建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的

建筑工程項(xiàng)目施工策劃書

本工程占地面積24200㎡，總建筑面積為298954m2，建筑密度17.16%，綠化率35%，總戶數(shù)2054戶，容積率1.89，總停車位1649輛，設(shè)置停車位地上988輛，地下停車位661輛。其中住宅面積234869㎡，商業(yè)面積25456㎡

建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)本次勘探揭露的地層資料分析，擬建場地地基土屬第四紀(jì)全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉積層，主要由粘性土、粉土及砂土組成，按其沉積年代、成因類型及其物理力學(xué)性質(zhì)的差異，從上至下可劃分為7個(gè)主要層次，其中第②、⑦、⑧及⑨層又可分為若干亞層及

建筑工程油漆施工合同

建筑工程油漆施工合同：委托方（以下簡稱甲方）： 施工方（以下簡稱乙方）： 甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就乙方承包甲方的涂料裝飾工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

建筑工程混凝土施工合同

工程項(xiàng)目勞務(wù)承包給乙方，由乙方組織安排勞務(wù)和勞動(dòng)力并具體施工，甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎(jiǎng)罰分明的原則，特簽署本合同，雙方共同遵照執(zhí)行。

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要。

建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理pptx

工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨

建筑工程項(xiàng)目施工安全與環(huán)境管理

簡介：建筑工程項(xiàng)目施工安全與環(huán)境管理，PPT格式；25頁； 主要內(nèi)容： 目錄： 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 施工安全控制 第三節(jié) 工程項(xiàng)目安全事故 第四節(jié) 文明施工與環(huán)境保護(hù) 第五節(jié) 安全管理體系與環(huán)境管理體系 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理是指為達(dá)到工

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址

論建筑工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)交底

技術(shù)交底是建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常使用的一種管理方法。通過對技術(shù)交底的產(chǎn)生背景、發(fā)展、使用現(xiàn)狀和分類進(jìn)行介紹，可進(jìn)一步明確技術(shù)交底的本質(zhì)，將其與其他類型交底進(jìn)行區(qū)別，以便更準(zhǔn)確地使用技術(shù)交底進(jìn)行管理。

建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù).ppt

淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理圖冊

本資料為：建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理圖冊，共81頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量施工交底內(nèi)容

模板工程的施工質(zhì)量為清水模板，必須做好拼縫嚴(yán)密不漏漿，支撐穩(wěn)固安全不變形，標(biāo)高和構(gòu)件斷面尺寸嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)定驗(yàn)收。對梁板節(jié)點(diǎn)的模板提前配置好，方便拆除安裝，保證外觀質(zhì)量和斷面尺寸。

油庫改造建筑工程項(xiàng)目施工方案

原有工程是某有限公司庫區(qū)，罐區(qū)內(nèi)共分布三個(gè)浮頂罐（含一個(gè)9500立方浮頂罐、一個(gè)3200立方浮頂罐、一個(gè)2000立方浮頂罐），原有浮頂罐已銹跡斑駁，罐頂保溫殘缺老化，罐區(qū)地面陳舊老化。罐區(qū)防火堤北側(cè)為汽車?yán)嬘蛨龅兀孛鏆埲?，排水不暢，基于?/p>

建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目不同合同模式特點(diǎn)及選擇

建筑工程項(xiàng)目不同合同模式特點(diǎn)及選擇，介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目常見的合同模式及其風(fēng)險(xiǎn)分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異，這些因素包括：業(yè)主對雙方各自應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的理解、合同管理交易費(fèi)用和對承包商的激勵(lì)等。論述了大型

論建筑工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)交底資料

技術(shù)交底是建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常使用的一種管理方法。通過對技術(shù)交底的產(chǎn)生背景、發(fā)展、使用現(xiàn)狀和分類進(jìn)行介紹，可進(jìn)一步明確技術(shù)交底的本質(zhì)，將其與其他類型交底進(jìn)行區(qū)別，以便更準(zhǔn)確地使用技術(shù)交底進(jìn)行管理。

建筑工程項(xiàng)目砌體拆除施工方案

本工程建筑面積75000㎡，框排結(jié)構(gòu)，框架3層排架1層，根據(jù)業(yè)主變更要求，對一層部分變更墻體進(jìn)行墻面拆改施工作業(yè)。

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

提高企業(yè)競爭力的核心是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過程施工的質(zhì)量，我國建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是事實(shí)，雖然我們很早就提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問題。

建筑工程項(xiàng)目收尾小結(jié)

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。

論建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來損失。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，

建筑工程施工合同目錄

【簡介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款

建筑工程項(xiàng)目成本管理

【簡介】該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本管理 ，共66頁P(yáng)DF文檔。成本管理的目的：在于降低工程建筑成本，也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，良性發(fā)展，科學(xué)有效運(yùn)用成本管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述 2、成本控制的

建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ，ppt格式，86頁 主要內(nèi)容為建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成，通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，熟悉成本計(jì)劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 內(nèi)容含有： 1? 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 2? 建筑工程項(xiàng)目成本控制 3? 建

淺談建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。論文首先闡述了工程施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，分析了影響

建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義(施工階段)

分類：業(yè)主方項(xiàng)目管理 施工方項(xiàng)目管理 勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工階段費(fèi)用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等 項(xiàng)目管理的任務(wù)： （1）投資控制（2）進(jìn)度控制（3）質(zhì)量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組

淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新-論文

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進(jìn)步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時(shí)，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的

淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

工程項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章介紹了項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)涵和影響因素,并從項(xiàng)目投標(biāo)階段、中標(biāo)后開工前、施工階段和竣工結(jié)算階段四個(gè)方面論述了如何加強(qiáng)施工成本管理。

建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制和管理探討

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段是時(shí)間長、變化多的階段，是工程項(xiàng)目形成和工程項(xiàng)目管理論文代寫人、料、機(jī)投入的主要階段；結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理進(jìn)行了如下幾點(diǎn)分析。

淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本控制措施

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

承包商建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑工程項(xiàng)目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確識別和正確評估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小,提前做好防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,對順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)具有重要意義。本文就建筑工程項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討并對其分類、識別和分析控制提出建議,

建筑工程項(xiàng)目土方放坡開挖施工方案

本項(xiàng)目山體區(qū)域邊坡開挖土方先從西北向（師職樓）位置就近通過多級挖土機(jī)接力轉(zhuǎn)運(yùn)、再從東北向（相鄰保利山莊）邊坡高點(diǎn)挖土進(jìn)行場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)的方式棄土于西北向（師職樓）后山上，當(dāng)堆放區(qū)域及場地不能滿足施工條件和安全要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新測量計(jì)算場內(nèi)已堆放及需

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量交底內(nèi)容

為了加強(qiáng)建筑工程規(guī)范化管理，落實(shí)本工程在施工及驗(yàn)收中做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、確保質(zhì)量，公司特以本工程實(shí)際情況作如下交底

建筑工程施工合同范本

建筑工程施工合同范本

建筑工程項(xiàng)目管理組織

為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)、費(fèi)用構(gòu)成

本資料為建筑工程項(xiàng)目造價(jià)、費(fèi)用構(gòu)成，包括：建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成，建筑工程費(fèi)用構(gòu)成，安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目等，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。