關(guān)于洽商、簽證及索賠的管理思路

本文根據自己參建的項目過(guò)程中有關(guān)管理經(jīng)歷，在簡(jiǎn)單介紹總承包項目相關(guān)部門(mén)的作用后，在總承包項目中洽商、簽證及索賠的不同管理思路的指引下，淺析洽商、簽證及索賠的各種具體操作，目的為了使項目管理過(guò)程中有關(guān)洽商

第60講：工程索賠管理（一）

一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類(lèi) 三、工程索賠的結果 四、工程索賠的依據和前提條件 五、工程索賠的計算

淺談工程索賠及管理程序

隨著(zhù)國家計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的徹底轉變，工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過(guò)程，簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序

基于進(jìn)度的建設工程索賠管理

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著(zhù)法制化、制度化、規范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(cháng)、參與單位多、合同管理復雜，如何按規范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，工程索賠管理在這其中起著(zhù)重要的作用。

工程變更索賠的風(fēng)險管理

建設項目施工過(guò)程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應采取恰當的措施來(lái)避免。一旦發(fā)生變更，應及時(shí)合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開(kāi)展。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

工程洽商管理辦法DOC表

本資料為工程洽商管理辦法DOC表，內容簡(jiǎn)介：為規范各項目部工程洽商的管理，進(jìn)一步鼓勵項目管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，近而增加工程利潤，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本辦法。本文為WORD格式，共3頁(yè)。

施工管理工程洽商記錄

本資料為：施工管理工程洽商記錄，內容詳實(shí)，可供下載參考。

淺析洽商、簽證及索賠的管理思路

本資料為淺析洽商、簽證及索賠的管理思路，包括施工總承包項目部相關(guān)部門(mén)簡(jiǎn)述，對發(fā)包人的洽商、簽證及索賠的管理思路及淺析，在洽商、簽證及管理的過(guò)程中一些應注意的細節。

工程合同談判與簽訂及履約管理

【簡(jiǎn)介】 本資料為工程合同談判與簽訂及履約管理，pdf格式，共94頁(yè)

第61講：工程索賠管理（二）

第61講：工程索賠管理（二），內容詳盡，供參考

工程項目中的索賠管理

工程項目中的索賠管理

工程造價(jià)管理中索賠的探討

針對施工企業(yè)在施工項目管理過(guò)程中出現的誤區，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項目管理的角度，說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過(guò)多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價(jià)投標。建設單位也趁機壓級壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提高，經(jīng)濟效益下

工程項目索賠管理案例分析

本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁(yè)，PPT格式。簡(jiǎn)介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費，索賠： “農民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源

國際工程索賠-索賠基礎文檔管理

【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎文檔管理 ，共14頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程索賠基礎文檔管理。 【目錄】 第一節 國際工程合同文檔管理 第二節 國際工程合同文檔管理

建筑工程合同管理之工程索賠

【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁(yè) 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識，包含索賠報告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節? 概述 第二節? 索賠的分類(lèi) 第三節? 索賠文件（報告）

工程合同管理和索賠案例

【簡(jiǎn)介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁(yè)

工程建設施工索賠管理

本資料為工程建設施工索賠管理，工程建設過(guò)程中，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情，正確的處理好該問(wèn)題，對工程建設至關(guān)重要，做為工程建設的管理者，應切實(shí)做好這方面的工作。內容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談工程索賠及管理程序_建筑論文

為做到既保證工程質(zhì)量，又能維護業(yè)主和承包商雙方利益，我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠，經(jīng)過(guò)大量的索賠工作，積累了一定的經(jīng)驗和方法。

[工程]淺談工程索賠及管理程序

[摘要]隨著(zhù)國家計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的徹底轉變，工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過(guò)程，簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序

工程造價(jià)管理中工程索賠的有關(guān)探討

隨著(zhù)建設制度的不斷完善，工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項工作，它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，可以說(shuō)是工程造價(jià)管理中的一項極其重要的工作，對施工企業(yè)具有極其獨特的意義，本文闡述了工程索賠的內涵及其重

工程索賠--項目管理的重要內容

本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡(jiǎn)介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過(guò)程中，承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。

某船閘工程的索賠管理實(shí)踐（含實(shí)例分析）

本資料為某船閘工程的索賠管理實(shí)踐（含實(shí)例分析）內容簡(jiǎn)介：某船閘工程的索賠管理實(shí)踐，本項目規模大、工期長(cháng)、投資多、施工技術(shù)復雜，承建單位多，因此，涉及的索賠項目種類(lèi)亦多，如因業(yè)主違約，合同文件有缺陷，合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原

工程設計變更、洽商管理辦法

本資料為工程設計變更、洽商管理辦法，內容簡(jiǎn)介：工程設計變更、洽商管理辦法，WORD格式，共5頁(yè)。本辦法適用于工程管理部、工程項目部及其區域分承包方施工范圍內的設計變更、洽商管理工作，與施工圖紙統一管理。

淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司）對其開(kāi)發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標，經(jīng)評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B建筑公司）中標

建設工程變更簽證及索賠管理研究

【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(cháng)，難以確定其費用

淺析關(guān)于建筑工程合同管理之工程索賠

索賠是因非自身原因導致的，要求索賠一方?jīng)]有過(guò)錯； ★與原合同相比較，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟損失或工期損害；

施工索賠是工程造價(jià)管理的工作

本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作，索賠是企業(yè)利用客觀(guān)性、合理性、合法性及雙贏(yíng)性，獲取補償的經(jīng)濟活動(dòng)；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內容詳實(shí)，值得參考下載。

市政統表施工管理-B工程洽商記錄

工程項目管理中的工程索賠管理

本文詳細介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據,并說(shuō)明索賠程序及索賠費用計算。

施工索賠是工程造價(jià)管理的重要工作

施工索賠是索賠中的一種，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過(guò)飾非的行為，而應是非常真實(shí)客觀(guān)、合法、合理、時(shí)效性合規的經(jīng)濟活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后，應當依據合同條款、法律規定作妥善處理。

市政工程造價(jià)施工索賠管理

工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務(wù)或者出現了應當由對方承擔的風(fēng)險而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償費用和工期要求的行為。

施工索賠是工程造價(jià)管理中的重要工作

索賠是指在合同履行過(guò)程中，對于非自身的過(guò)錯，而造成的損失或社會(huì )影響，向對方提出經(jīng)濟補償和時(shí)差補償的合理及合法的要求。

淺談建設單位對設計變更和工程洽商的管理

本資料為淺談建設單位對設計變更和工程洽商的管理，內容簡(jiǎn)介：建設單位對設計變更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一項內容。其內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差。由于設計變更和工程洽商而調整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結算的比例，一般在8

建設工程合同管理與索賠案例分析

本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析，內容簡(jiǎn)介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁(yè)，包括詳細的實(shí)例解析，可供參考。

建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀

本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀，設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(cháng)，難以確定其費用，而工程變更絕大部分來(lái)源于設計變更，材料變更頁(yè)是設計變更

工程索賠的提出與審核

本資料為工程索賠的提出與審核，根據索賠的分類(lèi)、提出的依據、索賠費用的計算及編寫(xiě)索賠報告的注意事項等著(zhù)重對承包商與索賠和監理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內容詳實(shí)，值得參考下載。