建筑工程項目合同管理實(shí)務(wù).ppt

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買(mǎi)賣(mài)合同等各種建筑工程合同共146本

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀(guān)管理和微觀(guān)管理兩個(gè)方面，宏觀(guān)管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門(mén)，工商行政管理部門(mén)以及金融機構對建筑工程公司合同進(jìn)行的監督和檢查。宏觀(guān)建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

如何加強建筑工程管理探究

工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都至關(guān)重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現利益最大化。在實(shí)現利益最大化的同時(shí),必須達到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文論述了建筑工程管理的內容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理、

建筑工程標后管理規定

關(guān)于建筑工程招投標后，項目管理的規定。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

建筑工程現場(chǎng)簽證講義

本資料為建筑工程現場(chǎng)簽證講義，【簡(jiǎn)介】建筑工程現場(chǎng)簽證講義 doc格式 24頁(yè)【目錄】現場(chǎng)簽證單及其在工程中的作用，現場(chǎng)簽證存在的問(wèn)題 ，加強施工階段的現場(chǎng)簽證 。

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理，本文從設計、施工和竣工結算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì )總結了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑工程合同管理流程

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規范，規范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術(shù)語(yǔ)和定義 5、工作程序 建筑

建筑工程簽證與索賠綜述

【簡(jiǎn)介】本資料為 建筑工程簽證與索賠綜述 ，PDF格式，共12頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、工程簽證的概念 2、工程簽證的目的 3、工程簽證的分類(lèi) 4、工程簽證案例分析

建筑工程制圖與識圖.ppt

建筑工程安全管理概論

建筑工程項目費用管理（108頁(yè)）ppt

建筑工程項目費用管理（108頁(yè)）ppt，內容詳盡，供參考

建筑工程流水施工計劃管理講解（例題）.ppt

依次施工是指各個(gè)施工過(guò)程或各個(gè)施工段依次開(kāi)工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個(gè)個(gè)施工過(guò)程或一段段地進(jìn)行施工。 每段施工工期為各施工過(guò)程作業(yè)時(shí)間之和，即 ∑t i 。總工期 TL=段數×每段施工工期= m×∑ti

建筑工程風(fēng)險管理研究

隨著(zhù)我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現代大型工程項目建設的復雜化，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險問(wèn)題越來(lái)越多。如何處理項目中存在的風(fēng)險成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認真思考的問(wèn)題。但是目前我國的工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過(guò)多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價(jià)投標。建設單位也趁機壓級壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提高，經(jīng)濟效益下

建筑工程文件管理規程

1.0.1 為提高城鄉建設工程質(zhì)量，提高施工過(guò)程控制，完善工程技術(shù)資料，統一全省建設工程檔案的驗收標準，依據現行國家、行業(yè)、地方標準，結合我省情況制定本規程。 1.0.2 本規程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔。水利、交通、鐵路等專(zhuān)業(yè)

建筑工程質(zhì)量管理考核

建筑工程質(zhì)量管理考核，可供參考。

淺談建筑工程現場(chǎng)施工管理

一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設計

建筑工程管理中的成本控制

當今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，實(shí)行企業(yè)自主報價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應體現在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)

建筑工程分包管理淺析

我發(fā)現在本論壇上就找不到分包管理方面的論文，現將我收集到的資料與大家分享！！

淺析建筑工程造價(jià)管理

摘要:建筑工程造價(jià)在我國長(cháng)久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著(zhù)建筑工程投資效益管理。通過(guò)研究工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià)，保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性，從而為優(yōu)化資金使用，降低投資成

論建筑工程項目成本管理

建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都給項目成本帶來(lái)?yè)p失。對建筑工程項目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，

建筑工程概預算ppt課件

建筑工程概預算ppt課件

國外建筑工程造價(jià)管理

我國對外建筑工程承包中的投標報價(jià)工程項目費用構成（簡(jiǎn)稱(chēng)標價(jià)）其名稱(chēng)和分類(lèi)方法不盡相同，具體組成應隨投標的工程項目?jì)热莺驼袠宋募筮M(jìn)行劃分。

建筑工程合同管理經(jīng)驗的探討

至少在招投標過(guò)程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。

建筑工程造價(jià)控制與管理

本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

針對現今建筑工程管理探析

伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，在我國經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來(lái)越大，建筑工程日益增多，也在不斷地滿(mǎn)足著(zhù)人類(lèi)的生產(chǎn)和生活，從而建筑工程為人類(lèi)帶來(lái)了極大的方便。建筑工程管理是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著(zhù)當今社會(huì )步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng )造財富與福

建筑工程及施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量，項目成本以及項目進(jìn)度，使三者達到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們思考的問(wèn)題。

探析建筑工程現場(chǎng)施工管理

施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理，從施工準備開(kāi)始到竣工驗收，回訪(fǎng)保修全過(guò)程的組織管理，施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，因此抓好現場(chǎng)施工各項目的管理是關(guān)鍵。下面就對如何加強建

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現狀，對各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施，供大家參考

建筑工程造價(jià)管理及控制

程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項目管理上，通過(guò)加強項目管理，實(shí)現項目合成目標，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會(huì )信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

論建筑工程造價(jià)控制與管理

從建設單位的角度對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗，主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述，通過(guò)對項目全過(guò)程造價(jià)控制與管理，尤其對設計階段的工程造價(jià)控制與管理，

淺談建筑工程造價(jià)管理

隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實(shí)行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監理制、工程合同管理制等，這些都有利地促進(jìn)

如何加強建筑工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規劃、設計方案下，預測、計算、確定和監控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達到預期目標的系統活動(dòng)。它以國家有關(guān)工程建設的方針、政策作為規范準則，涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實(shí)踐性都很強的工

論建筑工程造價(jià)的控制與管理

隨著(zhù)我國基本建設的快速發(fā)展，原材料價(jià)格飛速上漲，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在合理的范圍內，是投資者考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。筆者結合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作。

關(guān)于建筑工程造價(jià)管理之探討

隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實(shí)行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監理制、工程合同管理制等

淺談建筑工程管理下的成本控制

建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理

建筑工程施工管理綜述

本工程項目，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>