某監理公司承擔了一幢辦公樓施工階段的監理任務(wù),該工程由建設單位招標進(jìn)場(chǎng)的某三建公司總承包,施工合同中已明確有600mz的塑鋼窗安裝任務(wù),塑鋼窗由甲方采購。建設單位在采購時(shí)
總監理工程師責成公司技術(shù)負責人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)人員編制該項目監理規劃。
本項目監理機構按施工合同約定的工程計量規則和支付條款進(jìn)行工程計量和工程款支付, 專(zhuān)業(yè)監理工程師應及時(shí)建立月完成工程量和工作統計,對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調整措施,并在監理月報中向建設單位報告,依據業(yè)主方關(guān)于工程變更文件和
本資料為:礦山工程監理控制要點(diǎn)及監理案例,共計72頁(yè); 主要內容: 目錄 1 監理工程師對工程進(jìn)度與質(zhì)量的監控 2 對施工單位技術(shù)保證措施的監控 3 對施工單位質(zhì)量控制體系的監理 4 監理工程師對施工實(shí)施階段的質(zhì)量保證措施的監理 5 監理工
施工部位 施工內容 施工形象 1、6#支洞K0+050~053鉆爆開(kāi)挖,掌子面危石排除比較到位, 2、樁號K0+040~045進(jìn)行錨噴(C20)支護; 3、6#施工支洞公路樁號K1+450~495,EL:2986~2989進(jìn)行路基下?lián)鯄炷?/p>
監理安全管理記錄日記,督促各施工標段建立健全安全管理制度,督促各標段專(zhuān)職人員到崗。
1、定位放線(xiàn)和沉降觀(guān)測可采用2種辦法:⑴監理人員共同參與;⑵施工單位做好后,監理機構復測。本總監推崇前一種做法
本工程總平面施工圖范圍內的施工及保修階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調”,即質(zhì)量安全控制、進(jìn)度控制、投資控制; 合同管理和信息管理;各方關(guān)系的組織協(xié)調。
建設工程概況,監理依據監理部組織結構,施工準備階段監理,?施工過(guò)程監理,竣工階段監理,合同管理,工程結算,協(xié)調工作,文件與資料管理,監理的主要工作方法以及監理設施
本工程合同方式為 固定單價(jià) 合同,以建設單位與施工單位簽訂的施工合同中的造價(jià)及招投標文件為控制依據,按北京市現行的建筑安裝工程預算定額、招投標文件審核工程款支付及結算。
本工程建設工程委托監理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規,以及專(zhuān)用條件中議定的部門(mén)規章或工程所在地的地方法規、地方規章。
本工程對存在的安全問(wèn)題和安全你隱患,要求施工單位期限進(jìn)行整改,情況嚴重的,要求施工單位停工整改,并及時(shí)報告建設單位;施工單位拒不整改的或不停止施工的,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
本工程建筑節能工程中采用的技術(shù)文件、承包合同文件、承包合同文件對工程的要求不得低于《建筑節能工程質(zhì)量驗收規范》GB50411-2007的規定。
本資料為通信工程監理目標控制講義,主要內容包括: 1、 工程質(zhì)量控制 2、 安全監督管理 3 、工程造價(jià)控制 4 、工程進(jìn)度控制 5 、招投標管理 6、 合同管理 7、 監理資料的信息管理 PPT格式,共99頁(yè)。
1、6#支洞K0+050~053鉆爆開(kāi)挖,掌子面危石排除比較到位, 2、樁號K0+040~045進(jìn)行錨噴(C20)支護; 3、6#施工支洞公路樁號K1+450~495,EL:2986~2989進(jìn)行路基下?lián)鯄炷翝仓–15片石混凝土)。
指出建設單位在監理招標和委托監理合同簽訂過(guò)程中的不妥之處,并說(shuō)明理由。
工程監理存在問(wèn)題與對策
通風(fēng)與空調工程的監理要點(diǎn),內容較全面,可供參考。
嚴格按照國家的相關(guān)裝修制度及公司的各項制度做好現場(chǎng)施工質(zhì)量、作業(yè)進(jìn)度、人員安全等的管理,提高公司的核心競爭力。
框架廠(chǎng)房的施工。廠(chǎng)房框架為混凝土與鋼結構框架的的復合結構,工業(yè)框架配筋密集、結構斷面大、樓層變化多樣、梁斷面尺寸千差萬(wàn)別,預留孔洞多,預埋件大且多。
1、事故現象 最常見(jiàn)的事故現象: ① 產(chǎn)生過(guò)量沉降 (1) 杭州花園新村4號住宅(四層)下沉1.23m,基礎為筏板基礎,穩定后頂起。 (2) 武進(jìn)芙蓉西周村三間三層農宅,下沉18cm,地基均為淤質(zhì)土,穩定后重做地坪。
為提高重慶公司已交付項目在質(zhì)保期內的維修管理水平,規范項目交付后工程維修、配套設施完善和改造等事務(wù)的處理流程,以確保快速、高效地處理工程維修事務(wù),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,特制定本作業(yè)標準及流程。
投資控制是工程監理三大控制目標之一,是監理工作的重要內容。如果監理工程師對投資控制不重視,結果可能造成工程造價(jià)大幅上升,從而影響建設項目的投資效益。筆者通過(guò)多個(gè)項目的投資控制實(shí)踐,將監理工程師在項目投資控制中的作用和建設工程承發(fā)包雙方反映較
工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制概況:在本月中,監理方通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗和會(huì )議協(xié)調等手段對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制,對于前期施工中出現的別墅筏板基礎混凝土出現蜂窩、麻面、露筋以及屋面鋼筋綁扎不均勻。模板不平整、封堵不嚴密、有雜物等一些質(zhì)
五、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工情況; 1、本月安全生產(chǎn)情況總評一般,但未發(fā)生任何安全事故較順利平安施工。重大危險源的監控管理較好,如塔機、物料提升機、施工臨時(shí)用電方面。 …… 本月工作小結 2、 質(zhì)量管理控制方面: 在項目質(zhì)量管理及控制方面
B3地塊: 支護工程樁共394根,已經(jīng)全部完成。土釘墻總工程量4232.93平方米,已經(jīng)全部完成。冠梁總工程量160.392立方米,實(shí)際完成116.82立方米占總工程量的72.87%。錨索總工程量5139m,已完成1713m,占總工程量的3
本資料為強夯工程旁站監理方案,word格式,共9頁(yè)。 目錄: 一、工程概況 二、旁站監理依據 三、旁站監理范圍 四、旁站監理程序 五、旁站監理的主要內容 六、旁站監理人員的職責 七、旁站監理記錄
本資料為機房工程旁站監理方案,word格式,共23頁(yè)。 目錄: 一、工程項目概況 二、旁站監理依據 三、旁站監理目的 四、旁站監理的內容 五、旁站監理要點(diǎn) 六、安全旁站監理要點(diǎn) 七、旁站監理人員主要職責 八、旁站監理的程序 九、旁站監理記錄
本資料為管線(xiàn)工程監理月報,word格式,共21頁(yè)。 目錄: 1、本月工程概況 2、本月工程形象進(jìn)度 3、工程進(jìn)度 4、工程質(zhì)量控制與安全管理 5、工程計量與工程款支付 6、合同管理 7、本月監理工作小結 8、本月監理工作的大事記 9、下月監
工程監理腐敗案例
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