隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著(zhù)法制化、制度化、規范化的方向前進(jìn),建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(cháng)、參與單位多、合同管理復雜,如何按規范的方法解決糾紛,確保參與建設各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,工程索賠管理在這其中起著(zhù)重要的作用。
【簡(jiǎn)介】本資料為建設工程合同合約管理,資料詳細介紹了合同的組成內容、條款明細、各個(gè)方面需要關(guān)注的點(diǎn)以及合同合約的管理,內容全面。PDF格式,共111頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、合同的含義以及法律特征 2、合同的訂立 3、合同的成立 4、合同的權
【簡(jiǎn)介】本資料為國外建設工程合同管理,PDF格式,共13頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、國外建設工程合同管理內容預覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內容
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析,內容簡(jiǎn)介:建設工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁(yè),包括詳細的實(shí)例解析,可供參考。
【簡(jiǎn)介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,共36頁(yè) 【目錄】: 第一節? ? ?概述 第二節 索賠事件及索賠處理程序 第三節? ? 工期索賠 第四節? ? 費用索賠 第五節? ? 索賠策略 第六節? ? (咨詢(xún))監理工程師在處理索賠
近年來(lái),我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題,很
建設工程合同管理實(shí)操講義(99頁(yè)),本講義主要對建設工程合同類(lèi)型及其有關(guān)內容、建設工程施工合同類(lèi)型及其選擇、建設工程總承包合同及分包合同的訂立、履行與變更的基本原則、建設工程施工合同造價(jià)相關(guān)主要內容及條款、工程造價(jià)咨詢(xún)合同的全部?jì)热莸冗M(jìn)行了
【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制
【簡(jiǎn)介】建設工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內容預覽】 建設工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
【簡(jiǎn)介】: 施工合同與管理講義,PPT格式,共43頁(yè) 【目錄】: 第一節? 工程施工 概述 第二節? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節? 項目層次的合同管理 建設工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管
建設工程合同管理精講講義,本講義主要涉及 法律基礎、合同法律制度、建設工程招標管理、?建設工程委托監理合同、建設工程勘察設計合同、建設工程施工索賠,PPT格式,35頁(yè),供參考。 建設工程合同法律基礎 建設工程施工合同 建設工程委托監理合同
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程監理招投標與合同管理,PPT格式,共62頁(yè)。 熟悉招標程序和評標方法 熟悉投標程序和投標策略
本資料為建設工程合同管理風(fēng)險防范與控制,分析了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下合同管理風(fēng)險的主要表現形式、合同管理風(fēng)險的成因和實(shí)施合同管理風(fēng)險防范與控制的措施。內容詳實(shí),值得參考下載。
掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價(jià)款管理、安全管理、竣工驗收、施工索賠等的規定
建設工程招標,是指招標人(或發(fā)包人)將擬建工程對外發(fā)布信息,吸引有承包能力的單位參與競爭,按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng)。 招標是招標人通過(guò)招標競爭機制,從眾多投標人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設工程承建者的一種建筑商品的交易方式。
通過(guò)本章教學(xué),使學(xué)生明確學(xué)習這門(mén)課的重要性,熟悉工程招標投標的基本過(guò)程、方式及其發(fā)展歷史及國內外現狀以及建設市場(chǎng)的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運行原則及一般程序。
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(cháng),難以確定其費用
【簡(jiǎn)介】: 施工 綜述,PPT格式,共39頁(yè) 【目錄】: 第一節? ? 施工合同行政監管 第二節 業(yè)主的合同總體策劃 第三節? ? 承包商的合同總體策劃 第四節? ? 建設工程合同體系的協(xié)調 建設工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃
【簡(jiǎn)介】: 施工合同履約管理,PPT格式,共54頁(yè) 【目錄】: 第一節? ? 概述 第二節 建設工程施工合同條款分析 第三節? ? 建設工程施工合同實(shí)施控制 第四節? ? 建設工程施工合同變更管理
建設工程項目的招標與投標活動(dòng) 是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行建設工程項目的發(fā)包與承包過(guò)程中所采用的一種競爭和交易方式
國家建設工程合同管理及風(fēng)險管理
一、單項選擇題 1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的(160;160;160;160;160;)。 160;160; A.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全以及保護生態(tài)環(huán)境 160;160; B.保護能源和資源C.控制作業(yè)現場(chǎng)各種廢棄物的污染與
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(cháng),難以確定其費用,而工程變更絕大部分來(lái)源于設計變更,材料變更頁(yè)是設計變更
指投標人接到招標通知后,根據招標通知的要求填寫(xiě)、編制相關(guān)文件(統稱(chēng)投標文件),并將其送交給招標人的行為
【簡(jiǎn)介】: 施工合同風(fēng)險管理,PPT格式,共44頁(yè) 【目錄】: 第一節? ?風(fēng)險的概念 第二節? ?風(fēng)險管理
【簡(jiǎn)介】路橋 分包 辦法? ? doc格式? ?16頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 職? 責 第三章? 簽訂分包合同原則與合同管理要求 第四章? 分包合同評審及簽訂 第五章? 分包合同的交底、檢查、執行和獎罰 第六章? 合同管理
解析,主要內容包括: 一、合同的概念 二、建設工程委托監理合同 三、建設工程施工合同 四、勘察設計合同 五、建設工程物資采購合同 六、竣工階段的合同管理 ...... PPT格式,共81頁(yè)。 監理合同的酬金 建設工程監理與相關(guān)服務(wù)的主要工作
本資料為某建設工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
本資料為2019年版建設工程招投標與合同管理,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
招標投標,是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí),所采用的一種交易方式
建設工程合同管理與索賠試題
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