管理模式與工作方法討論

每個(gè)單位都有自己的管理模式和組織形式，在一種模式下的工作態(tài)度和工作方法也會(huì )大不同。把你所在單位的管理情況向大家介紹一下好嗎？大家一起學(xué)習，共同提高 不僅要會(huì )施工，更要學(xué)會(huì )管理。

淺談美國招投標管理模式

    一直以來(lái)，高風(fēng)險、低利潤都是世界上大多數國家建筑業(yè)的共同特點(diǎn)。因此在工程建設項目簽約之前的招投標階段就成了建筑承包傷經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵階段。以下筆者將介紹美國建筑企業(yè)招投標管理模式的若干細節。 一. 招標范圍

EPC管理模式具有哪些優(yōu)點(diǎn)？

探尋建筑企業(yè)項目群管理模式

大型石化項目工程管理模式探討.

大型石化項目工程管理模式探討.

建筑企業(yè)指揮部項目管理模式

建筑企業(yè)指揮部項目管理模式可應用于大型及以上或有重大戰略意義的施工項目，在項目開(kāi)工之前，由公司層面牽頭，從公司總部或各二、三級單位選用業(yè)務(wù)能力精、管理能力強、工作認真負責且有豐富施工管理經(jīng)驗的人員組成指揮部，分別負責統籌項目的商務(wù)履約、工程管理、物資設備、安全質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)等方面的管理工作。

分散式農污設施長(cháng)效化運維管理模式

水利工程安全標準化管理模式

由于水利工程行業(yè)的復雜性和危險性，建筑安全問(wèn)題一直存在。隨著(zhù)行業(yè)競爭的激烈化，部分建筑企業(yè)為追求效益、節約成本，加快水利工程進(jìn)程而忽略安全問(wèn)題，導致施工現場(chǎng)安全問(wèn)題頻發(fā)，人員傷亡和財產(chǎn)損失巨大，安全問(wèn)題更為嚴峻。因此文章就建筑安全問(wèn)題進(jìn)行標準化討論，尋求合適的標準化管理模式。

施工企業(yè)設立的成本的管理模式是否正確？

許多施工企業(yè)由于組織架構與職能劃分不合理，成本管理沒(méi)少下功夫，可是卻不知道怎么去管理，最后以“減成本”的方法去實(shí)施，管理到最后卻丟了市場(chǎng)。 審批

地鐵運營(yíng)車(chē)輛檢修管理模式研究

一種新施工管理模式--有需要的可以參考

【摘 要】本文提出一種新的工程建設管理模式：可視化工程建設管理，并對該模式下的工程建設管理做出相應的定義、并就該類(lèi)工程建設管理的基本特征、基本工作流程、典型應用形式、以及相關(guān)的支持技術(shù)，和該技術(shù)目前的發(fā)展狀況和發(fā)展前景等作出相應的闡述。

水利勘測設計項目管理模式的探討

水利勘測設計項目管理模式的探討 項目管理是貫穿于整套項目全過(guò)程的管理，同時(shí)又是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平在具體產(chǎn)業(yè)上的集中體現。項目管理以項目運作為核心，而運作的主要操作者是項目經(jīng)理。多年來(lái)，項目管理在化工、建筑、電力等行業(yè)市場(chǎng)化運作較成功。但在水利行業(yè)勘測設計單位中的運作卻出現了許多難點(diǎn)，筆者就此進(jìn)行了探討。

國際項目管理模式及其發(fā)展趨勢

工程項目管理是按客觀(guān)經(jīng)濟規律對工程項目建設全過(guò)程進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調的系統管理活動(dòng)。從內容上看，它是工程項目建設全過(guò)程的管理，即從項目建議書(shū)、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀(guān)基礎，其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個(gè)系統，通過(guò)一定的組織和管理方式，使系。。。 。。。詳情請看：現代魯班網(wǎng)

國際項目管理模式及發(fā)展趨勢

工程項目管理是按客觀(guān)經(jīng)濟規律對工程項目建設全過(guò)程進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調的系統管理活動(dòng)。從內容上看,它是工程項目建設全過(guò)程的管理,即從項目建議書(shū)、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看,項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀(guān)基礎,其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個(gè)系統,通過(guò)一定的組織和管理方式,使系統能夠正常運行,并確保其目標的實(shí)現。 近年來(lái)，一些國際上比較先進(jìn)的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和分散項目風(fēng)險的需要，推出了一些成熟的項目管理方式。 傳統的項目管理模式(DBB模式) 即設計-招標-建造(Design-Bid-Build)模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )(FIDIC)合同條件為依據的項目均采用這種模式。最突出的特點(diǎn)是強調工程項目的實(shí)施必須按照設計-招標-建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階

房地產(chǎn)項目管理模式探討

項目實(shí)施標準化管理模式（討論稿）.

項目實(shí)施標準化管理模式（討論稿）.

建筑安全管理模式的應用和安全事故

市場(chǎng)經(jīng)濟條件下建筑業(yè)項目安全事故的現狀我國擁有3500 萬(wàn)建筑工人，這是全世界最龐大的行業(yè)勞動(dòng)群體，但總體上來(lái)說(shuō)，他們的勞動(dòng)環(huán)境和安全水平并不盡如人意。經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平的提高，帶動(dòng)的是人們對房屋建筑的要求日益高漲，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì )都對工程建設過(guò)程中的安全管理水平提出了越來(lái)越高的要求。因此，建筑行業(yè)的企業(yè)，應該認真地從歷史的角度，從客觀(guān)環(huán)境的現狀分析和研究建筑的安全管理，并建立起新的安全管理的理念，并將總結出來(lái)的新的安全管理理念應用于實(shí)際當中，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。 建筑行業(yè)事故的高發(fā)地區是在施工的現場(chǎng)，不客

某房地產(chǎn)公司的前期策劃及管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)的前期策劃及管理模式 讓我們可以了解下開(kāi)一個(gè)房地產(chǎn)公司需要考慮哪些方方面面的問(wèn)題，供大家參考