2015一建必過(guò)群:69083716
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大家好,請教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現在在北京跟蹤一個(gè)施工項目,北京的現在土地比較緊張,一般的施工現場(chǎng)都不安排生活區,工人都是勞務(wù)公司派車(chē)送過(guò)來(lái),現在正在趕工期,如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng),并且為了保障工人的安全生產(chǎn),必須要帶上安全帽,還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色,需要一些創(chuàng )意。大學(xué)剛畢業(yè),沒(méi)啥經(jīng)驗,請教各位師傅了,忘各位師傅不吝賜教,多提一些有創(chuàng )意的建議。謝謝 :handshake
鋁模施工的全程實(shí)錄 首先利用BIM技術(shù)在鋁模進(jìn)場(chǎng)前2個(gè)月完成深化設計。 鋁合金模板二次結構一次施工深化圖 鋁合金模板深化配模圖
人們大多時(shí)候喜歡事情按照既定的方向發(fā)展,但往往事與愿違,常常會(huì )伴隨著(zhù)一些變化,使得我們不得不去做出改變,擁抱這些變化。 BIM與施工“0”變更 施工“0”變更是工程行業(yè)的美好愿景,但總是有一些不可控的因素,使得要做工程變更。其中,有來(lái)自發(fā)包方的、設計方的、承包方的、監理方及其他不可預見(jiàn)的因素。工程變更帶來(lái)的影響也是全方位的,往往由于傳統的信息滯后,工程變更單的時(shí)候是施工完成的時(shí)候,只好推倒重來(lái),產(chǎn)生的浪費是驚人的。頭疼的不僅僅是設計師一個(gè)人,施工人員和造價(jià)師的勞動(dòng)成果也將付諸東流,工程造價(jià)進(jìn)度質(zhì)量都會(huì )受到影響。傳統的施工變更流程
建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊
施工現場(chǎng)管理制度和審批流程
(3)文件信息管理原則 工 程資料是工程建設和工 程竣工交付使用的必備條件,也是對工 程
景觀(guān)工程管理流程及施工工藝標準(圖文).doc
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以下是本人在甲方工作現場(chǎng)施工管理工作流程,供大家工作時(shí)參考,我認為很好
項目的施工管理人員需認真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干,對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論、研究。對各質(zhì)量要素的控制,提出明確的要求,對于干掛火燒花崗巖石材幕墻,主要分內部質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量,內部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量,這是整個(gè)工程安全的保障。外觀(guān)質(zhì)量主要是石材的分格(長(cháng)寬比例)、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差,這種外觀(guān)質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿(mǎn)意的主要因素。 針對本工程的特點(diǎn)采取了相應的措施,針對內部質(zhì)量因素我們成立了以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為頭的質(zhì)量小組,首先從原材料控制為切入點(diǎn),為確保工程質(zhì)量,應采用國標鋼材。雖然價(jià)格比非標鋼材高出很多,但我們心里踏實(shí),對國家、對業(yè)主、對公司問(wèn)心無(wú)愧。不銹鋼掛件、市場(chǎng)非標件2.5元/個(gè),真正的不銹鋼掛件7.5元/個(gè)。 原材料質(zhì)量有了保證,質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過(guò)了。在鋼架的焊接過(guò)程中,施工管理人員組織工人嚴格按批準的設計圖紙施工,重點(diǎn)控制好鋼骨架與結構聯(lián)接的結點(diǎn)質(zhì)量,以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量,本工程設計以10#槽鋼為立柱,5#角鋼為橫梁,
第一章 總則說(shuō)明本施工組織管理文件是將來(lái)指導公司裝飾工程施工全過(guò)程各項活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件,供審閱:一、本施工組織管理將對如下問(wèn)題提出解決方案1、溝通設計和施工的橋梁方案。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供業(yè)主選擇,同時(shí)必須保證在原設計效果的前提下實(shí)施。2、提出材料準備和人員準備的措施,從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過(guò)程的各步驟方案。3、對協(xié)調施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間,各種資源供應之間的合理方案。4、對施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規范管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5、對各工種的協(xié)調,提出建議方案。6、合理劃分施工工程段,化整為零,逐個(gè)擊破。二、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù),就是根據公司裝飾工程的設計方案和全套施工圖以及設計要求,從物力、 人力、空間等諸要素著(zhù)手,在組織勞動(dòng)力、工種協(xié)調、空間布置、材料供應和時(shí)間排列等方面,進(jìn)行科學(xué)、合理的部署,從而達到設計上精益求精,在時(shí)間上能保證快,工期短,在質(zhì)量上巧奪天工、精度高,在經(jīng)濟上達到合理開(kāi)支,降低成本。
淺議施工企業(yè)資料的管理
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容,無(wú)論那一項工程,從設計到施工都要著(zhù)眼于完工后的景觀(guān)效果,營(yíng)造良好的園林景觀(guān)。 園路在風(fēng)景園林中起著(zhù)連接各個(gè)景點(diǎn),構成園景的重要作用,它能夠引導游人按照園林設計者的意圖對園景在最佳角度進(jìn)行欣賞。同時(shí),它也起著(zhù)疏導游客,滿(mǎn)足園林綠化、施工、養護、管理等園務(wù)工作。因此,園路的設計、施工及管理水平對園景的整體景觀(guān)及建成后的管理養護有著(zhù)重要作用。 一、園路的施工1.1、施工放線(xiàn) 施工放線(xiàn)是把圖紙上的設計方案在現場(chǎng)通過(guò)準確的放線(xiàn)來(lái)體現設計意圖,達到設計所要求的效果。通常按路面設計的中線(xiàn),在地面每20~50m放置一中心樁,在彎道的曲線(xiàn)上應在彎道的頭、中、尾各放一中心樁,每個(gè)中心樁均應標有樁號,再以中心樁為基準,根據設計路面寬度定邊樁,最后放出路面的平曲線(xiàn)。放線(xiàn)時(shí)應注意路面應有縱坡與橫坡,以保證路面積水的排出。 1.2、準備路槽 按照設計路面的寬度,每側放出20~30cm
施工管理流程
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