請教:驗收規范中的主控項目與一般項目在實(shí)際驗收的時(shí)候有什么不同?主控項目必須全部滿(mǎn)足要求,有一票否決權,一般項目應在允許偏差范圍內,是不是可以不全部滿(mǎn)足要求,若可以,那可以允許多少不滿(mǎn)足要求呢?謝謝賜教
現在有個(gè)項目,900畝山地,高差幾十米,范圍內有一個(gè)水庫,現在準備在山脊、山腰等地建高層,別墅,在低位建公寓,有沒(méi)有什么規范里要求必須做防洪設計,項目里的挖填很多。。我是做給排水的,對防洪不懂啊,,,,,
有加固運用的這個(gè)柱子。
?荷蘭,斯帕倫丹,ArchiSpel項目 建筑師: NOV’82 Architecten 地點(diǎn):荷蘭,斯帕倫丹Ringweg
個(gè)人感覺(jué)自己不喜歡周期太長(cháng)的,會(huì )做的很疲倦,比較喜歡一個(gè)月就出圖的那種,就算加班也會(huì )比較有干勁,但往往會(huì )被建筑各種拖資料,經(jīng)常坐著(zhù)等提資料,而且一般第一版的出圖也會(huì )拖到2個(gè)多月才丟出去,感覺(jué)做的累,你們呢,情況怎么樣
我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事,不多說(shuō)了,切入正題! 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員;或許你已久經(jīng)沙場(chǎng),卻仍在技術(shù)員行列徘徊,從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,有多大的差距?下面八點(diǎn),希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料,懂工程預算,能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工,遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題,善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工,了解施工工藝、方法,同時(shí)
回復的帖子在200多樓,估計誰(shuí)都看不見(jiàn)了,單開(kāi)一個(gè)帖子吧小刀的帖子題目是:【刀哥論項目33】一個(gè)超限混凝土框架結構的設計我只提出幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題:1.項目中說(shuō)到討論超長(cháng)措施,但是未說(shuō)明項目的數據:長(cháng)度,只是展示了一些圖片, 最重要的數據沒(méi)有說(shuō);2.未說(shuō)明本項目中所采取的其他超長(cháng)措施,只說(shuō)了后澆帶,但是對于復雜結構肯定是不行的,其他措施未說(shuō)明;3.題目中說(shuō)本項目為超限項目,但是未說(shuō)明具體哪些參數超限;只是簡(jiǎn)單想到的幾點(diǎn),拿出項目分享是好事兒,我們想要的是學(xué)習只是,而不是標題黨。另外項目用了一堆軟件來(lái)計算,我覺(jué)得不太符合工程實(shí)際,一般復雜的項目最多三個(gè)軟件就夠了吧,我聽(tīng)我們院復雜的項目的評審的時(shí)候,也沒(méi)有說(shuō)用這么多軟件進(jìn)行分析的。
以下文章來(lái)源于建筑結構 ,作者35萬(wàn)粉絲關(guān)注
緯地里面怎么把數模加載在已經(jīng)做好的項目上?比如有好幾條路,做了一個(gè)數模,其中一條路打開(kāi)數模組之后沒(méi)有數模,怎么辦?應該怎么加上去?別的道路都打開(kāi)數模組之后都顯示那個(gè)數模的文件 但是有一條路在打開(kāi)數模組之后根本不顯示那個(gè)數模文件,請問(wèn)是怎么加載上去?
2011年年初作為項目經(jīng)理結束了一個(gè)跨越多年的大型項目,而在我做項目經(jīng)理的時(shí)候已經(jīng)是第四任了。因為堅持和運氣,項目在我手上順利完成了終驗,但從項目管理的角度來(lái)看,這并不是一個(gè)成功的項目,在此記錄下項目管理過(guò)程中的一些經(jīng)驗教訓。(此篇為關(guān)鍵詞篇,計劃下次寫(xiě)個(gè)故事篇。)關(guān)于人員管理講個(gè)小故事,父親是農村里的一個(gè)木工,偶爾會(huì )作為包工頭帶領(lǐng)一幫人干活。因為技術(shù)好,很多人會(huì )找他包活做;因為不讓同伙吃虧,很多人愿意跟他一起干。做技術(shù)經(jīng)理的時(shí)候,父親得知我需要管人,我們之間發(fā)生了如下對話(huà):他:你們干的應該是技術(shù)活吧?我:是。他:那你應該把干得好的推出去,把干得差的拔上來(lái)。我:。。。多年以后我明白了這句話(huà)的含義:1、讓有牛人發(fā)揮能力,給他爭取他應得的——不要說(shuō)談錢(qián)太俗,我們都是俗人。2、給新人創(chuàng )造成長(cháng)機會(huì )和良好的工作氛圍——承擔領(lǐng)路人的責任。3、有能力不愿干的人,找到他的利益訴求點(diǎn),在他的利益和組織利益上達到平衡——這種人不愿干的唯一原因就是你沒(méi)滿(mǎn)足他的需求。
本人大三,在校成績(jì)也算還好,在一所普通的大學(xué)。現在一直糾結考研與工作的事情,心里有點(diǎn)想考研,因為我的一個(gè)老師建議我考研,但自己又害怕在學(xué)校呆著(zhù)了。暑假里聯(lián)系一個(gè)實(shí)習單位,但在這個(gè)南方的城市里,實(shí)在是太熱了,我害怕自己吃不消。一直在糾結。。
怎樣估算自己項目含鋼量的方法嗎
馬上就要畢業(yè)了,來(lái)這家建筑咨詢(xún)公司實(shí)習也快半年了。感覺(jué)還是學(xué)了不少東西,昨天部門(mén)經(jīng)理也找我談話(huà)了,覺(jué)得我表現不錯,愿意留用我,工資還比我的同學(xué)高不少。 我來(lái)跟大家分享下我的實(shí)習經(jīng)歷吧,希望能幫助大家。 剛開(kāi)始出來(lái)實(shí)習,心里很沒(méi)底,感覺(jué)學(xué)校學(xué)的知識很淺,太理論化。還好單位給我安排了一個(gè)帶教老師,讓我先從鋼筋學(xué)起。也學(xué)了一些土建,造價(jià)的知識。從手工算量,到套價(jià),組綜合單價(jià),清單報價(jià),招投標。在師父的指點(diǎn)下,我都有了初步的認知,這比起在學(xué)校學(xué)的,更全面,記得也更深刻。 慢慢地我覺(jué)得,造價(jià)的基礎是算量,有了量才能套價(jià),有了量才能組價(jià)。所有我心中暗下決心,用一年到兩年的時(shí)間,我要好好努力,成為算量的高手。這樣我每天下班到宿舍,就按著(zhù)魯班大學(xué)里的視頻自學(xué),經(jīng)常還看看魯班論壇,發(fā)現上面有很多魯班的高手發(fā)的技術(shù)貼,結合著(zhù)實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題,慢慢積累經(jīng)驗。所
1、材料使用與資產(chǎn)統計分析 說(shuō)明:各個(gè)地方、各種型號的設備線(xiàn)路資產(chǎn)的使用都可以分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行統計、分析。幫助您清楚地掌握使用的位置、數量、使用人、使用期限、使用狀態(tài),不遺漏、不浪費,不出現投資黑洞。按每個(gè)用戶(hù)節約3-10米的電纜線(xiàn)計算,一年就能收回項目實(shí)施的投資成本。 2、用戶(hù)數據分析 說(shuō)明:掌握城區用戶(hù)、農村用戶(hù)的數量、位置、開(kāi)通的業(yè)務(wù)類(lèi)型、繳費情況。拆遷、停機、欠費、故障等使用狀態(tài)。各種數據所占的比例,并以條形、餅形圖來(lái)直觀(guān)地分析統計。3、與網(wǎng)管軟件集成 說(shuō)明:與各種設備檢測系統、監控系統進(jìn)行集成,隨時(shí)調閱查看它們的運行狀態(tài)。并通過(guò)登錄
1、設備線(xiàn)路技術(shù)參數查詢(xún) 說(shuō)明:每個(gè)設備、光纜、電纜都可以隨時(shí)根據需要配置屬性信息,用于管理技術(shù)參數、業(yè)務(wù)數據或各種維護信息。2、設備查詢(xún)定位 說(shuō)明:輸入查詢(xún)的數據或范圍值,就能直接搜索到相應的設備。點(diǎn)擊報表數據,就能閃爍指示其位置;雙擊報表數據,就能直接打開(kāi)頁(yè)面,并定位設備。3、故障點(diǎn)定位 說(shuō)明:查詢(xún)出現故障的桿、
如何添加Revit的項目樣板。當我們安裝完revit之后,打開(kāi)軟件,發(fā)現沒(méi)有紅框內的幾個(gè)樣板,現在教大家怎么添加這些樣板。首先打開(kāi)“R”鍵,點(diǎn)擊“選項”,點(diǎn)擊“文件位置”,在這選項板中,你可以添加樣板文件,修改文件默認路徑。“放置”可以修改族庫的位置類(lèi)似技巧搜索Revit結構樣板的作用Revit如何創(chuàng )建族樣板文件Revit機電樣板應該包含那些信息
管理工程項目難? NO 一站式解決所有難題!就找筑快OA建筑管理軟件。人、 材、 機, 收支報表 一目了然;讓您管理項目輕輕松松!!6.18活動(dòng)大促,更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢(xún)了解!!
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