本資料為某項目弱電系統工程施工合同, 一.工程概況: 1.工程名稱(chēng):項目AD區一期弱電系統工程。 2.工程地址:北京市。 3.工程內容:項目AD區一期176戶(hù)弱電系統工程供貨、安裝、調試、開(kāi)通、驗收、移交、維修保養期內因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的維
第一條 本合同簽訂依據 1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。 1.2國家及地方有關(guān)建設工程勘察設計管理法規和規章。 1.3建設工程批準文件。 第二條 設計咨詢(xún)依據 2.1甲方給乙方的委托書(shū)、設計任務(wù)書(shū)及會(huì )議紀要。 2.
[安徽]保障房項目弱電綜合管道工程設計合同,編制于2012年,WORD格式,共3頁(yè),設計內容小區一期新建弱電綜合管道工程,本工程設計新建8孔以下通信管道全長(cháng)2.608管程公里,計9.887管孔公里,本設計合同只要對合同簽訂依據,設計內容、進(jìn)
內容簡(jiǎn)介 [漳州]醫院弱電智能化系統工程項目施工合同(含清單報價(jià)),本項目施工內容包括 系統及相關(guān)服務(wù),含設備材料采購、安裝、調試、培訓、驗收、技術(shù)服務(wù)質(zhì)保期保障等的全部?jì)热荨O到y包括:綜合布線(xiàn)系統,背景音樂(lè )及公共廣播系統,信息引導及信息發(fā)
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
【摘要】本文從住宅弱電系統需求和電氣設計的特點(diǎn)出發(fā),從有線(xiàn)電視系統、綜合布線(xiàn)系統、安防系統三個(gè)方面探討住宅項目弱電設計主要內容及要點(diǎn)。
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
火災自動(dòng)報警系統保護對象等級為二級,控制中心設在中心公建綜合控制室,即可通過(guò)報警總線(xiàn)啟動(dòng)消防泵,又可通過(guò)消火栓按鈕啟動(dòng)消防泵
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點(diǎn)工程項目,總投資3億元,監理費約400萬(wàn)元,監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。
項目是由置業(yè)股份有限公司開(kāi)發(fā)建設的。該項目位于區,小區路,附近有農貿市場(chǎng)、大型超市等各類(lèi)生活設施,總戶(hù)數為572戶(hù)。項目總建筑面積為56170平方米,其綠化率達到40.2%左右,由19棟多層組成,從建筑面積80平方以下的精致一房至150平方
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
專(zhuān)用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
智能建筑弱電工程項目管理的目標是:運用現代化的管理技術(shù)及時(shí)發(fā)現偏差糾正偏差從而達到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求,使工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。 智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作,它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應用的產(chǎn)物,其主要特點(diǎn)是:系統技術(shù)含
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
常XXX小區位于XX市中心XXX街、XXX街、XXXX街道區域繁華地帶,是集商業(yè)、高檔住宅一體化商住綜合體。周邊人流量大,入住的業(yè)主群體層次高,物業(yè)對住宅區實(shí)行封閉式管理,同時(shí)兼負對小區底層商業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。業(yè)主對物業(yè)的服務(wù)響應要求高,不斷
為更好地適應法律和經(jīng)濟活動(dòng)的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區商戶(hù)及流動(dòng)人員提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應急資源處于良好的備戰狀態(tài);指導應急行動(dòng)按計劃有序地進(jìn)行
為更好地適應法律和經(jīng)濟活動(dòng)的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區商戶(hù)及流動(dòng)人員提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應急資源處于良好的備戰狀態(tài);指導應急行動(dòng)按計劃有序地進(jìn)行;防止因應急行動(dòng)組織不力或現場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
弱電項目合同
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