施工日記是整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄,是處理施工問(wèn)題的備忘錄,是單位工程和質(zhì)量保證體系的原始記錄,也是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。
市政施工質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保方案,針對城市城政工程而編制!針對性較強!
按時(shí)、真實(shí)、詳細記錄,中途發(fā)生人員變動(dòng),應當辦理交接手續,保持施工日記的連續性、完整性。施工日記應由棟號工長(cháng)記錄。
在施工現場(chǎng)監理隨班日常檢查, 如遇到下列情況, 安全堅理可以下達“ 暫時(shí)停工指令”; a、施工中出現安全異常, 經(jīng)提出后, 施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí); b.對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續作業(yè)時(shí); c.安全設施未經(jīng)檢
對施工安全計劃、目標與現場(chǎng)安全開(kāi)展情況進(jìn)行比對。尋找安全管理薄弱點(diǎn),對風(fēng)險點(diǎn)采取必要的措施和整改指令
吊裝作業(yè)必須嚴格執行安全操作規程和安全技術(shù)交底,不能違規作業(yè),不得野蠻施工,確保安全無(wú)事故
貫徹執行《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》,按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)的規定,實(shí)現安全、文明施工現場(chǎng)達到相關(guān)標準,創(chuàng )建一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。
市政道路施工安全應急處置預案市政道路施工安全應急處置預案市政道路施工安全應急處置預案
此內容包含:項目管理日記表格范本(施工管理 安全管理) 項目采購方面(采購文件、實(shí)施等) 項目施工方面(進(jìn)度、質(zhì)量等) 項目安全方面(施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境等) 項目投資方面(合同、造價(jià)、簽證等) 項目部工作情況(報審、審批的文件、聯(lián)系單
實(shí)行安全監理的工程,不但減少不必要的工傷和質(zhì)量事故,還可以避免過(guò)多的合同糾紛,能確保工程合同規定的期限實(shí)現, 對業(yè)主和承包商均有利
本資料為大神整理的施工日志和安全日志記錄要點(diǎn),其包含的內容僅供參考
本橋位于X XX X路X X段上,為跨越X X大道西段、規劃道路、規劃河道而修建的,主線(xiàn)道路全長(cháng)3060 m。 X X市域西北,是X X區南北向城市主干道,X X路X X段全長(cháng)3.06公里,規劃紅線(xiàn)寬度60米,設計車(chē)速為60公里/小時(shí)。X
1.對施工單位進(jìn)行各階段安全文明施工監督交底; 2.檢查施工單位“資質(zhì)證書(shū)”、企業(yè)及現場(chǎng)安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)責任制; 3.檢查施工單位及施工人員執行國家、行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法規和安全技術(shù)標準、規范等的狀況和有關(guān)安全行為; 4.對施工單位
施工安全監理細則 安全監理是施工質(zhì)量監理的重要組成部分,并與質(zhì)量監理融匯一體,同時(shí)也是施工安全管理的重要內容,把安全監理引進(jìn)施工現場(chǎng),可以加快提高施工單位的安全管理水平,安全堅理在本市工程建設中的推廣是建設管理體制改革的結果,也是工程施工過(guò)
審查施工組織設計、專(zhuān)項安全施工方案是否符合強制性標準,查驗各項人員證書(shū)、材料設備安保資料等
本資料為:某現代市政園林安全施工組織設計文件詳細文檔,資料內容包括:綠化工程,投標方案,施工組織設計等多種形式,文檔符合標準,資料可靠,內容豐富,思路詳細,可供參考。
金山大道(四縱線(xiàn))快速干道起點(diǎn)接悅來(lái)片區已建成的金山大道,與柑悅大道相交形成沙井灣立交,與金山大道連接線(xiàn)相交形成楊柳溝立交,與椿萱大道相交形成蔣家山立交,上跨豬腸溪河,繼續向北與渝廣(重慶至廣安)高速相接,是重慶北部一條重要的縱向交通走廊。
(1)項目經(jīng)理帶領(lǐng)安全領(lǐng)導小組成員有計劃、有目的、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全檢查。 (2)項目經(jīng)理部每月至少組織檢查一次,班組應每天進(jìn)行檢查。 (3)進(jìn)行雨季和冬季施工、作業(yè)之前進(jìn)行綜合性檢查,必要時(shí)還應組織夜班抽查。 (4)工程科對施工現場(chǎng)各部位進(jìn)
1、公司決策層根據與建設單位簽訂的合同目標,確定施工項目質(zhì)量、安全、文明施工等目標。(一級目標) 2、項目經(jīng)理根據公司確定的一級目標,確定項目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量、安全、文明施工,控制目標及措施。(二級目標) 3、項目經(jīng)理部各項目副經(jīng)理、項
(1)工程開(kāi)工前,項目總工程師將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,施工負責人、施工員進(jìn)行詳細交底,并向工程項目全體職工進(jìn)行交底。 (2)兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí),工程項目經(jīng)理、工長(cháng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)
市政安全施工日記
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