在過(guò)去的一年里,我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,轉變工作思路,改進(jìn)工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái),我堅持早計劃,早準備,早行動(dòng),抓重點(diǎn),攻難關(guān),保完成,根據各階段施工重點(diǎn),及時(shí)調整工作重心,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心,和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號,我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排,本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報: 1、空調部分 針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求,我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì ),要求xx項目
論文簡(jiǎn)介:XXXX,女,漢族,現年29歲,黨員,自2006年7月到XXXX工作。任助理工程師近四年來(lái),在完成一個(gè)又一個(gè)規劃和設計任務(wù)后,使自己的專(zhuān)業(yè)知 投稿網(wǎng)友:dengyufeng119 上傳時(shí)間: 2013-08-04
1、工程概況上海長(cháng)江隧橋工程南起上海市浦東新區外高橋東的五號溝,經(jīng)長(cháng)興島中部新開(kāi)港至崇明陳家鎮奚家港西,全長(cháng)約25.5km,其中南港水域寬度約6.871km,長(cháng)興島陸域寬度約3.946km,北港水域寬度約8.451km,全線(xiàn)估算投資約120 億元。根據“上海崇明越江通道工程可行性研究報告”推薦意見(jiàn),本工程采用“南隧北橋”越江方案,即以隧道形式穿越南港水域,長(cháng)約8.5km;以橋梁形式跨越北港水域,長(cháng)約9.5km。其中南港隧道長(cháng)度、盾構直徑、技術(shù)復雜程度堪稱(chēng)世界之最。本工程的主要設計標準為:(1)道路等級:雙向六車(chē)道高速公路;(2)設計時(shí)速:100km/h(其中隧道部分設計時(shí)速80km/h);(3)路線(xiàn)寬度:隧道凈寬采用2×12.75m;大橋寬度33m(不含布索區),接線(xiàn)寬度33.5m;(4)設計荷載:汽車(chē)—超20 級;掛車(chē)—120;(5)隧道通行凈高與橋梁通航標準:隧道通行凈高要求不小于5.0m,但單向三車(chē)道中間一個(gè)車(chē)道的通行凈高不小于5.
不要惡意灌水
本帖最后由 shuli67 于 2013-5-29 09:50 編輯 工程審計的資料總結 資料分享: 此些資料是有關(guān)于工程審計的內容,包括工程項目審計經(jīng)驗總結(第一次工程審計)、工程審計風(fēng)險分析與規避、工程審計整改、工程審計培訓資料、工程審計流程以及談如何做好工程審計工作的一些內容,并對其資料進(jìn)行總結分析整理
求救各位,本人該評工程師了,想求助預算方面的總結,不知該如何寫(xiě),最好有關(guān)于某某個(gè)工程項目的具體總結, 謝了 請發(fā)郵箱:goodluckyl@126.com
東江市某道路一期工程監理工作總結
工程管理部工作總結及明年工作思路
少年宮熱泵工程監理工作總結 四 http://www.jgzj.net/bbs/?fromuser=lsj9800
剛開(kāi)始工作,總結也是摸索著(zhù)寫(xiě)的請前輩們多提意見(jiàn)。
一、施工準備 1、在施工前應熟悉電氣施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》(GB50303-2002),并對土建圖紙有一定的了解。
甘肅省*高速公路第三合同段駐地監理辦
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規范人的行為,靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。2、加強業(yè)務(wù)培訓,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習,非凡是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和把握,使得自我的知識得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預結算,對施工單位工程量認真核對,降低企業(yè)成本。作出貢獻。3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后,就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通,做好一切施工前后預備工作,非凡是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等預備工作,做到有備無(wú)患、恰好銜接。4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系,非凡是與監理單位的關(guān)系,如何調動(dòng)監理人員的積極性,充分發(fā)揮監理人員的潛能,實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的治理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責任心較差,監督不到位,監理工程師人員數量不足,不能滿(mǎn)足工程治理的實(shí)際需要。5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿(mǎn)足施工治理的實(shí)際需要,比
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 20:56 編輯 從2012年5月4日到現在,主體結構已經(jīng)全部完工,二次結構也已陸續完工,有些同事雖然已經(jīng)去別的工地了,當然,他們的良好的工作習慣也已經(jīng)遠去,剩下的人員,打心眼里跟不上節拍,一個(gè)退休了的項目經(jīng)理,連個(gè)勞務(wù)隊也管不了,以至于我們工長(cháng)做事分配安排事情人家根本就不叼,罰單下也下了,項目經(jīng)理卻不敢簽字,你說(shuō)氣人不……時(shí)不時(shí)來(lái)一句,我反正已經(jīng)退休了,大不了卷鋪蓋走人,算了,不說(shuō)了,多說(shuō)都是眼淚,真正意義體會(huì )了“老而不死是為賊,退而不休為之盜”。總之,每天二兩酒,酒量有所見(jiàn)長(cháng)…… 主要負責鋼筋工程和砌體抹灰,回顧這一年,以下就是在工長(cháng)這個(gè)崗位上實(shí)際工作的一個(gè)總結: 一、工作內容及崗位職責個(gè)人工作主要內容:鋼筋工程、砌體及抹灰。作為工長(cháng),就是要熟悉圖紙、施工方案,在每項作業(yè)開(kāi)始前,完成算量工作,然后按時(shí)完成下個(gè)月的材料計劃,并在作業(yè)開(kāi)始前,向班組做好安全技術(shù)交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施,在施工過(guò)程中監督,真正做到事前預防、事中控制、事后
結構工程師的工作和目標
我覺(jué)得這個(gè)論壇很好,上來(lái)的人都能夠回答提出的問(wèn)題,我在看大家的發(fā)表學(xué)到不少東西!這次搞建筑給排水課程設計,在這個(gè)網(wǎng)上下載到不少對我很有幫助的東西!在這里對創(chuàng )建和維持者表示忠心的感謝!學(xué)生在這里把問(wèn)題當作禮物獻給你們!
在工程施工過(guò)程中,為了總結經(jīng)驗,吸取教訓,無(wú)論是從工程技術(shù)上角度還是工程管理上的角度,希望大家把自己的成功經(jīng)驗或失敗教訓在這里用文字(或圖片)表達出來(lái),以便與大家共享你的經(jīng)驗與教訓,從而在以后的工程施工過(guò)程中,以便大家事前應注意什么問(wèn)題,即做到事前控制。(經(jīng)驗與教訓以案例分析或總結的形式發(fā)表,其中案例分析建議按以下形式:分四部分, 1、主題;2、情況簡(jiǎn)述;3、原因分析;4、經(jīng)驗總結。)
工程工作總結
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