第60講：工程索賠管理（一）

一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類(lèi) 三、工程索賠的結果 四、工程索賠的依據和前提條件 五、工程索賠的計算

基于進(jìn)度的建設工程索賠管理

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著(zhù)法制化、制度化、規范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(cháng)、參與單位多、合同管理復雜，如何按規范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，工程索賠管理在這其中起著(zhù)重要的作用。

淺談工程索賠及管理程序

隨著(zhù)國家計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的徹底轉變，工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過(guò)程，簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序

工程變更索賠的風(fēng)險管理

建設項目施工過(guò)程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應采取恰當的措施來(lái)避免。一旦發(fā)生變更，應及時(shí)合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開(kāi)展。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

第61講：工程索賠管理（二）

第61講：工程索賠管理（二），內容詳盡，供參考

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過(guò)多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價(jià)投標。建設單位也趁機壓級壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提高，經(jīng)濟效益下

工程造價(jià)管理中索賠的探討

針對施工企業(yè)在施工項目管理過(guò)程中出現的誤區，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項目管理的角度，說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

工程項目中的索賠管理

工程項目中的索賠管理

2018一建工程經(jīng)濟知識點(diǎn)

工程項目索賠管理案例分析

本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁(yè)，PPT格式。簡(jiǎn)介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費，索賠： “農民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源

國際工程索賠-索賠基礎文檔管理

【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎文檔管理 ，共14頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程索賠基礎文檔管理。 【目錄】 第一節 國際工程合同文檔管理 第二節 國際工程合同文檔管理

建筑工程合同管理之工程索賠

【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁(yè) 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識，包含索賠報告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節? 概述 第二節? 索賠的分類(lèi) 第三節? 索賠文件（報告）

工程合同管理和索賠案例

【簡(jiǎn)介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁(yè)

工程建設施工索賠管理

本資料為工程建設施工索賠管理，工程建設過(guò)程中，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情，正確的處理好該問(wèn)題，對工程建設至關(guān)重要，做為工程建設的管理者，應切實(shí)做好這方面的工作。內容詳實(shí)，值得參考下載。

淺析土建工程的項目管理

針對項目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調、合同、技術(shù)等方面著(zhù)手,就我國土建工程項目管理對策進(jìn)行了研究,從而提高建設工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生。

淺談工程索賠及管理程序_建筑論文

為做到既保證工程質(zhì)量，又能維護業(yè)主和承包商雙方利益，我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠，經(jīng)過(guò)大量的索賠工作，積累了一定的經(jīng)驗和方法。

[工程]淺談工程索賠及管理程序

[摘要]隨著(zhù)國家計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的徹底轉變，工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過(guò)程，簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序

公路改建工程扶技術(shù)管理

公路改建工程技術(shù)管理經(jīng)驗

工程造價(jià)管理中工程索賠的有關(guān)探討

隨著(zhù)建設制度的不斷完善，工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項工作，它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，可以說(shuō)是工程造價(jià)管理中的一項極其重要的工作，對施工企業(yè)具有極其獨特的意義，本文闡述了工程索賠的內涵及其重

工程索賠--項目管理的重要內容

本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡(jiǎn)介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過(guò)程中，承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。

某船閘工程的索賠管理實(shí)踐（含實(shí)例分析）

本資料為某船閘工程的索賠管理實(shí)踐（含實(shí)例分析）內容簡(jiǎn)介：某船閘工程的索賠管理實(shí)踐，本項目規模大、工期長(cháng)、投資多、施工技術(shù)復雜，承建單位多，因此，涉及的索賠項目種類(lèi)亦多，如因業(yè)主違約，合同文件有缺陷，合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原

淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司）對其開(kāi)發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標，經(jīng)評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B建筑公司）中標

建設工程變更簽證及索賠管理研究

【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(cháng)，難以確定其費用

淺析關(guān)于建筑工程合同管理之工程索賠

索賠是因非自身原因導致的，要求索賠一方?jīng)]有過(guò)錯； ★與原合同相比較，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟損失或工期損害；

施工索賠是工程造價(jià)管理的工作

本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作，索賠是企業(yè)利用客觀(guān)性、合理性、合法性及雙贏(yíng)性，獲取補償的經(jīng)濟活動(dòng)；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內容詳實(shí)，值得參考下載。

二期擴建工程物資管理.pdf

工程項目管理中的工程索賠管理

本文詳細介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據,并說(shuō)明索賠程序及索賠費用計算。

施工索賠是工程造價(jià)管理中的重要工作

索賠是指在合同履行過(guò)程中，對于非自身的過(guò)錯，而造成的損失或社會(huì )影響，向對方提出經(jīng)濟補償和時(shí)差補償的合理及合法的要求。

淺談如何加強工民建工程施工管理

淺談如何加強工民建工程施工管理

論土建工程質(zhì)量監督管理

摘 要：土建工程項目的質(zhì)量問(wèn)題主要表現在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復雜，從而增加了對質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復雜性。所以加強對土建工程質(zhì)量監督與管理十分重要。本文主要論述了土建工程質(zhì)量的監督管理主要內容，提出了加強土建工程質(zhì)量的監督

施工索賠是工程造價(jià)管理的重要工作

施工索賠是索賠中的一種，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過(guò)飾非的行為，而應是非常真實(shí)客觀(guān)、合法、合理、時(shí)效性合規的經(jīng)濟活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后，應當依據合同條款、法律規定作妥善處理。

市政工程造價(jià)施工索賠管理

工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務(wù)或者出現了應當由對方承擔的風(fēng)險而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償費用和工期要求的行為。

建設工程合同管理與索賠案例分析

本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析，內容簡(jiǎn)介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁(yè)，包括詳細的實(shí)例解析，可供參考。

建工集團第四建筑工程公司管理目標

負責制定勞務(wù)分包用工計劃，做好對勞務(wù)分包隊伍的選擇，勞務(wù)分包班組必須具備一定的施工技術(shù)管理能力，成員均應有鄉以上一級政府的務(wù)工證。

建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀

本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀，設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(cháng)，難以確定其費用，而工程變更絕大部分來(lái)源于設計變更，材料變更頁(yè)是設計變更

淺析關(guān)于工程簽證與索賠

本資料為：淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全，可供設計師下載參考。

建設工程合同-工程施工索賠管理

【簡(jiǎn)介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式，共36頁(yè) 【目錄】： 第一節? ? ?概述 第二節 索賠事件及索賠處理程序 第三節? ? 工期索賠 第四節? ? 費用索賠 第五節? ? 索賠策略 第六節? ? （咨詢(xún)）監理工程師在處理索賠

政府項目工程施工索賠管理(doc格式)

【簡(jiǎn)介】該資料為 政府項目工程施工索賠管理(doc格式) ，共11頁(yè) 【工程概況】本指導意見(jiàn)適用于發(fā)包人政府項目工程施工合同管理，政府項目發(fā)包人可根據工程管理的需要將本指導意見(jiàn)的相關(guān)內容或經(jīng)修訂后列入施工合同條款。