程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,水利工程施工也越來(lái)越多,但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問(wèn)題,造成了工程的安全隱患,本文主要對(duì)影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析,并提出了一些合理化建議,希望能為我國(guó)水利工程的發(fā)展提供一些思考。
近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展,工程造價(jià)的控制逐漸成為人們的話題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,人們對(duì)工程造價(jià)的控制越來(lái)越嚴(yán)格,采取的手段也逐漸多樣化,如何使得工程造價(jià)降低,追求利潤(rùn)最大化和利益最大化,將成為整個(gè)工程相關(guān)行業(yè)的控制點(diǎn)。然而
摘 要:當(dāng)前,國(guó)家加快推行工程總承包,“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步,要把施工總承包做可靠。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,分包隊(duì)伍魚(yú)龍混雜,本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)范,強(qiáng)化對(duì)分包方的管理控制
如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)。將從幾個(gè)方面具體說(shuō)下如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
施工管理細(xì)節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,各種資料,深溪溝水電站:安全設(shè)施防護(hù)整治工程、新建武警營(yíng)地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程、110kv變電站及現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)取水及水處理工程、泄洪洞出口門(mén)頭整治及值班房工程、溝內(nèi)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上,按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。因此,取得國(guó)有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前提,而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開(kāi)發(fā),而是包括土地開(kāi)發(fā)和房屋開(kāi)發(fā)在內(nèi)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了,在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問(wèn)題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題,建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理
摘要:進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),我國(guó)參與全球化經(jīng)濟(jì)的腳步在逐步加快,而我國(guó)電力工程建設(shè)企業(yè)以其雄厚的技術(shù)實(shí)力和良好的質(zhì)量意識(shí)在國(guó)際電力工程領(lǐng)域取得了令人矚目的成績(jī),但仍有不足之處。
為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益,我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險(xiǎn)公司提出各項(xiàng)索賠,經(jīng)過(guò)大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法。
近年來(lái),隨著人們生活水平的提高,園林綠化成為熱門(mén),綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢(shì)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程索賠在土木工程市場(chǎng)中是一種正常的現(xiàn)象。工程索賠在國(guó)際土木工程市場(chǎng)上是合同當(dāng)事人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的、有效的手段。許多國(guó)際工程項(xiàng)目,承包人通過(guò)成功的索賠能使工程收人增加額達(dá)到 的
[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文,建筑工程項(xiàng)目成本管理,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的 工作,它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類(lèi) 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算
在國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)居高不下的同時(shí)各種達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn),中國(guó)建筑市場(chǎng)屢遭病詬。“建筑材料摻海砂”、“樓倒倒”等等,像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞報(bào)道層出不窮。
礦井通風(fēng)是礦山安全管理的重要內(nèi)容,是促進(jìn)礦山安全生產(chǎn)的根本途徑。抓好礦井通風(fēng)防塵工作是保障職工身體健康的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)是大紅山銅礦安全生產(chǎn)的重要保證。通風(fēng)安全與經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系,有效的通風(fēng)管理不僅能避免或
什么是品牌?品牌體現(xiàn)的是商品的質(zhì)量,但又不僅僅是商品的質(zhì)量。屈云波在《品牌營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)中將“品牌體現(xiàn)的質(zhì)量”定義為:“根據(jù)消費(fèi)者對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的全面質(zhì)量或優(yōu)勢(shì)的感知認(rèn)識(shí),關(guān)系到它的目的、意圖具有選擇性?!?/p>
福建省高度重視水利信息化工作,把水利信息化作為實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和重要標(biāo)志,尤其在洪水預(yù)警報(bào)系統(tǒng)、防汛指揮決策支持系統(tǒng)、水土保持監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和水文傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化改造等方面取得了重大進(jìn)展。
隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作,本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過(guò)程,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(zhǎng)、參與單位多、合同管理復(fù)雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠
建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展。
在本文中,筆者首先對(duì)存在于電力企業(yè)文化中的問(wèn)題進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑。
本資料為超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理論述,可供參考。
針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度,說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)過(guò)多,而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,經(jīng)濟(jì)效益下
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入WTO后,建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,所以建筑企業(yè)應(yīng)
談到工程造價(jià)的管理和控制,人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算,確實(shí),就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算,即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資
施工組織設(shè)計(jì)是組織施工,指導(dǎo)施工活動(dòng),保證工程施工正常進(jìn)行的重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、工期的關(guān)鍵所在。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,確保施工質(zhì)量,必須編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)。僅供參考;
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理,工程建設(shè)過(guò)程中,索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,正確的處理好該問(wèn)題,對(duì)工程建設(shè)至關(guān)重要,做為工程建設(shè)的管理者,應(yīng)切實(shí)做好這方面的工作。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ,共14頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理。 【目錄】 第一節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),包含索賠報(bào)告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類(lèi) 第三節(jié)? 索賠文件(報(bào)告)
引言:近年來(lái),改革開(kāi)放進(jìn)一步深入,“一帶一路"經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放,工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展非常迅速;《中國(guó)制造2025》提出,要堅(jiān)持"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本"的基本方針。建筑作為特殊商品,建筑業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。一方面,
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,共87頁(yè),PPT格式。簡(jiǎn)介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),索賠: “農(nóng)民工討薪”,案例三 口頭約定 糾紛之源
本文檔為電氣工程概論論文電氣工程管理論文:初探建筑電氣工程管理,文檔內(nèi)容詳細(xì),資料可供參考。
郭耀煌工程索賠管理論文
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