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  • 工程現場(chǎng)項目管理工作流程

    1.0除設計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現圖紙不詳細或必須變更的情況,由建設方總工向設計院發(fā)出通知,設計院具體設計人員到場(chǎng)與現場(chǎng)建設方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現場(chǎng)監理公司的總監理,共同研究決定后由監理公司出具修改書(shū)面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。 2.0所需隱蔽的分部、分項工程內容,必須由施工單位質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工程師、總工程師、監理單位的專(zhuān)業(yè)工程師、總監理工程師、建設單位專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報建設單位總工程師簽字認可,方可隱蔽。3.0出現工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理程序:由監理公司提出,建設單位現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應及時(shí)向總工程師匯報,并及時(shí)用照相機拍照留取證據。 4.0工程質(zhì)量問(wèn)題的處理:由建設單位總工程師負責組織,由施工單位項目經(jīng)理、監理公司項目總監理工程師、建設單位專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì ),認真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因,同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書(shū)面文件,參會(huì )人員全部簽字后存檔,施工單位遵照解決方案執行。 5.0施工單位所提出的工

  • 房地產(chǎn)工程現場(chǎng)管理工作交流

    房地產(chǎn)工程現場(chǎng)管理工作交流

    房產(chǎn)工程管理者即似為將者:了解工程之外衍生諸事,熟悉當地人文、地理、風(fēng)情,以備不時(shí)之需,他日靈活應用、知己知彼者,此乃上將;未能靈活應用者,則為庸將;僅限工程而無(wú)大謀者,必是又次之,應未歸將類(lèi)!博弈過(guò)程恰似排兵布陣:兵優(yōu)者可一鼓作氣,正面擊之;兵劣者當避其鋒銳,迂回擊之;兵之優(yōu)劣,不在多少,在于氣勢。、兵無(wú)常勢,水無(wú)常形,貴在靈活應用,不為僅此一言!文件格式:PPT 文件大小:13. 9 M(壓縮后9.82 M)[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-14 11:00 編輯 ]<

  • 怎樣做好項目質(zhì)量管理工作?

    知識點(diǎn):項目質(zhì)量管理

  • 房地產(chǎn)現場(chǎng)施工管理工作流程

    以下是本人在甲方工作現場(chǎng)施工管理工作流程,供大家工作時(shí)參考,我認為很好

  • 房地產(chǎn)現場(chǎng)施工管理工作流程(轉)

    房地產(chǎn)現場(chǎng)施工管理工作流程,在網(wǎng)易結構上看到這個(gè)東西,我把它轉過(guò)來(lái),對上傳者表示感謝!希望對大家能有幫助!

  • 建設單位大型項目現場(chǎng)管理工作(業(yè)主)參考

    建設單位大型項目現場(chǎng)管理工作的主要內容是控制進(jìn)度、安全、文明施工和質(zhì)量等,具體要統計工期計劃及其完成情況,安全情況、質(zhì)量情況、勞動(dòng)力情況和施工機具等情況,有利于全面了解工程實(shí)況,以便針對性地采取相應對策。附件應有參考價(jià)值!

  • 高手請進(jìn),如何同時(shí)負責甲方的材料、現場(chǎng)管理工作。

    本人在進(jìn)入單位工作后,一直在成本部從事建設單位的工程質(zhì)量管理工作和材料采購的工作。目前手上的工程有:9幢18層住宅,投資6個(gè)多億。周一老總找我談話(huà)了,并對我的工作進(jìn)行調整,我又要管材料,還要管質(zhì)量,讓我接受這個(gè)挑戰。 我接受了挑戰,但這兩天對這個(gè)事情反復想了好久,覺(jué)得壓力好大啊。因為原來(lái)我負責的工程材料管理一直模式不一樣。曾經(jīng)全部甲方購買(mǎi)過(guò),也曾經(jīng)全部放開(kāi)過(guò),但是最好的方式是結合搞,但是四個(gè)標段又想材料質(zhì)量好,有些材料外觀(guān)還要統一,有些難度。 各位高手有何看法和建議,請不吝指教啊。

  • 論水利工程管理工作探討

    論文關(guān)鍵詞 水利工程;管理;探討 論文摘要 水利工程是工農業(yè)發(fā)展的重要基礎設施,加強水利工程管理,確保工程的安全運行,充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益,是水利工作的重要內容。從工程管理、用水管理、組織管理、經(jīng)營(yíng)管理等四方面對水利工程管理工作進(jìn)行了探討。 對于水利工程而言,建設是基礎,管理是關(guān)鍵,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好壞,直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此,加強水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài),發(fā)揮、挖掘工程的潛力,更應放在工作的首要位置。實(shí)踐表明,一個(gè)工程即使有缺陷,如果針對具體問(wèn)題,采取有效措施管好、用好,在運用過(guò)程中,不斷加以改善,仍然可以發(fā)揮很大作用;反之,一個(gè)較好的水利工程,如果管理不善,不斷損壞,也不能充分發(fā)揮其作用。 1 工程管理 工程管理是整個(gè)管理工作的基礎,也是一項技術(shù)性較強的管理工作,水利工程管理的內容一般包括工程的合理應用、工程的養護維修、

  • 園林樹(shù)木的養護管理工作原理

    園林樹(shù)木的養護管理工作,在城市園林建設中,占有十分重要的地位。因此,人們形容城市綠化施工與樹(shù)木養護管理工作的關(guān)系是:“三分種,七分養”。 園林樹(shù)木養護的質(zhì)量標準: 1、樹(shù)體枝繁葉茂,生長(cháng)健壯,無(wú)病蟲(chóng)害。 2、樹(shù)形豐滿(mǎn)、美觀(guān),人、畜、機械、車(chē)輛對樹(shù)木有極少損壞現象。 3、高大喬木不與架空線(xiàn)發(fā)生干擾,分枝較高,無(wú)阻擋車(chē)輛、碰傷人頭、防礙司機視線(xiàn)現象。 4、經(jīng)常保持樹(shù)木周?chē)孛嫱寥朗杷伞⑼狻?shù)基部無(wú)堆積污染物現象。 一、一年中養護管理工作階段劃分 (一)階段劃分: 1、冬季階段:12月及次年1、2月份、冰封大地,樹(shù)木休眠期。 2、春季階段:3、4月份,大地回春,各種樹(shù)木陸續發(fā)芽,展葉開(kāi)始生長(cháng)。 3、初夏階段:5、6月份,氣溫迅速上升,樹(shù)木大量生長(cháng)。 4、盛夏階段:7、8、9月份,氣候高溫多雨,正是樹(shù)木生長(cháng)的旺盛時(shí)期。 5、秋季階段:10、11月份,氣溫較低,樹(shù)木準備休眠。

  • 施工管理工作做到“十到位”

    本帖最后由 一介書(shū)生第二 于 2014-4-27 18:18 編輯 或許對一名剛走進(jìn)施工現場(chǎng)的技術(shù)員來(lái)說(shuō),心里一定都在默默地祈禱:盡快進(jìn)入工作角色,成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員;對于一名在職的技術(shù)員來(lái)說(shuō),有些人可能有點(diǎn)迷茫,徘徊不前,有些人則默默工作著(zhù),每天干著(zhù)千篇一律的事情,沒(méi)有太多奢求,覺(jué)得自己的技術(shù)水平可以了,不思進(jìn)取。有些人則“心懷大志”,整天只想著(zhù)如何奔個(gè)項目經(jīng)理或謀個(gè)官坐坐,卻不腳踏實(shí)地。當大家看到這時(shí),有沒(méi)有想過(guò),怎樣才能提高一名技術(shù)員的自身能力,做好本職工作呢?又有誰(shuí)能給我們技術(shù)員指導一條成長(cháng)之路呢? 下面是我的幾點(diǎn)看法:

  • 水閘施工過(guò)程的管理工作探討

    作為水利工程的重要組成部分的水閘施工,其施工質(zhì)量程度嚴重影響水利工程的質(zhì)量安全。一旦水閘施工管理過(guò)程中存在不全面不科學(xué)等現象勢必會(huì )影響水利施工質(zhì)量,進(jìn)而給施工單位或企業(yè)帶來(lái)一定的社會(huì )聲譽(yù)和經(jīng)濟損失。由此可見(jiàn),水閘施工具有重要的意義和價(jià)值,需要從施工前、施工中和施工后三個(gè)方面做好相關(guān)管理工作,切實(shí)保證水閘施工質(zhì)量,保證工程單位的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,促進(jìn)施工單位的可持續發(fā)展。因此,筆者針對該問(wèn)題展開(kāi)深刻探討,具體管理措施如下。 1、 做好水閘施工前的管理工作 做好水閘施工前的管理工作時(shí)保證工程的順利的開(kāi)展的前提和基礎。因此,在水閘正式施工之前需要做到以下兩個(gè)方面: 第一,建立健全專(zhuān)門(mén)的水閘施工管理部門(mén),該部門(mén)在施工之前應該根據具體施工情況制定出完善的施工管理制度體系,方面日后工作的開(kāi)展。首先,當施工隊伍拿到施工企業(yè)提供的相關(guān)施工方案、質(zhì)量標準和規范等等文件,應該認真仔細閱讀和審核文件內容和要求,尤其對文件中所規定的工程施工要求和標準等問(wèn)題。其次,在工程開(kāi)展之前,針對工程圖紙進(jìn)行反復的校對和閱讀,防止出現與實(shí)際施工不符合或不便于施工的設計

  • 名企維保過(guò)程管理工作指引!

    名企維保過(guò)程管理工作指引!

  • 注冊規劃師管理工作訪(fǎng)談

    通過(guò)幾年的努力,我國已形成了一支上萬(wàn)人的注冊城市規劃師隊伍,為在城市規劃行業(yè)全面實(shí)施執業(yè)制度奠定了一定的基礎。2006年度的注冊城市規劃師考試工作正在緊張地準備落實(shí)之中,不少讀者很關(guān)心有關(guān)注冊城市規劃師制度及考試的情況,為此,本刊記者專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)了建設部執業(yè)資格注冊中心注冊城市規劃師管理辦公室的負責人,該負責人介紹了這方面的情況。 記者:請您介紹一下我國實(shí)施注冊城市規劃師制度的基本情況。 負責人:城市規劃執業(yè)資格制度是建設部多項執業(yè)資格制度中的一項。城市規劃執業(yè)資格證書(shū)和注冊制度的建立既是我國人事制度改革的要求,也是改革和完善我國城市規劃體制、提高城市規劃工作質(zhì)量和水平的一個(gè)重要方面。對于我國城市規劃事業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響和重大意義。 自1999年開(kāi)始,人事部、建設部陸續頒布了《注冊城市規劃師執業(yè)資格制度暫行規定》等一系列政策性文件,初步形成了城市規劃執業(yè)制度框架,在法律上奠定了基礎。人事部將城市規劃執業(yè)制度納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格制度的統一規劃,作為全國已建立的29項執業(yè)制度之一,使這項工作逐步進(jìn)入實(shí)施階段。 記者:注冊城市規

  • 現在形勢下現場(chǎng)監理工作總結

    這是我在施工一線(xiàn)總結的一個(gè)個(gè)人的工作特點(diǎn),現上傳上來(lái)與大家探討一下,在現階段形勢下現場(chǎng)監理自身應具備的特點(diǎn)。熟悉各類(lèi)工程特點(diǎn),掌握設計意圖方案;全面理解規范精神,嚴格執行規范條文;切實(shí)掌握相關(guān)法規,合理利用交流平臺;正確建立人生之觀(guān),認真分析事件結果;準確表達工作原則,力求保證工程質(zhì)量.

  • 如何做好成套廠(chǎng)的管理工作?

    在成套行業(yè)做了將近10年,其中設計做了4年多。繼續做下去感覺(jué)沒(méi)有提升空間,不管是工資待遇還是能力方面都是這樣。最近有朋友介紹到到一個(gè)年產(chǎn)值1~2千萬(wàn)的小廠(chǎng)去做總管。自己很想出去闖一下,又沒(méi)有多少經(jīng)驗。有這方面經(jīng)驗的朋友能否分享一下,怎樣才能做好一個(gè)成套廠(chǎng)的全面管理工作?主要是商務(wù)報價(jià),技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)管理。

  • 甲方工程部現場(chǎng)管理工作困惑措施及要點(diǎn) (上)轉

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:28 編輯 一、 應有較為齊全的工作指導性資料、文件1. 集團、公司、項目?jì)炔恐贫ǖ墓芾砦募汗こ添椖抗芾硎謨裕贫取⒘鞒獭藴实取?. 承包合同文本。3. 現行建筑、房地產(chǎn)等法律、法規等工具書(shū)。法律、規范、工藝等工具書(shū)。最新文件的收集與整理。4. 地方性管理文件。省市建設主管部門(mén)的地方性管理文件。二、 工程部人員在現場(chǎng)管理當中容易出現的管理誤區1. 認為監理人員在現場(chǎng)管理起到的作用不大,很大一部分工作而直接代為監理進(jìn)行現場(chǎng)管理,形成越俎代庖的局面。2. 認為監理人員推諉、扯皮、不作為,從而信不過(guò)監理人員,該由監理人員承擔的責任,而沒(méi)有正真承擔。3. 認為總包單位主要管理人員職責缺失,對其無(wú)法采取措施,而任由發(fā)展。4. 認為承包商管理水平較低而象教自己的孩子、學(xué)生一樣的邊學(xué)邊干式的指導工作。5. 為了減少指令在下達過(guò)程當中的過(guò)濾現象,而直接跨越好

  • 《水利工程現場(chǎng)建設管理工作手冊》

    《水利工程現場(chǎng)建設管理工作手冊》

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現場(chǎng)管理工作總結

現場(chǎng)管理工作總結專(zhuān)題,為您提供現場(chǎng)管理工作總結相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與現場(chǎng)管理工作總結 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多現場(chǎng)管理工作總結相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)

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