容整理如下，僅供參考。 一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的設立（一）、內資房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司的設立1、公司設立準備 2、申請資質(zhì)等級審批 3、申請辦理企業(yè)名稱(chēng)預先核準 4、辦理工商注冊登記 5、辦理稅務(wù)登記（二）、外資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的設立1、申請批準項目建議書(shū) 2、辦理企業(yè)名稱(chēng)登記 3、送審合資或合作合同、章程 4、申領(lǐng)外商投資企業(yè)批準證書(shū) 5、辦理企業(yè)登記房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設立階段的相關(guān)稅費1、企業(yè)法人開(kāi)業(yè)登記費 2、企業(yè)法人變更登記費 3、企業(yè)法人年度檢驗費 4、補、換、領(lǐng)證照費二、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的立項和可行性研究1、選定項目，簽定合作意向書(shū) 2、初步確定開(kāi)發(fā)方案 3、申報規劃要點(diǎn) 4、申報、審批項目建議書(shū) 5、編制項目可行性研究報告 6、申報、審批項目可行性研究報告

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖

房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設流程圖

論文簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設流程圖,房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設流程圖 投稿網(wǎng)友：xiongwj801 上傳時(shí)間: 2013-11-01

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設費用標準

一套完整的房地產(chǎn)費用標準，適合開(kāi)發(fā)公司做成本預算或者前期投資的人使用