建筑經(jīng)理的話(huà)你了解多少!!!!!!

本文純屬虛構

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

喝茶經(jīng)理都這么受氣的嗎？

如何報價(jià)才能抓住采購商

如何報價(jià)才能抓住采購商？對于自己的綜合實(shí)力有信心，也就用不著(zhù)一味地以低價(jià)來(lái)取悅客戶(hù)了。"報價(jià)要盡量專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)，在報價(jià)以前或報價(jià)中設法提一些專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，顯示自己對產(chǎn)品或行業(yè)很熟悉、很內行。所以，報價(jià)前，一方面要考慮客戶(hù)的信譽(yù)，另一方面對自己的產(chǎn)品和質(zhì)量要有信心。在與新客戶(hù)打交道時(shí)，讓客戶(hù)了解清楚自己的情況很重要，比如請他們去看工廠(chǎng)，讓他們了解自己的運作程序，這樣客戶(hù)下單時(shí)就必須容易下決心得多。同時(shí)，從你的報價(jià)，非常了解和熟悉該行業(yè)的外商能夠覺(jué)察到，你是否也是該行業(yè)中的老手，并判斷你的可信度，過(guò)低的價(jià)格反而讓客戶(hù)覺(jué)得你不可信，不專(zhuān)業(yè)。"如果市場(chǎng)行情是每平方米一萬(wàn)元附近，你給客戶(hù)報每平方米1.5萬(wàn)元，就顯示出你是一個(gè)地道的外行或新手，外商對類(lèi)似的報價(jià)肯定是不感興趣，哪還敢給你下單。所以看你報什么價(jià)就知道你是不是行家。"報價(jià)是銷(xiāo)售中最重要的環(huán)節，有許多剛做銷(xiāo)售的朋友，由于對本行業(yè)情況的不熟悉或者急于求成，沒(méi)有搞清楚客戶(hù)的真實(shí)情況就報價(jià)，不知道要根據不同的客戶(hù)情況報價(jià)。有的老銷(xiāo)售員在報價(jià)時(shí)也掌握不好尺度。由于報價(jià)的不準確，造成客戶(hù)的流失或者失去訂單。

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目，若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

關(guān)于甲供材料采購的管理

關(guān)于甲供材料采購的管理

招標采購合同變更的限制

    合同變更是當事人的一項權利。一般的情況之下，只要是當事人都協(xié)商一致，任何階段都可以變更合同。但內蒙古招標采購的合同變更受到一定限制，主要體現為以下兩點(diǎn)：    第一點(diǎn)，變更的內容不得是和中標合同的實(shí)質(zhì)性?xún)热菹啾畴x。根據了《招標投標法實(shí)施條例》中的第57條規定：“內蒙古招標人和中標人都應該要依照招標投標法和本條例的規定簽訂書(shū)面的合同，合同的標的、價(jià)款、質(zhì)量和履行的期限等的主要條款應該要和內蒙古招標文件和中標人的投標文件的內容一致。http://www.nmhuaheng.com/”也就是說(shuō)，招標人與中標人所簽訂合同應該與內蒙古招標文件、中標人的投標文件的主要內容一致。    第二點(diǎn)，合同履行中變更合同內容受到一定限制。鑒于了內蒙古招標采購項目受到了眾多因素的影響，在符合合同交易規則的情況下，履約過(guò)程中變更合同內容是允許的。但此種變更應滿(mǎn)足兩個(gè)條件：第一個(gè)條件是：變更是基于內蒙古招標采購項目客觀(guān)需要，

編制采購預算難點(diǎn)及對策

政府采購預算編制是擬定審查匯總政府采購預算收支數字的過(guò)程。隨著(zhù)國家財政預算制度的實(shí)行，細化部門(mén)預算改革的出臺，政府采購預算成為財政預算的重要組成部分。要做到“年初有預算、年終有決算、執行有計劃、運作有程序、管理有措施、采購有效益”的目標。問(wèn)題所在認識有差距 有的單位欺上瞞下，報喜不報憂(yōu)，收入不記賬，財務(wù)上設成“兩本賬、多套賬、賬外賬、小金庫”，有意擴大支出口徑，甚至出現多頭開(kāi)戶(hù)的現象。經(jīng)濟制約 個(gè)別貧困地方，受經(jīng)濟條件制約，政府采購干脆就“無(wú)預算、無(wú)編制”。集中采購不安排（等于壓根就沒(méi)有這項開(kāi)支），經(jīng)常性的、零星的、小額的分散采購又不通過(guò)政府采購部門(mén)審批，隨意性、盲目性較大，致使出現重復采購、交叉采購較多，造成不必要的資金浪費。“歪風(fēng)”盛行 各單位、各部門(mén)互相講排場(chǎng)比闊氣的風(fēng)氣較濃，雖然有預算，但擋不住超預算，這樣導致公用經(jīng)費緊張，擠占、挪用個(gè)人工資、甚至賒賬、貸款、出現單位“赤字”，然后再拆東墻補西墻，想方設法上邊跑、到下屬單位要，年底再申請追加財政經(jīng)費。對策及建議認真對待 認真編制政府采購預算，要有科學(xué)性、計劃性、預見(jiàn)性，

怎么樣才能搞好采購招標版塊?

采購招標版塊從建立至今,招聘版主遙遙無(wú)期,特別是我看到更少的是對在些發(fā)言的網(wǎng)友是少至又少,難道大家不做預算/投標的?我看不是.即日起在本版塊發(fā)貼或答貼,還有對版塊發(fā)菜提出合理的建議和意見(jiàn)者,給予重獎.

材料采購及保管費的費率

知識點(diǎn)：材料采購及保管費

工程上如何采購恒溫恒濕機

選用要點(diǎn) 恒溫恒濕空調機是非常專(zhuān)業(yè)的空氣凈化處理設備，非專(zhuān)業(yè)人士對其認知不足，在選配時(shí)往往按被除濕場(chǎng)所的面積進(jìn)行簡(jiǎn)單選型。恒溫恒濕機使用場(chǎng)所（如酒店賓館、樓宇控制、精密機房、高等實(shí)驗室、凈化車(chē)間等）對其設備的溫度、濕度波動(dòng)范圍和潔凈度要求嚴格。因此，恒溫恒濕空調機不能單純依據使用場(chǎng)所的面積來(lái)選型。具體而言，是依據其面積、層高、初始濕度值、目標濕度值、室內密閉程度、散濕源、新風(fēng)補給等綜合因素計算得出總焓差、單位時(shí)間除濕量/加濕量，以及制冷量/制熱量等關(guān)鍵參數后進(jìn)行恒溫恒濕空調機綜合選型匹配。選用時(shí)首先要滿(mǎn)足負荷要求，爾后選擇恒溫恒濕空調機，主要關(guān)注的就是溫濕度的控制精度，這是選擇恒溫恒濕空調的關(guān)鍵因素，此項的選擇與實(shí)際需求相關(guān)，也直接跟造價(jià)相關(guān)。當然，不同的控制精度是與空調系統氣流組織設計相關(guān)的。 以上是我截取的部分內容，建議你去百度搜索恒溫恒濕機采購指南，或者可去我提供的附件內下載查看具體內容，我這里就不啰嗦了，希望提供的內容能對你有所幫助哦~附件：

分享項目經(jīng)理的５個(gè)目標

目標１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時(shí)間計劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

怎樣提高鍋爐采購的中標率

怎樣提高鍋爐采購的中標率 最近有許多 鍋爐企業(yè)大訴苦水，不約而同在訴說(shuō)同一件事情：我們參加某項目，結果又被大企業(yè)、大公司搶去了。再這樣下去，我們怎么生存呢？面對 鍋爐招投標項目，中小型企業(yè)如何與那些大中型企業(yè)與狼共舞，又如何舞出精彩，作為中國電力招標網(wǎng)（ http://www.toobiao.com/）研究員我想向大家提幾點(diǎn)建議： 1．虛心求學(xué)：學(xué)習《中華人民共和國采購法》，熟悉政府采購整個(gè)流程，上次筆者接到一個(gè)供應商來(lái)電：訴苦她的遭遇；他們有好的產(chǎn)品、好的實(shí)施方案，就因不熟悉采購流程而被淘汰出局。當

【求助】關(guān)于材料采購的相關(guān)咨詢(xún)

請教各位： 施工方在投標報價(jià)的主材價(jià)格中明確了地磚價(jià)格為30元，送來(lái)的小樣建設方不滿(mǎn)意，因此建設方自行到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，并指定了品牌，單價(jià)為28元，讓施工方進(jìn)行采購。但是施工方拒絕以這個(gè)價(jià)格采購，說(shuō)是這樣采購是虧錢(qián)的（可能考慮他們報價(jià)之外的其他費用因素），要求讓建設方自行采購（甲供），并要求收取一定的“材保費”。請問(wèn)下，施工方這樣做合理嗎？如果施工方不肯采購，建設方該如何應對呢？

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：節能采購如何采

節能采購要強制 中國環(huán)境科學(xué)院研究員夏青：不管是綠色采購還是節能采購，概念并不重要重要的還應拿出強制性措施落實(shí)。政府應該對實(shí)際采購節能產(chǎn)品的比例做出強制性限定，以后再逐漸增加該消費比例，強行推動(dòng)政府機關(guān)關(guān)注、消費節能產(chǎn)品。然而，《實(shí)施意見(jiàn)》只提出“應當優(yōu)先采購”，并沒(méi)強制政府必須采購節能產(chǎn)品，應當優(yōu)先采購的說(shuō)法在《政府采購法》中已經(jīng)有了，重復一遍也沒(méi)有意義，這直接導致了采購人、采購中心對“優(yōu)先”理解不同，在實(shí)際操作中，采購節能產(chǎn)品也就成為一句空話(huà)。必須有一個(gè)強制措施才行，比如說(shuō)規定一定比例的資金必須采購節能產(chǎn)品，美國就是如此做的，為保證政府節能采購的落實(shí)到位，美國政府在《環(huán)境優(yōu)選采購指南》中規定，政府采購里至少要有30%的資金用于選購節能產(chǎn)品，體現出政府倡導采購環(huán)境優(yōu)選品的力度。 節能采購需要的是標準 中央財經(jīng)大學(xué)教授徐煥東：節能產(chǎn)品的政府采購應該形成一種以標準法為基礎、多種方法并用的有效的節能政府采購政策體系。標準法是指政府不直接列出節能清單，而由國家相關(guān)標準管理部門(mén)從節能、增效、環(huán)保等多個(gè)方面對產(chǎn)品制定明確

請教暖氣片的選型，并采購

請教，熱介質(zhì)為低壓蒸汽，冷凝水不回收的條件下選用什么什么暖氣片。用在辦公室和宿舍的。貴陽(yáng)地區。由于和甲方以簽訂合同，請教一下國內有哪些生產(chǎn)暖氣片的，價(jià)格合適。第一次做，不太懂呵。上班時(shí)間在QQ114767186

招標投標與政府采購總述

招標投標與政府采購總述

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動(dòng)控制的，設計安裝調試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考，有沒(méi)有這方面的介紹！謝謝！