通過分析建設單位在可行性論證、初步設計、設計概算和工程預決算等階段概算極易失控的原因,建議制定一套 行之有效的項目造價控制責任制度,以加強事前控制和事中控制,進一步確保工程投資效益
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施工現(xiàn)場直接指揮生產(chǎn)者必須在施工過程中認真做好施工與安全技術交底。
首先要充分掌握建設工程的總體概況。每個項目的建設,都有其自身的特點和要求。在進行設計概算審核前,要充分了解建設工程的作用、目的,根據(jù)項目的要求,初步掌握工程建設的標準。
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促進并幫助各項目部更好的對監(jiān)理單位進行管理,明確項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分,避免重復工作;充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長,減輕我方工程師的工作負擔,使我方工程師有更多的精力關注工程質量通病的防治與監(jiān)控,提高工程系統(tǒng)人工效能。
本資料為:某現(xiàn)代小型裝修裝飾定點單位投標文件詳細文檔,資料內(nèi)容包括:裝修設計,投標方案,施工組織設計等多種形式,文檔符合標準,資料可靠,內(nèi)容豐富,思路詳細,可供參考。