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某建筑施工項目管理流程詳解
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建筑施工企業(yè)項目管理初探
建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內容來(lái)抓。施工項目是以項目建設為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標，終點(diǎn)是保修期滿(mǎn)。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時(shí)的技術(shù)標書(shū))；(二)項目管理實(shí)施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場(chǎng)管理；(五)項目的組織協(xié)調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價(jià)；(八)項目的回訪(fǎng)保修。<
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淺談建筑施工項目管理的特點(diǎn)與
論文簡(jiǎn)介：本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程，然后詳細分析了建筑施工項目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性，最后以用一個(gè)事例說(shuō)明了建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：zsl-163 上傳時(shí)間: 2013-04-15 <
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建筑施工項目管理叢書(shū)--怎樣當好資料員
建筑施工項目管理叢書(shū)--怎樣當好資料員
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企
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項目管理制度中建筑施工論文
項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過(guò)程中，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進(jìn)行管理，并對工程施工中可能出現的問(wèn)題，提出了具體的預防措施，取得了良好的管理效果。現以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進(jìn)行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實(shí)施、檢查和評估進(jìn)行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實(shí)施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過(guò)多種手段進(jìn)行分析和調查，然后進(jìn)行總結、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時(shí)間內可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問(wèn)題清點(diǎn)魚(yú)刺圖化的，具體的安全工作指標，在此基礎上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過(guò)因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進(jìn)行詳細的
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大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
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淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理
本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理
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建筑施工項目的信息化管理
摘 要：信息是決策的依據，科學(xué)的項目管理決策是建立在及時(shí)、準確地掌握項目?jì)韧飧鱾€(gè)方面的信息的基礎之上的，管理信息系統能為我們及時(shí)地搜集、存儲、處理、分析、反饋各個(gè)方面的信息，使我們的管理決策更有依據、更高效。關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理；施工項目 中圖分類(lèi)號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來(lái)，隨著(zhù)計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已越來(lái)越多地應用到建筑行業(yè)中。特別是在施工項目管理中，施工進(jìn)度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專(zhuān)業(yè)軟件得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統也已開(kāi)始用在施工項目管理過(guò)程中。但是，由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因，現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。 1 建筑施工項目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣 建筑施工項目管理是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理，它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料計劃、安全和合同等方面的管理內容。
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建筑施工項目設計及施工質(zhì)量管理
建筑施工項目設計及施工質(zhì)量管理 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工項目設計及施工質(zhì)量管理范文1從設計方面進(jìn)行質(zhì)量控制設計是一個(gè)工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會(huì )造成直接影響。所以如何完善設計，解決設計中遇到的問(wèn)題是需要重點(diǎn)協(xié)調和解決的一個(gè)問(wèn)題，我認為解決這個(gè)問(wèn)題大致有以下幾個(gè)步驟:首先設計交底之前令施工單位詳細審圖，監理也要認真審圖然后把問(wèn)題匯總，在設計交底時(shí)把圖紙中存在的問(wèn)題盡可能地找出來(lái)，解決掉。但是對于一些工程浩大、設計復雜、問(wèn)題較多、時(shí)間倉促的工程，一次設計交底未必能把問(wèn)題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續審圖。直到把在施工之前能夠找出的問(wèn)題全部找出解決為止。為了有效的控制設計質(zhì)量，就必須對設計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。實(shí)際當中質(zhì)量跟蹤不是監督設計人員畫(huà)圖，不是監督設計人員結構計算和結構配筋，而是要定期地對設計文件進(jìn)行審核，必要時(shí)要針對計算書(shū)進(jìn)行核查，發(fā)現不符合質(zhì)量標準和要求的，要指示設
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建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊
建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊
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建筑施工項目成本管理中的若干誤區
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)永恒主題，是企業(yè)打造核心競爭能力、積累財富、實(shí)現價(jià)值最大化的一項核心工作，其在企業(yè)管理中的地位不言而喻。對于我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理更是一項基礎性、常規性的工作，同時(shí)也是具有重大影響的工作。但是當前由于對成本管理工作內在規律認識不清和管理技術(shù)落后等問(wèn)題，部分企業(yè)還存在一些認識上的誤區，
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建筑工程施工項目管理規范
國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范
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建筑施工項目安全管理現狀淺析與對策
建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來(lái)越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著(zhù)國家建設事業(yè)的發(fā)展，項目施工安全管理的不斷規范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉，但不少地方依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時(shí)給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會(huì )也造成不良的影響。 一、當前施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題 當前施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題具體表現為： 1 施工現場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。 首先是思想上不重視，存在著(zhù)一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒(méi)有組織的散工，而且多是剛參加工作的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）現象時(shí)有發(fā)生。據統計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。 2 崗前系統的安全培訓教育不夠。 時(shí)間短，效果差。崗前安全教育沒(méi)有真正
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建筑工程施工項目管理指南
建筑工程施工項目管理指南
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建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新
建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新范文自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快，建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區別是承包價(jià)對應的是工程造價(jià)，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)
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安全管理與建筑施工論文
安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監理不力當前，一些監理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監理工作者對安全監理的認識不明確，同時(shí)他們缺乏足夠的積極性，無(wú)法積極對施工進(jìn)行監理。監理企業(yè)無(wú)法在工作中取得好的效果，沒(méi)有盡快找出其中的事故隱患，無(wú)法盡快督促施工方對其做出相應的整改，同時(shí)沒(méi)有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構，使自身的安全監理功能無(wú)法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實(shí)安全責任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會(huì )穩定和發(fā)展，同時(shí)決定著(zhù)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門(mén)以及業(yè)主必須統一思想，高度重視施工安全管理，將其當做核心工作來(lái)抓。現階段，應當加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對該項工作，形成較強的責任感。同時(shí)，應
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建筑項目管理與成本控制
論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01
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綠色施工項目管理與實(shí)踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實(shí)踐，給大家欣賞。
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施工項目管理的有關(guān)問(wèn)題
1. 施工項目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過(guò)程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 1.2施工項目管理的特點(diǎn)施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項目管理帶來(lái)了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活
建筑施工項目管理流程
建筑施工項目管理流程專(zhuān)題，為您提供建筑施工項目管理流程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建筑施工項目管理流程 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多建筑施工項目管理流程相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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