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建筑工程施工項目管理規范
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行
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建筑工程規范術(shù)語(yǔ)解釋
建筑工程規范術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)晒﹨⒖肌?/p>
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建筑工程面積計算規范
初步學(xué)習造價(jià)的人，很實(shí)用。自己開(kāi)始用的。在建筑工程面積計算上有很大幫助
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建筑工程投資項目評價(jià)
在投資項目評價(jià)程序中，首先要對項目的設計方案、生產(chǎn)工藝、設備選型、技術(shù)基礎參數、規模和容量等進(jìn)行技術(shù)分析，然后才對項目進(jìn)行財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)。
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建筑工程項目收尾小結
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會(huì )有很大的幫助。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建
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建筑工程監理規范GB50319-2000
本規范是根據《中華人民共和國招標投標法》、建設部令第107 號《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》，按照我國工程造價(jià)管理改革的要求，本著(zhù)國家宏觀(guān)調控、市場(chǎng)競爭形成價(jià)格的原則制定的。
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建筑工程質(zhì)量驗收規范
地下防水工程質(zhì)量驗收規范 鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范 混凝土結構工程施工質(zhì)量的驗收規范 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范 建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范 屋面工程質(zhì)量驗收規范
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論建筑工程項目成本管理
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都給項目成本帶來(lái)?yè)p失。對建筑工程項目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，
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云南建筑工程驗收規范
云南建筑工程施工質(zhì)量統一驗收標準，云南建筑工程施工質(zhì)量統一驗收標準，云南建筑工程施工質(zhì)量統一驗收標準。
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建筑工程項目成本管理
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程項目成本管理 ，共66頁(yè)PDF文檔。成本管理的目的：在于降低工程建筑成本，也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，良性發(fā)展，科學(xué)有效運用成本管理。 【相關(guān)內容】 1、建設工程項目成本控制概述 2、成本控制的
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建筑工程項目成本的構成
該資料為 建筑工程項目成本的構成 ，ppt格式，86頁(yè) 主要內容為建筑工程項目成本的構成，通過(guò)本項目的學(xué)習，熟悉成本計劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 內容含有： 1? 建筑工程項目成本計劃 2? 建筑工程項目成本控制 3? 建
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某建筑工程資料全套填寫(xiě)規范
自審記錄： 1、伸縮縫凈距是多少沒(méi)有標明？ 2、電梯井的詳圖整套圖均找不到，是否設計遺漏？ 3、結施3 的KL1 配筋圖中箍筋不詳。 4、建施8 與結施12 的開(kāi)間尺寸對不上號。 5、設計說(shuō)明中的“磚砌體材料均為空心磚”不合理，基礎部位應為
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建筑工程量清單計價(jià)規范
建筑工程工程量清單計價(jià)規范，內容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載
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某建筑工程電氣項目施工質(zhì)量驗收規范說(shuō)明
建筑電氣工程與人們的關(guān)系密切，是人們日常生產(chǎn)生活不可或缺經(jīng)常接觸的，有著(zhù)概率較高的、潛在的、危及人身安全的觸電危險性，也有著(zhù)引發(fā)火災事故的可能性。因而建筑電氣工程要滿(mǎn)足使用安全要求，防止使用中任何由其引起的事故發(fā)生，所以它的質(zhì)量直涉及人民生
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淺析建筑工程項目成本管理
建筑工程項目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項目過(guò)程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、考核、等進(jìn)行管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提
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淺議建筑工程項目成本管理
摘 要：隨著(zhù)我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理機制已基本形成，項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
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淺談建筑工程項目管理
建筑工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
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淺析如何有效控制建筑工程的項目投資
建筑工程的項目投資控制是在項目決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目實(shí)施階段和項目竣工驗收階段的控制，將建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以?xún)?/p>
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建筑工程項目施工成本控制
工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的
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建筑工程項目管理組織
為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。
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建筑工程項目質(zhì)量交底內容
為了加強建筑工程規范化管理，落實(shí)本工程在施工及驗收中做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、確保質(zhì)量，公司特以本工程實(shí)際情況作如下交底
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建筑工程項目施工策劃書(shū)
本工程占地面積24200㎡，總建筑面積為298954m2，建筑密度17.16%，綠化率35%，總戶(hù)數2054戶(hù)，容積率1.89，總停車(chē)位1649輛，設置停車(chē)位地上988輛，地下停車(chē)位661輛。其中住宅面積234869㎡，商業(yè)面積25456㎡
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建筑工程建筑面積計算規范
1、總則 1.0.1 為規范工業(yè)與民用建筑工程的面積計算，統一計算方法，制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建的工業(yè)與民用建筑工程的面積計算。 1.0.3 建筑面積計算應遵循科學(xué)、合理的原則。 4建筑面積計算除應遵循本規范，
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蘇州某商業(yè)項目建筑工程創(chuàng )優(yōu)方案
蘇州某商業(yè)項目建筑工程創(chuàng )優(yōu)方案，本工程采用預制鋼筋砼方樁，樁型選用預制方樁。AZH-40-80A-12.6、AZH-40-80A-8.6，預制樁采用圖集04G361.樁長(cháng)為12.6米，8.6米，單樁抗拔極限承載力標準值Tuk≥440KN.,
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建筑工程項目甲方工作概要
確定投資建設工程項目 對項目從前期開(kāi)發(fā)角度入手，進(jìn)行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據
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DB331067-2013建筑工程消防驗收規范
本資料為：DB331067-2013建筑工程消防驗收規范，內容詳實(shí)，可供參考。
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建筑工程項目管理策劃
內容簡(jiǎn)介 2. 項目實(shí)施方案內容 2.1. 明確公司各職能部門(mén)與項目經(jīng)理部的關(guān)系。 2.2 確定項目管理方式，包括項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和施工機械設備供應方式等。 2.3 應達到的項目質(zhì)量目標、項目進(jìn)度目標、項目
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淺談建筑工程項目安全管理
本資料為淺談建筑工程項目安全管理，doc格式 摘 要：安全生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，非常重要。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，同時(shí)也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，文章就建筑工程的特點(diǎn)，安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以及如何做
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建筑工程項目成本管理pdf
近年來(lái)建筑市場(chǎng)的競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)獲利空間也越來(lái)越小，工 程項目的成本控制越來(lái)越重要。但在許多企業(yè)中，成本管理工作在很多方面并沒(méi) 有到位，并且不同程度地出現了一些問(wèn)題，這嚴重限制了企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng) 競爭中的發(fā)展。工程項目成本管理
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建筑工程高層項目監理詳細規劃
本資料為建筑工程高層項目監理詳細規劃，本資料非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。
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建筑工程項目造價(jià)、費用構成
本資料為建筑工程項目造價(jià)、費用構成，包括：建設工程造價(jià)構成，建筑工程費用構成，安裝工程費用項目等，內容詳實(shí)，可供參考。
建筑工程主控項目規范
建筑工程主控項目規范專(zhuān)題，為您提供建筑工程主控項目規范相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載建筑工程主控項目規范相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多建筑工程主控項目規范相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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