施工單位安全行為檢查表（一）

單位住宅樓施工項目管理規劃

單位住宅樓施工項目管理規劃，Word格式，共34頁(yè)，內容包括： 一、項目概況 二、項目實(shí)施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結構 七、質(zhì)量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進(jìn)度計劃 十

工程監理單位安全管理檢查表

【簡(jiǎn)介】 本資料為工程監理單位安全管理檢查表，Word格式，共13頁(yè)

某施工企業(yè)安全及質(zhì)量管理檢查表

本資料為某施工企業(yè)安全及質(zhì)量管理檢查表，Excel格式，可供直接套用，內容詳實(shí)，值得參考下載。

項目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò )圖

項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò )圖

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力

施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程等，設計精準，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項目管理實(shí)施手冊

本文是中國某建設公司編制，說(shuō)明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價(jià)管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實(shí)現施工項目目標所進(jìn)行的各項組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開(kāi)工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書(shū)》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現，

施工現場(chǎng)防火安全監理單位檢查表

本文檔為施工現場(chǎng)防火安全監理單位檢查表。內容有防火安全監理單位檢查表。內容詳盡，可供參考。

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部?jì)炔磕繕素熑蔚囊幎ā㈨椖坎渴┕み^(guò)程的控制等等內容。

施工項目管理藝術(shù)的研究

施工項目管理是一個(gè)系統工程，更是一門(mén)管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機結合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

建筑施工項目管理規定

本文介紹了項目管理相關(guān)規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，本文將對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進(jìn)行探析并提出相應對策。

施工項目管理實(shí)施規劃

1．施工項目管理實(shí)施規劃的編制依據 （1）施工項目管理規劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書(shū)》。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項目管理實(shí)施規劃的內容 （1）

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方

500強某單位項目管理手冊

500強某單位項目管理文件，代表國內目前先進(jìn)的管理經(jīng)驗，是大家管理學(xué)習的參考

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

某弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

某單位工程施工管理檢查記錄

此文件包含施工管理制度及執行情況檢查項目

弱電項目管理施工方案

弱電項目管理施工方案，認真貫徹執行江蘇省有關(guān)文明施工的規定，保持施工現場(chǎng)干凈文明，搞好環(huán)境衛生，接受環(huán)保監察及其他有關(guān)部門(mén)的監督、檢查。施工現場(chǎng)用料按計劃分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放。

某單位施工現場(chǎng)管理檢查記錄

本資料為某單位施工現場(chǎng)管理檢查記錄，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

建設單位項目管理總流程

1、工程項目管理總流程 2、建設工程政府部門(mén)審批流程 3、招標工作程序 4、監理工作程序 5、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂

某項目施工單位告知函

施工中形成安全隱患的，及時(shí)將危險區域進(jìn)行隔離并立即排除安全隱患，經(jīng)我項目現場(chǎng)工程師、監理工程師、我公司其他各級領(lǐng)導或職能部門(mén)提出或下發(fā)整改通知單的，責任單位必須進(jìn)行回復，如未在規定時(shí)間內按照要求進(jìn)行回復，給予不少于5000元/次的經(jīng)濟處罰

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內各工程項目部管理班子能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績(jì)效的考核。

生產(chǎn)現場(chǎng)管理現場(chǎng)檢查表

施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁(yè)）

施工單位工程項目安全管理資料表格，Word格式，共407頁(yè)，可直接套用，表格齊全，可供參考。

施工用電管理安全檢查表.doc

項目管理規劃大綱施工方案

一個(gè)電廠(chǎng)的施工項目管理規劃大綱-包括所有附屬項目的分項內容。

弱電工程施工項目管理

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節。按照ISO9001的工程質(zhì)量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。

暗洞防水層施工檢查表

暗洞防水層施工檢查表，該表格主要用在暗洞防水層施工檢查的過(guò)程中，供您參考。

建筑工程施工項目管理

建筑工程項目管理，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。控制的過(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。