項目部進(jìn)場(chǎng)要做的工作

項目部進(jìn)場(chǎng)要做的工作

項目部收尾工作計劃表

本內容為：中建系統的管理表格，編制規范，有參考意義，推薦參考使用。

某地甲方項目部工作計劃

為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項目部工作計劃，包括前期，后期的一些計劃。

某項目部年度試驗工作總結

本資料為某項目部年度試驗工作總結，試驗工作圍繞著(zhù)現場(chǎng)施工的進(jìn)展而展開(kāi)；鉆孔樁基礎等隱蔽工程和30mT梁等關(guān)鍵工序施工已經(jīng)結束，原材料（鋼筋、水泥、砂石料等）及混凝土的常規試驗仍然是結構物工程試驗檢測的重點(diǎn)工作，內容詳實(shí)，值得參考下載。

陜西龍鋼項目部全年工作總結

2007年12月份公司我公司承接了陜西龍鋼2#高爐系統煉鐵工程，經(jīng)過(guò)一年的努力與拼搏。我們圓滿(mǎn)的完成了煉鐵系統的各項土建工程，2#高爐系統土建工程包括高爐本體基礎、熱風(fēng)爐基礎、出鐵場(chǎng)出口平臺、主控室、鼓風(fēng)機站及冷卻塔等工程，高爐、熱風(fēng)爐基礎

17-項目部全員安全教育工作總結

鐵路項目部年終安全工作總結.doc

鐵路項目部年終安全工作總結.doc鐵路項目部年終安全工作總結.doc鐵路項目部年終安全工作總結.doc

2005年新項目部工作計劃.doc

項目部管控工作及現場(chǎng)工程亮點(diǎn)做法介紹

①施工 ——按照設計文件的規定，形成項目建設產(chǎn)品 的過(guò)程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。 ②項目 ——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務(wù)。 ③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應具有獨立使用功能。（最小單位

項目部安全生產(chǎn)月安全工作總結

項目接到區下發(fā)的文件后，組織全體管理人員和勞務(wù)公司管理人員認真的學(xué)習（通知）精神并按照（通知）要求， 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展指導原則，在深入貫徹“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的基礎上，突出“安全發(fā)展，預防為主”的活動(dòng)主題，通過(guò)活動(dòng)加強我們項目

EPC總承包項目部竣工驗收管理

專(zhuān)業(yè)承包方對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并向EPC項目部提出單位竣工驗收。單位工程竣工報告應經(jīng)分包方項目經(jīng)理審核簽字。

項目部勞務(wù)管理工作制度

勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、管理機構花名冊，專(zhuān)、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應歸檔保存。

項目竣工驗收工作規程

項目竣工驗收工作規程

項目工程結算工作細則

4.職責： 4.1結算責任人負責： 4.1.1結算資料完整性的檢查 4.1.2竣工圖結算的編制 4.1.3竣工圖結算技術(shù)經(jīng)濟指標的分析 4.1.4項目結算總結編寫(xiě)

配網(wǎng)項目竣工結算指南3.29

目前配網(wǎng)項目結算由于國網(wǎng)、省公司沒(méi)有相關(guān)管理規定，地市公司從事項目結算人員多為兼職、對項目結算管理研究不夠深入，加之配網(wǎng)項目結算監督力度不夠，導致各縣公司在配網(wǎng)結算中存在諸多不規范甚至不符合技經(jīng)基本要求的問(wèn)題。根據工程結算“四統一”（管理規

教你工程竣工結算審核工作

本資料為教你工程竣工結算審核工作，包含搜集并了解工程竣工結算相關(guān)資料、與建設單位、施工單位、監理單位共同召開(kāi)項目審計進(jìn)點(diǎn)會(huì )等，內容詳實(shí)，設計精準，可供網(wǎng)友下載參考。

某公司項目結算和竣工決算

本文檔為某公司項目結算和竣工決算。內容包括項目結算和竣工決算時(shí)間、內容等。內容詳盡，僅供參考。

慶云風(fēng)電項目部工作任務(wù)分工表(2019).xlsx

知名建筑集團項目部竣工達標驗評實(shí)施手冊

本資料為知名建筑集團項目部竣工達標驗評實(shí)施手冊 ，包括：項目部竣工達標驗評實(shí)施手冊，竣工達標驗評實(shí)施程序，.竣工達標驗評動(dòng)態(tài)自評報告，設計規范，內容詳實(shí)，可供設計師參考。

09-工程施工項目部職業(yè)健康工作總結

某集團項目部安全管理工作匯報

該資料為某項目部安全管理工作匯報2019(55P+PDF),供大家參考學(xué)習。 安全管理情況主要包括：工程進(jìn)展情況、安全保證體系、安全教育培訓、平安工地建設、安全風(fēng)險評估、隧道施工安全九條規定落實(shí)情況、安全隱患排查及治理、安全交底、應急救援、

電力工程監理項目部工作制度匯編

本制度規定了《監理規劃》、《工程創(chuàng )優(yōu)監理實(shí)施細則》、《安全監理工作方案》、《專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則》、《旁站監理方案》、《工程建設強制性條文監督檢查計劃》、《專(zhuān)項現場(chǎng)應急處置方案》等監理策劃文件的編制。 1.2 本制度適用于寧夏重信建設監理工程有

路橋公司項目部年終工作總結及明年工作目標.docx

路橋公司項目部年終工作總結及明年工作目標.docx路橋公司項目部年終工作總結及明年工作目標.docx

商丘醫專(zhuān)新校區室外項目部分結算

商丘醫專(zhuān)新校區室外項目部分結算，主要由智博咨詢(xún)公司對中建七局項目結算情況征求意見(jiàn)稿

某住宅小區項目部技術(shù)員工作實(shí)習報告

某住宅小區項目部技術(shù)員工作實(shí)習報告，于2011年4月編制，WORD格式，共27頁(yè)，實(shí)習內容包括熟悉實(shí)習企業(yè)與工程項目的背景，了解工作與業(yè)務(wù)范圍，學(xué)習請教工作中的困難與疑惑。在工作中認真學(xué)習，強化自我認知學(xué)知的能力，提高專(zhuān)業(yè)技能，掌握第一手的

廈門(mén)建設工程有限公司項目部工作總結

本項目部在編人員4名，1名項目經(jīng)理、1名裝修經(jīng)理、2名施工員，負責建造E型別墅、2號別墅、3號別墅的施工管理，配合F型別墅的裝修管理，監督新圩計生辦公樓，D戶(hù)型聯(lián)體別墅的裝修，村部辦公樓、奇力樹(shù)脂保修項目施工管理。

某高速公路項目部上半年質(zhì)量工作總結

本資料為某高速公路項目部上半年質(zhì)量工作總結，我項目部承建的某高速公路溧陽(yáng)三標北河、中河特大橋，上半年主要完成了鉆機灌注樁355根，預制箱梁74片，墩柱91個(gè)，蓋梁24個(gè)，箱梁架設8片。內容詳實(shí)，值得參考下載。

11-建筑工程施工項目部年度工作總結

項目部對班組的安全技術(shù)交底

項目部對班組的安全技術(shù)交底：（包括） 一、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三、模板安裝與拆除工程 四、鋼 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七、門(mén)窗安裝工程 八、扣件式雙排鋼管腳手架搭設工程 九、扣件式鋼管腳手

項目部人員組織架構.doc

項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc

項目部安全生產(chǎn)責任書(shū)

項目部安全生產(chǎn)責任制

項目部安全例會(huì )記錄.doc

項目部安全活動(dòng)記錄.doc

項目部安全培訓計劃.doc

某項目部消防緊急預案

內容簡(jiǎn)介 為降低或減少因火災給人員帶來(lái)危害，或對財產(chǎn)造成損失，避免由于火災突發(fā)事件造成混亂或由于職責不清造成指揮失靈、事態(tài)失控，結合項目部實(shí)際情況，制定本應急預案。

項目部安全生產(chǎn)責任目標

施工單位、工程名稱(chēng)、傷亡控制指標、施工安全達標、文明施工目標

項目部公章啟用授權書(shū)

本資料為：施工綜合性用表，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。

項目部成本控制“三字經(jīng)”

承接到工程項目后，施工企業(yè)大多是以項目經(jīng)營(yíng)承包的方式去履行工程合同的。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業(yè)和項目部必須認真研究并應予解決的現實(shí)問(wèn)題。

項目部管理總結計劃表

本內容包含：中建系統的管理表格，編制規范，推薦參考使用。