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各合同承包工程項目監(jiān)理表格
各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱、項目負(fù)責(zé)人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。
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內(nèi)部構(gòu)造承包工程協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
本公司各工地單獨核算、虧盈自負(fù)，建設(shè)方所付工程款甲方不能私自動用。工地所發(fā)生的費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)
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大型建筑工程項目經(jīng)理部承包協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則
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項目總承包工程招標(biāo)文件
工程名稱：****項目總承包工程 工程地址：**市江**處 工程造價： 資金來源： 主要建筑：包括商業(yè)、3棟高層住宅
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工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板
工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板，內(nèi)容包括：勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書，可供參考。
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[成都]某項目施工總承包工程合同
[成都]某項目施工總承包工程合同（約11.7萬平方米，共100頁）,word格式。 一、工程名稱： 白鷺郡五期施工總承包工程（總承包工程：包括但不限于“招標(biāo)清單范圍”） 二、工程地點： 成都市新都區(qū)三河街道二臺子、回龍社區(qū) 三、工程概況：
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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裝修工程木工清包工承包協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
甲方發(fā)包給乙方的施工任務(wù)為地下室及二次結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)工程木工清包工。
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工程項目管理責(zé)任承包合同
工程項目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚(yáng)州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分
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對外承包項目借款協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
乙方提供本貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應(yīng)即通知乙方并還清貸款本息
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LED工程承包施工協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就乙方承包甲方 LED 亮化工程施工事宜，達(dá)成如下協(xié)議，以期共同遵守
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工程項目經(jīng)理部承包合同
按照工程實際完成量（以最終審計為準(zhǔn)）的2.5%提取項目經(jīng)理部管理費(fèi)，在工程末最終審計完結(jié)以前按本工程中標(biāo)金額為計算基數(shù)； 工程完成一
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建設(shè)工程部分項目承包協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
詞語涵義。建設(shè)工程施工合同文本，由建設(shè)工程施工合同條件（以下簡稱合同條件）和建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款（以下簡稱協(xié)議條款）組成。其用詞用語除協(xié)議條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的涵義
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包工包料水電工程承包協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
乙方以包工包料包施工機(jī)具的方式進(jìn)行承包（甲方只提供材料垂直運(yùn)輸機(jī)械及臨時水電接駁口）
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安
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某工程項目招投標(biāo)與合同管理
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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模板工程分項承包合同
從基礎(chǔ)墊層開始到工程全部竣工木模翻樣；模板的配制、焊限位，止水片、模板安裝、拆除；支模架的搭拆、穿墻螺絲桿的制作安裝；模板的清理、上油、歸堆、預(yù)留洞；預(yù)埋件的設(shè)置
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工程項目成本控制模板
在市場經(jīng)濟(jì)中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著重要的地位，人們追求企業(yè)和項目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成就通常通過項目成就來實現(xiàn)。而項目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現(xiàn)的。
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工程總承包項目合同管理規(guī)定
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
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建設(shè)工程項目設(shè)計合同
本文檔為建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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工程項目建設(shè)監(jiān)理合同
本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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某建設(shè)工程項目設(shè)計合同
本文檔為某建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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項目經(jīng)理承包協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
甲方負(fù)責(zé)向乙方提供裝修工程項目。開工前甲方向乙方提供有效的工程地址、開竣工時間、施工圖紙及報價說明等，并向乙方進(jìn)行設(shè)計交底
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消防清包工承包協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
本工程屬于包工不包料工程，全部材料由甲方采購供應(yīng)。由甲方供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)
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裝飾工程勞務(wù)承包協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
服從項目經(jīng)理的指揮，保證有足夠的施工人員并按照項目部制定的施工計劃完成施工任務(wù)
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建筑工程承包協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律（本條主要是用于涉外 方面的）
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個人施工項目承包協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板
該房屋裝修保修期為貳年，保修期內(nèi)乙方應(yīng)該及時負(fù)責(zé)為甲方免費(fèi)維修
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淺析關(guān)于承包工程合同(中英完整版)
本資料為： 淺析關(guān)于國際承包工程合同(中英完整版) 目錄齊全，可供設(shè)計師下載參考。
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國際承包工程合同(中英完整版)
This CONTRACT is made on the _th of_(month), _(year) by and between_(hereinafter called “Party A”) of the one part, and
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建設(shè)工程項目承包合同協(xié)議條款
本文檔為建設(shè)工程項目承包合同協(xié)議條款。內(nèi)容有承包合同協(xié)議。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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真如地塊項目總承包工程技術(shù)標(biāo)
本工程預(yù)計開工日期為 2016 年6月1日；合約開工日期以施工許可證中的合同開工日期和實際交場時間中較晚的時間為起算時間。
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【中天】海亮大面總承包工程項目策劃書（共42頁）
【中天】海亮大面總承包工程項目策劃書（共42頁），PPT格式。 主要內(nèi)容：第一篇 工程概況 第二篇 工程目標(biāo) 第三篇 施工部署 第四篇 項目管理人員架構(gòu) 第五篇 重點難點分析及對策 第六篇 安全文明施工管理 第七篇 質(zhì)量管理 第八篇 進(jìn)度管
承包工程項目合同書模板
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