【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
建設工程質(zhì)量管理案例題,PPT格式,共69頁(yè),共包含了10個(gè)質(zhì)量管理案例解析,可供參考。
變更心得:本案例講述的是,目標恒定,多方案論證,最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致,增加工程量而導致的虧損,從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案,可以說(shuō)是費盡了心思。經(jīng)過(guò)不斷地咨詢(xún)、想辦法,終于得到了解決,不
下午題為40選25。可歸納為十一類(lèi):*上、下午均出現者—負荷計算、導體和電器選擇、繼電保護、照明、過(guò)電壓和接地。*只在下午出現者--變電所接線(xiàn)、電能質(zhì)量、操作電源、電力拖動(dòng)、弱電、架空線(xiàn)路。
首先,此文運用軍事戰略思想和軍事辯證法,研究在用國有投資資金投資建設的工程項目的投資控制中,在監理工作的工程變更和工程變更的監理工作中發(fā)生的一個(gè)經(jīng)典案例,著(zhù)重闡述監理工作形式不公正將造成怎樣的危害,與此同時(shí),對施工單位的持久戰戰略、“以時(shí)間
【簡(jiǎn)介】該資料為 工程變更單模板案例(doc格式) ,共22頁(yè) 【工程概況】主要內容為工程變更單模板 【目錄】 工程變更單模板
本資料為工程項目變更索賠案例分析,【簡(jiǎn)介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設計變更,設計施工方案變更,從《施工技術(shù)規范》規定上尋找工程費用變更等。
為提高重慶公司已交付項目在質(zhì)保期內的維修管理水平,規范項目交付后工程維修、配套設施完善和改造等事務(wù)的處理流程,以確保快速、高效地處理工程維修事務(wù),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,特制定本作業(yè)標準及流程。
1、事故現象 最常見(jiàn)的事故現象: ① 產(chǎn)生過(guò)量沉降 (1) 杭州花園新村4號住宅(四層)下沉1.23m,基礎為筏板基礎,穩定后頂起。 (2) 武進(jìn)芙蓉西周村三間三層農宅,下沉18cm,地基均為淤質(zhì)土,穩定后重做地坪。
【簡(jiǎn)介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問(wèn)題 3、答案
本資料為工程簽證的管理及案例分析,簡(jiǎn)介:簽證,是指施工企業(yè)和建設單位就施工圖紙確定的工程內容之外,就施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生的費用、工期順延、賠償損失等所達成的補充協(xié)議。
工程變更(內容見(jiàn)附件),我公司結算人工取費的標準為一類(lèi)工程一類(lèi)取費工程。 請予批準。
現于科研樓及倉庫與老廠(chǎng)房相接砌體墻開(kāi)鑿門(mén)洞,洞口尺寸2m*2m共3處,3m*3m共一處,鑿除體積共(2*2*3+3*3)*0.7=14.7m3。
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規定合同工期為68天,工期每提前1天獎勵2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃如下圖所示,該計劃得到甲方代表的批準。
【簡(jiǎn)介】裝飾工程計量與計價(jià)--案例 PPT格式 61頁(yè) 【目錄】 樓地面裝飾工程 墻柱面裝飾與隔斷、幕墻工程 天棚工程 門(mén)窗工程 油漆、涂料、裱糊工程
介紹某工程事故案例, 分析了施工中產(chǎn)生支護結構變形過(guò)大,引起地下連續墻拼縫水土流失,周邊地面下沉,房屋傾斜甚至坍塌的原因。
本資料為工程簽證及變更申請表,內容簡(jiǎn)介:工程簽證及變更申請表,包括工程簽證臺帳、工程簽證審批表、設計變更通知單及設計變更申請審批表,可供參考使用。
根據□變更項目?jì)r(jià)格簽認單(監理[ ]變價(jià)簽 號)/□批復表(監理[ ]批復 號),你方按本通知調整價(jià)款和工期。
適用于華潤置地有限公司下屬獨資、控股或具經(jīng)營(yíng)權合資公司開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)項目及華潤集團孵化的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目實(shí)施階段的工程類(lèi)、工程服務(wù)類(lèi)和物資類(lèi)合同變更簽證管理。
本文檔為某著(zhù)名工程結算案例匯總。內容包括工程結算案例匯總時(shí)間、內容等。內容詳盡,僅供參考。
本資料為:綜合案例題講解知識點(diǎn)梳理考點(diǎn)總結詳細文檔,資料內容包括:專(zhuān)業(yè)公式,計算表格,思維導圖等多種形式,文檔符合標準,資料可靠,內容豐富,思路詳細,可供參考。
本資料為:某綜合案例題講解知識點(diǎn)梳理考點(diǎn)總結詳細文檔,資料內容包括:專(zhuān)業(yè)公式,計算表格,思維導圖等多種形式,文檔符合標準,資料可靠,內容豐富,思路詳細,可供參考。
設計周期不足。由于現階段國家對公路建設的投資規模不斷加大,建設速度不斷加快,高速公路項目前期工作包括設計周期明顯不足。其結果是欲速則不達,反而導致后期設計變更增多,投資增加,工期延長(cháng),隨之而來(lái)的索賠也不斷。
某施工單位承包某內資工程項目,甲、乙雙方簽定的關(guān)于工程價(jià)款的合同內容有: 1.建筑安裝工程造價(jià)660萬(wàn)元,建筑材料及設備費占施工產(chǎn)值的比重為60%; 2.預付工程款為建筑安裝工程造價(jià)的20%,工程實(shí)施后,預付工程款從未施工工程尚需的主要材料
為了加強設計變更管理,規范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。
建設項目施工過(guò)程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風(fēng)險,并應采取恰當的措施來(lái)避免。一旦發(fā)生變更,應及時(shí)合理處理由此導致的索賠,保證建設項目有序地開(kāi)展。
工程變更案例題
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