如何預防海外工程中承包商的合同欺詐？

編者注：

工程總承包商可以把勘察業(yè)務(wù)進(jìn)行分包嗎？

問(wèn)題：

中國承包商及工程設計企業(yè)雙60強

b]《ENR》 2005年中國承包商及工程設計企業(yè)雙60強揭曉《工程新聞?dòng)涗洝罚‥ngineering News-Record簡(jiǎn)稱(chēng)《ENR》）雜志是美國麥格勞-希爾建筑信息公司(McGraw-Hill Construction)旗下的行業(yè)新聞周刊。《ENR》舉辦的 “國際承包商225強”與“國際工程設計公司200強”在全球工程建設市場(chǎng)上有很大的影響力。《ENR》的這兩大排名已經(jīng)得到了中國業(yè)界的熱烈支持，2004年有59家中國公司榜上有名。 為推動(dòng)中國工程建設事業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)知名度，美國麥格勞-希爾建筑信息公司與中國行業(yè)媒體《建筑時(shí)報》合作，《建筑時(shí)報》與中國勘察設計協(xié)會(huì )建設項目管理和工程總承包分會(huì )、中國石油和化工勘察設計協(xié)會(huì )合作，共同在勘察設計行業(yè)舉辦2003年度“中國頂級承包商和設計企業(yè)”(TOP CHINESE CONTRACTORS AND DESIGN FIRMS）的問(wèn)卷調查與排名活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“ENR中國排名”）。 這個(gè)排名將是中國工程建設界認知與被國際同行認識的捷徑, 所收集的數據及相應的分析將成為中國工程建設發(fā)展狀況的一個(gè)很有價(jià)值的參考，

承包商自揭黑幕：工程量清單中的陷阱要小心！

工程總承包商自賣(mài)自夸：EPC模式的優(yōu)勢

一 、項目特點(diǎn) 1、項目工期緊，各專(zhuān)業(yè)相互交叉、相互銜接，總工期和主要控制節點(diǎn)工期要統籌安排。

2005中國承包商及工程設計企業(yè)雙60強

工程設計企業(yè)排名排名 企業(yè)名稱(chēng) 總營(yíng)業(yè)額 1 中國水電工程顧問(wèn)集團公司 2512.762 中國電力工程顧問(wèn)集團公司 2474.423 上海現代建筑設討集團)有限公司 1207.014 中國成達工程公司 1075.105 中國建筑設計研究院 1071.546 國家電力成都勘測設計研究院* 772.427 廣東省電力設計研究院 734.538 鐵道第二勘察設計院 728.509 同濟大學(xué)建筑設計研究院 684.0910 鐵道第四勘察設計院 663.4211 長(cháng)江水利委員會(huì )長(cháng)江勘測規劃設計研究院 643.4112 中鋁國際工程有限責任公司 537.5513 中國聯(lián)合工程公司 523.1614 國家電力昆明勘測設計研究院* 509.4315 中國石化集團上海工程有限公司 487.191

論建筑承包商風(fēng)險管控原則

摘要：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就是承包商的資質(zhì)和素質(zhì)，是作為工程承包經(jīng)營(yíng)者必須具備的條件。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)，將建筑企業(yè)分別劃分若干資質(zhì)類(lèi)別，各資質(zhì)類(lèi)別又按照規定的條件劃分為若干等級，并規定了相應的承包工程范圍。文章發(fā)表在《中國建筑防水》上，是工程師測繪方面論文，供同行參考。 關(guān)鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風(fēng)險,管控原則 承包商是指有一定生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、流動(dòng)資金，具有承包工程建設任務(wù)的營(yíng)業(yè)資格，在建筑市場(chǎng)中能夠按照業(yè)主的要求，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品，并獲得工程價(jià)款的建筑業(yè)企業(yè)。按照他們進(jìn)行生產(chǎn)的主要形式的不同，分為勘察、設計單位，建筑安裝企業(yè)。 混凝土預制構件、非標準件制作等生產(chǎn)廠(chǎng)家，商品混凝土供應站，建筑機械租賃單位，以及專(zhuān)門(mén)提供勞務(wù)的企業(yè)等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)。在我國工程建設中承包商又稱(chēng)為乙方。 1風(fēng)險管理基本概述 1.1風(fēng)險的定義 目前對風(fēng)險已有很多種定義,總的來(lái)說(shuō)風(fēng)險是一種損失的不確定性,可以通過(guò)分析與評估,預測其發(fā)生概率及后

工程總承包商如何應對審計風(fēng)險~要以終為始、及早應對

從工程總承包商的角度，如何去做施工圖設計，需要看合同條款的約定，更要看政府審計的通常打法，特別是政府投資項目。 比如說(shuō)一個(gè)保障房項目，冠以“工程總承包”之名，實(shí)際是 按定額進(jìn)行結算。業(yè)主概算比較充足的前提下，在 施工圖設計階段，如果工

關(guān)于新形勢下工程承包商索賠管理的探索

索賠是承包商在建筑市場(chǎng)上保護自身權益、彌補損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段，索賠管理以其本身花費較少、經(jīng)濟效果明顯而受到承包商的高度重視。承包商索賠的成效如何，是與承包商的索賠策略和諸多相關(guān)因素密切相關(guān)的。在當今競爭十分激烈的建筑市場(chǎng)上，承包商要想以高價(jià)中標幾乎是不可能的事，“低中標，高索賠”是許多國際承包商總結的經(jīng)驗，許多國際工程項目通過(guò)成功的索賠能使工程收入達到工程造價(jià)的10％～20％，甚至更多，這是值得國內承包商借鑒的。承包商的索賠策略分析目標分析。首先，確定索賠所要達到的目標。承包商的索賠目標通常為承包商索賠的基本要求，是承包商對索賠解決的最終期望。它由承包商根據合同實(shí)施狀況、所受實(shí)際損失和總的經(jīng)營(yíng)戰略確定。其次，分析目標實(shí)現的基本條件和可能性。承包商的索賠目標可能有多個(gè)，有容易實(shí)現的，也有難以實(shí)現的。承包商應按其實(shí)現難度進(jìn)行排序，并逐一分析其實(shí)現的可能性和基本條件。另外，分析目標實(shí)現的風(fēng)險。國際工程索賠過(guò)程中的風(fēng)險很多，作為承包商應主要分析在履行合同責任時(shí)由于自身的失誤所導致的風(fēng)險以及其它不利于索賠解決的影響因素。

2006年ENR中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強

http://www.jzsbs.com/htm_60/s601.htm轉載文章，僅供參考！ 本報訊(記者 王銘輝 丁化)以國際工程界排行榜享譽(yù)全球的美國《工程新聞?dòng)涗洝?ENR)與中國《建筑時(shí)報》聯(lián)合推出的2006年ENR“中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強”排行榜，12月8日在上海揭曉。 2006年中國承包商60強 （以2005年總承包營(yíng)業(yè)額為依據 單位：百萬(wàn)人民幣） 排名 企業(yè)名稱(chēng) 總承包營(yíng)業(yè)額 1 中國鐵路工程總公司 126989.01 2 中國鐵道建筑總公司 120726.00 3 中國建筑工程總公司 105120.64 4 中國交通建設集團有限公司 81437.78 5 中國冶金科工集團公司 66749.75 6 上海建工（集團）總公司 36621.33 7 北京建工集團有限責任公司 19311.20 8 浙江省建設投資集團有限公司 17607.76 9 中國東方電氣集團公司 17500.48

從北美四大承包商身上學(xué)什么？

近期，幾家中國大型建筑企業(yè)老總考察了有“北美四大承包商”之譽(yù)的加拿大蘭萬(wàn)靈公司、美國華盛頓集團、福陸·丹尼爾公司和柏克德公司。對這些建筑企業(yè)的老總來(lái)說(shuō)，這是他們第一次近距離接觸國際一流承包商，也是第一次認真學(xué)習這4家大型跨國建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗。學(xué)什么？這四家公司專(zhuān)長(cháng)各異，背景不同，但在組織機構、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營(yíng)管理等方面都卓有建樹(shù)，值得中國承包商借鑒。做大—全球化戰略四家承包商無(wú)一例外都是跨國公司：蘭萬(wàn)靈公司在100多個(gè)國家拓展業(yè)務(wù)，建立了遍布五大洲的多元文化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；柏克德公司是一家歷經(jīng)四代家族領(lǐng)導的私人企業(yè)，目前在全球設有64個(gè)辦事機構。柏克德在中國擁有1000多名員工，是中國第一個(gè)獲得工程和總包資質(zhì)的外國公司；華盛頓集團在全球30多個(gè)國家擁有27000名員工。在實(shí)施全球化戰略方面有自己的獨特優(yōu)勢：了解各國的建設標準、施工法規、稅則和商業(yè)規則；充分利用全球的資源供應鏈管理；擁有在世界范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)所需要的執照和許可證。福陸公司是世界500強企業(yè)，總部設在美國加里福尼亞州，通過(guò)分布在全球25個(gè)國家的80多個(gè)常設及臨設分支機構

承包商索賠程序和爭端的解決

FIDIC土木工程合同條件承包商索賠程序和爭端的解決.doc承包商主要的索賠項目（二）——變更.doc承包商主要的索賠項目（三）——延誤.doc承包商主要的索賠項目（四）——其它索賠項目.doc

東北非區域國際工程承包商排行榜發(fā)布走出去情報

關(guān)于工程承包模式，求教各位

請教各位壇友，設計方和設備供應方、業(yè)主一起簽訂技術(shù)協(xié)議，這種工程承包模式屬于哪一種模式？DB?EP?PC?還是其他，請指教

EPC工程總承包視角下的分包商管理

走向國際承包商前列的“中國建筑”

走向國際承包商前列的“中國建筑”——專(zhuān)訪(fǎng)中建總公司總經(jīng)理孫文杰2月28日，記者來(lái)到中建總公司總經(jīng)理孫文杰的辦公室進(jìn)行采訪(fǎng)，他剛剛參加完中央電視臺新臺址項目中國建筑工程總公司獲得施工總承包權的新聞發(fā)布會(huì )。自豪的笑容還在他的臉上：“這是繼2004年末中建集團和上海建工集團組成的投標聯(lián)合體一舉中標世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心工程總承包權之后，中建集團的又一個(gè)大動(dòng)作！”我們的談話(huà)就從這里開(kāi)始。記者：孫總，從環(huán)球金融中心到央視新址，中建在“高、難、精、尖”特大型項目上的優(yōu)勢是不是已經(jīng)得到了廣泛的認同？孫文杰：應該說(shuō)是我們的戰略和市場(chǎng)訴求得到了比較理想的契合：中建長(cháng)期以來(lái)一直推行“大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大項目、”的戰略，并不斷培養該方面的優(yōu)勢；而隨著(zhù)中國綜合國力的提高，尤其是經(jīng)濟實(shí)力的提高，市場(chǎng)也的確有對大項目的需要。另一方面，經(jīng)過(guò)這么多年的探索，我們也發(fā)現了適合中建的發(fā)展之路，那就是：做中國建筑業(yè)的“旗艦”，一流的國際承包商。是“旗艦”，拼“一流”,就不能在低水平競爭中徘徊，而應該有“旗艦”的戰略眼光，有“一流”的視野

美國ENR國際承包商100強2009

2009 2008 1 1 HOCHTIEF AG, Essen, Germany? 2 2 VINCI, Rueil-Malmaison, France? 3 4 STRABAG SE, Vienna, Austria? 4 3 Skanska AB, Solna, Sweden? 5 6 Bechtel, San Francisco, Calif., U.S.A.? 6 5 BOUYGUES, Paris, France? 7 7 Saipem, San Donato Milanese, Italy? 8 9 Bilfinger Berger AG, Mannheim, Germany? 9 8 TECHNIP, Paris la Defense, France? 10 10 Bovis Lend Lease, Millers Point, NSW, Australia? 11 11 Fluor Corp., Irving, Texas, U.S.A.? 12 1

2022“中國承包商80強”2022“中國工程設計企業(yè)60強”

2022年11月27日，由美國《工程新聞紀錄》（簡(jiǎn)稱(chēng)ENR）和中國《建筑時(shí)報》兩家行業(yè)權威媒體共同主辦的2022年度ENR/建筑時(shí)報“中國承包商80強和工程設計企業(yè)60強”頒獎典禮暨中國建筑業(yè)行業(yè)精英論壇在廣西南寧舉行。

2008ENR/建筑時(shí)報“中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強”排名

我國工程界主力陣容座次再度刷新2008ENR/建筑時(shí)報“中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強”今日揭曉 本報訊(記者 王銘輝)令業(yè)界關(guān)注的2008ENR/建筑時(shí)報“中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強”排名今日正式揭榜。中國中鐵、中國鐵建、中國建筑三大中央企業(yè)依然領(lǐng)銜，他們分別以總承包營(yíng)業(yè)額1918.56億元、1774.87億元、1571.76億元坐穩中國承包商60強前三甲；中國水電工程顧問(wèn)集團、中國電力工程顧問(wèn)集團、中國石化工程建設公司分別以49.44億元、46.73億元、40.44億元的工程設計營(yíng)業(yè)收入位列中國工程設計企業(yè)60強前三名。 由美國《工程新聞?dòng)涗洝?ENR)和中國《建筑時(shí)報》主辦的2008ENR/建筑時(shí)報“中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強”排名，是依據2007年的數據而得出的。根據今年新公布的“雙60強”榜單的數據顯示，中國承包商60強總承包營(yíng)業(yè)額高達13718億元，與去年中國承包商60強的總營(yíng)業(yè)額相比，增長(cháng)了16.4%；中國工程設計企業(yè)60強設計總營(yíng)業(yè)收入為485億元，同比增長(cháng)了8.9%。業(yè)內人士認為，“雙60強”企業(yè)營(yíng)業(yè)額的大

承包商如何把分包商變?yōu)樽约旱膬炔抠Y源？

對承包商企業(yè)來(lái)說(shuō)，分包商是外部資源，不像自己的管理人員和機械設備那樣，能夠在公司范圍內進(jìn)行調配。但是，承包商對分包商如何正確的培養和使用，爭取把外部資源變?yōu)樽约旱膬炔抠Y源，是必須要進(jìn)行認真對待和思考的。 一位中建的項目經(jīng)理和我聊過(guò)他們公司幾個(gè)項目部同時(shí)搶一家分包商的事情，這家分包商的履約能力確實(shí)比其他分包商都強很多，雖然分包價(jià)格高一些，但各項目部都愿意用這家分包商。