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工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求。
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如何有效進(jìn)行工程索賠
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ，word格式，共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益，常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有： 一、引言
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費(fèi)用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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淺析關(guān)于工程簽證與索賠
本資料為：淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全，可供設(shè)計師下載參考。
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工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
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雨污水收集管網(wǎng)工程變更索賠策劃書（39頁）
雨污水收集管網(wǎng)工程變更索賠策劃書，內(nèi)容包括： 一、工程概況 二、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位情況 三、造價情況 四、主要合同條款及適用規(guī)則 五、項目盈虧點(diǎn)分析 六、變更設(shè)計和索賠主攻方向 七、變更索賠制度保證措施 八、資料的收集與整理 ......
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淺談施工企業(yè)的工程索賠
隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標(biāo)的經(jīng)營策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須增強(qiáng)索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
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申報“魯班獎”工程的策劃
魯班獎是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎。魯班獎工程有著較高的申報條件、嚴(yán)格的評審標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查評審程序。
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項目工程索賠流程及內(nèi)容
項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
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中海工程管理策劃指引
簡介：中海工程管理策劃指引-73頁，PDF格式； 主要內(nèi)容：當(dāng)前，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的營銷策劃、產(chǎn)品策劃已經(jīng)得到普遍的重視，但對房地產(chǎn)項目開發(fā)中工程管理策劃的系統(tǒng)研究和制度化建設(shè)尚顯不足。僅供參考；
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第60講：工程索賠管理（一）
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計算
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知名公司工程索賠報告
該資料為 知名公司工程索賠報告 ，word格式，共7頁。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報告，主要為停工造成的損失而索賠。 內(nèi)容含有： 一、總論 二、索賠根據(jù)部分 三、計算部分 四、證據(jù)部分
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
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工程索賠的難點(diǎn)和對策
本資料為工程索賠的難點(diǎn)和對策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對業(yè)主提出的索賠，也包含業(yè)主對承包商提出的反索賠。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是應(yīng)該爭取得到的合理償付，不是無理爭利。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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工程簽證與索賠法律實務(wù)
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定， 可直接或者與簽證對應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價款的依據(jù)。
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
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淺析關(guān)于工程索賠簽證技巧
工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段
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某工程的費(fèi)用索賠報審表
本資料為某工程的費(fèi)用索賠報審表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。許多工程項目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達(dá)到工程造價的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過了工程
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施工中工程索賠的要點(diǎn)
施工中工程索賠的要點(diǎn)內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ，WORD格式，內(nèi)容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據(jù)，四、索賠原則，五、索賠實務(wù)過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規(guī)定等。
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鐵路工程施工圖招標(biāo)變更索賠前期策劃
本資料為鐵路工程施工圖招標(biāo)變更索賠前期策劃，word格式，共13頁。
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工程變更索賠的風(fēng)險管理
建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復(fù)雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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淺談工程中途停工索賠的處理
停工項目的索賠問題在這兩年內(nèi)各地普遍存在，但結(jié)算時因證據(jù)問題或其他原因?qū)е虏槐匾膿p失。
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工程變更與索賠發(fā)生的原因
設(shè)計周期不足。由于現(xiàn)階段國家對公路建設(shè)的投資規(guī)模不斷加大，建設(shè)速度不斷加快，高速公路項目前期工作包括設(shè)計周期明顯不足。其結(jié)果是欲速則不達(dá)，反而導(dǎo)致后期設(shè)計變更增多，投資增加，工期延長，隨之而來的索賠也不斷。
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安康博物館工程裝修策劃
安康博物館建筑外觀設(shè)計為具有現(xiàn)代特征古建重建建筑，工程總建筑面積14993平方米，條形基礎(chǔ)，地上三層，局部六層，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度16.40米（室外地面至大屋面）。大屋面上部建筑設(shè)計為二層瞭望臺，屋面為坡型屋面，結(jié)構(gòu)最高點(diǎn)為45.3米，建筑
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某建筑工程監(jiān)理招標(biāo)策劃
地塊占地面積約57705m2，總建筑面積約169997 m2，地上建筑面積約138108 m2，地下人防、車庫面積約31889 m2。包括1#、2#、3#、5#、6#、7#六棟高層住宅，8#、9#、10#、11#、12#、13#六棟附屬商鋪
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西安某住宅工程目標(biāo)策劃書
內(nèi)容簡介 建筑物用地100多畝，其中A標(biāo)段39828平方米，由一個多層和兩個高層組成。工程目標(biāo)： 1質(zhì)量目標(biāo) 確?！把闼保瑺巹?chuàng)“長安杯” 2成本目標(biāo) 加強(qiáng)全員成本意識，力爭把成本控制在最低 3安全目標(biāo) 安全事故為零 4管理目標(biāo) 達(dá)到省級
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工程管理策劃(實際案例分享)
簡介：工程管理策劃-91頁；PPT格式； 主要內(nèi)容：主管項目成本、招標(biāo)和合同方面所有事務(wù)，協(xié)助工程實施組對施工單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行管理；僅供參考；
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住宅項目工程管理策劃書
住宅項目工程管理策劃書，該資料內(nèi)容包括： 一、工程概況 二、策劃內(nèi)容闡述 1、總說明 2、總平面策劃 3、施工場地土方平衡 4、銷售展示區(qū)的規(guī)劃 5、管理目標(biāo) 6、確保目標(biāo)實現(xiàn)的措施 7、機(jī)械設(shè)備配置方案 8、生產(chǎn)區(qū)布置 9、施工用水、用電
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【萬科花園】工程管理策劃書
簡介：[萬科花園]工程管理策劃書-65頁，doc格式； 主要內(nèi)容：工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；實測實量合格率達(dá)到90%以上；分戶驗收合格率達(dá)到100%；確保獲得陜西省結(jié)構(gòu)示范工程，爭取取得陜西省長安杯（省優(yōu)質(zhì)工程）。僅供參考
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工程保險采購項目招標(biāo)文件
主要內(nèi)容為工程保險采購項目招標(biāo)文件，人民幣 32 億元。其中，XXGLBX-1 標(biāo)包投資預(yù)算約為 ：人民幣 16.58 億元；XXGLBX-2 標(biāo)包投資預(yù)算約為：人民幣 15.42 億元。具體 以實際投保為準(zhǔn)。 建筑期保險期限：5 個月，自
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?建設(shè)工程窩工的認(rèn)定及索賠
資料為 窩工的認(rèn)定及索賠，共9頁，word格式。 簡介： 所謂建設(shè)工程窩（停）工，是指承包商（包括合法分包商）在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設(shè)計安排進(jìn)行施工，使得施工進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度或者合同約定
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國際工程索賠-索賠綜合案例
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠綜合案例 ，共30頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠綜合案例 【目錄】 索賠案例
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國際工程索賠-工期費(fèi)用索賠
【簡介】該資料為 國際工程索賠-工期費(fèi)用索賠 ，共31頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程工期費(fèi)用索賠相關(guān)內(nèi)容 【目錄】 第一節(jié) 索賠費(fèi)用的組成 第二節(jié) 工期索賠概述 第三節(jié) 共同延誤歸屬原則與浮動時間歸屬問題分析
工程保險辦理及索賠策劃
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