工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書(shū)模板,內容包括:勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書(shū),可供參考。
1、外墻保溫單項工程按月支付進(jìn)度款,甲方支付乙方已完成當月工程量?jì)r(jià)款的80%,(項目付款由該項目樓盤(pán)銷(xiāo)售回款支付,如當月銷(xiāo)售回款金額未達到支付金額,則按業(yè)主方回款比例支付)。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進(jìn)度款,甲方支付乙方已完成當月工程
近年來(lái),我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題,很
承包方式:包工、包料、包輔材、包安全、包稅費、包驗收、包資料(4套合格資料竣工驗收前交于甲方)、包耗材等。不包含大型設備。 2、承包范圍:圖紙內的電氣、給排水、暖通、弱電的預埋、消防、安裝及預留洞(含材料中主材、輔材、耗材)等施工圖紙內及圖
華北石油管理局綜合三處 ,按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及有關(guān)規定,結合本工程具體情況,雙方達成如下協(xié)議
建設工程項目施工總承包合同,甲方擬開(kāi)發(fā)xxxxxxxxxxxx項目(暫定名)由乙方承建。為進(jìn)一步明確甲乙雙方責任,保障雙方的利益,保證工程建設順利進(jìn)行,按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規和本項目所
【廣州】中小學(xué) 項目施工合同,共197頁(yè),承包范圍:?包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。綜合單價(jià)包干、項目措施費包干。招標范圍內所有工程內容。 中小學(xué)建設工程項目施工合同 本文內容詳盡,是不錯的參考資料。
本工程西起南塘大道,向東經(jīng)甌海區、龍灣區、永中鎮接溫州機場(chǎng)路口,為溫州市東西向的城市快速路;全長(cháng)16.9Km。 主要有市政道路工程、橋梁工程和隧道工程組成。主車(chē)道為雙向八車(chē)道,設計車(chē)速80Km/h;輔道設計車(chē)速40Km/h;工程內容有:道路
1.3.1、工程簡(jiǎn)介 (1)、杭(杭州)浦(上海浦東)高速公路根據路網(wǎng)功能和地理位置分為杭州大井至海寧袁花和海寧袁花至平湖新倉兩段,我合同段位于海鹽縣內,起點(diǎn)在武原鎮華新村汶橋小學(xué)附近,線(xiàn)路起點(diǎn)里程為K66+000,終點(diǎn)在武原鎮后白毛匯村,
本資料為某地甌海大道工程項目第一合同段施工組織設計方案,內容詳實(shí),可供參考。
上京隧道洞口附近Ⅱ類(lèi)圍巖設計采用超前大管棚注漿預加固后進(jìn)行開(kāi)挖,管棚一次性頂入長(cháng)度在30米以上,洞口段Ⅱ類(lèi)圍巖長(cháng)度小于30米時(shí),管棚一次性打入,
本工程西起南塘大道,向東經(jīng)甌海區、龍灣區、永中鎮接溫州機場(chǎng)路口,為溫州市東西向的城市快速路;全長(cháng)16.9Km。 主要有市政道路工程、橋梁工程和隧道工程組成。
BIM咨詢(xún)合同深圳市中聯(lián)建工程項目管理公司(施工合同)
內容簡(jiǎn)介 [漳州]醫院弱電智能化系統工程項目施工合同(含清單報價(jià)),本項目施工內容包括 系統及相關(guān)服務(wù),含設備材料采購、安裝、調試、培訓、驗收、技術(shù)服務(wù)質(zhì)保期保障等的全部?jì)热荨O到y包括:綜合布線(xiàn)系統,背景音樂(lè )及公共廣播系統,信息引導及信息發(fā)
本項目為省道大干公路上的一座跨xx的特大橋,同時(shí)也是兼顧xx縣城市規劃的城市橋梁。隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展,兩岸來(lái)往車(chē)輛和人員日益增多,原有的老橋將無(wú)法滿(mǎn)足交通量飛速增長(cháng)的需要。xx人民迫切需要修建一座新的xx大橋。
本資料為:溫州市甌海大道工程項目第一合同段施工組織設計方案 ,內容詳實(shí),可供參考。
本工程西起南塘大道,向東經(jīng)甌海區、龍灣區、永中鎮接溫州機場(chǎng)路口,為溫州市東西向的城市快速路;全長(cháng)16.9Km。 主要有市政道路工程、橋梁工程和隧道工程組成。主車(chē)道為雙向八車(chē)道,設計車(chē)速80Km/h;輔道設計車(chē)速40Km/h;工程內容有:道路
本工程中所用的模板必須達到清水混凝土的標準,所使用的模板必須表面平整,無(wú)翹曲,無(wú)損壞。每次拆模后,必須清除模板表面垃圾,并刷一度脫模劑。
沈陽(yáng)至大連高速公路改擴建工程路面工程全長(cháng)337.98公里,改擴建成雙向8車(chē) 道,在單向4個(gè)車(chē)道中,1、2車(chē)道在原路面上加鋪,3、4車(chē)道為新加寬的路面結構。路基寬度42m,橫斷面布置為:分隔帶3.0m,路緣帶2×0.75m,行車(chē)道8×3.75
我單位中標后,將把該工程列為我公司的重點(diǎn)工程之一,及時(shí)組建各種專(zhuān)業(yè)化隊伍,投入足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動(dòng)力,迅速進(jìn)駐施工現場(chǎng),并建立各種管理體系,保證工程按時(shí)開(kāi)工;同時(shí),組建現場(chǎng)服務(wù)組,根據工程的特點(diǎn),針對性地解決現場(chǎng)的一些技術(shù)問(wèn)題。建
劃分施工過(guò)程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨立的施工班組 主要施工過(guò)程必須均衡、連續地施工 不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工
本資料為工程項目施工框架協(xié)議,WORD格式,7頁(yè),協(xié)議包含內容:總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,內容具體,可供參考。
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù),還要團隊協(xié)作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負責任,就不能較好地組織施工,會(huì )出現窩工現象; 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負責任,將不能保證施工質(zhì)
項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用,通過(guò)計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如
施工質(zhì)量控制,對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理,對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的
外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光,刷外檐涂料,勒角及群房外檐干掛花崗巖,局部玻璃幕墻;內檐墻面混合砂漿打底,涂刷乳膠漆;樓地面為花崗巖樓地面(門(mén)廳、營(yíng)業(yè)大廳、餐廳等)和地磚地面(辦公室、會(huì )議室、儲藏室等);頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂;衛生間墻面鑲
施工圖審查工作完成,確定施工單位、監理單位后,我方在兩日內把施工圖交付各相關(guān)單位,項目負責人在5到10日內組織施工單位、監理單位、設計單位進(jìn)行施工圖交底工作,交底結果經(jīng)幾方簽字確認后備檔。
摘要:《安全條例》出臺后,針對其中的第14、57條(監理的安全職責),在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。
很不錯的一本項目施工管理手冊,看一下目錄就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部門(mén)及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護
某工程項目施工合同
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