一、工期:確保560天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。 二、質(zhì)量:?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),分部工程全部?jī)?yōu)良。爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)良樣板工程。 三、安全:按廣東省五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌),嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。
施工期間,施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目部或工地的顯著位置懸掛安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、廉政建設(shè)等標(biāo)牌標(biāo)語。 1、駐地工程告示牌應(yīng)標(biāo)明工程名稱、工程范圍、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等內(nèi)容,且樣
該資料為[中冶]高速公路隧道工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)76頁,圖文并茂,供大家參考學(xué)習(xí)。 目 錄 第一章 施工準(zhǔn)備 第二章 信息化系統(tǒng) 第三章 施工測(cè)量 第四章 洞口與明洞工程 第五章 超前地質(zhì)預(yù)報(bào) 第六章 監(jiān)控量測(cè) 第七章 超前支護(hù) 第八章
施工現(xiàn)場(chǎng)的大門樣式要統(tǒng)一,大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際而定,大門的顏色、字體要統(tǒng)一,門上要統(tǒng)一標(biāo)明“山西XX公司”字樣,門頭前要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志,后面書寫項(xiàng)目部名稱,施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及制作方法見附圖 1。
本資料為:安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),共87頁,內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
本資料為:安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,拌合站內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置 “五牌一圖”即: 工程告示牌(尺寸為2.5mx2.0m)、拌合站平面布置圖(尺寸為2.5mx2.0m)、安全生產(chǎn)牌(尺寸為2.5mx2.0m)、消防保衛(wèi)牌(尺寸為2.5mx2.
1.1 法人管項(xiàng)目:統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行; 1.2 系統(tǒng)化管理:規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法,以項(xiàng)目管理責(zé)任
安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,Word格式,共56頁,主要內(nèi)容包括了職責(zé)分工和工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化,可供學(xué)習(xí)參考
1.1編制說明 1.1.1說明 1.1.1.1編制好的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行; 1.1.1.2在施工期間,如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí),必須適當(dāng)修改施工方案,以保證質(zhì)量和工期的要求;而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響
一、 安全管理措施 1.凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴(yán)禁喝酒,或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2.使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,
標(biāo)準(zhǔn)化是指以制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部活動(dòng)過程。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是指把企業(yè)日常的大量性、重復(fù)性工作,通過少數(shù)化和基準(zhǔn)化的方法加以簡(jiǎn)化,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到效率的行動(dòng)過程。企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)
本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名,項(xiàng)目工程師一名,專職安全員一名,技術(shù)員一名
全體施工人員集中學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí),依工程特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的環(huán)保措施,專人負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督。
一、實(shí)行項(xiàng)目法管理,優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制 我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法,對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
本資料為,質(zhì)量管理及保證措施,其包含的內(nèi)容比較齊全,內(nèi)容詳實(shí),可供設(shè)計(jì)師下載參考。
本資料為某劇院施工安全保證措施,安全生產(chǎn)管理部分的主要內(nèi)容有:組織管理、工作制度、行為控制、勞務(wù)用工管理、安全防護(hù)管理、臨時(shí)用電管理、施工機(jī)械管理、群塔作業(yè)管理;消防工作管理部分的主要內(nèi)容有:方針目標(biāo)、組織管理、工作制度、管理規(guī)定。內(nèi)容詳實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解
利用在長(zhǎng)期施工中逐步建立、完善的規(guī)范化雨季施工措施和針對(duì)工程特點(diǎn),組建本工程雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),提前做好各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作,制定出科學(xué)合理的施工措施,確保工程在炎熱、多雨天氣中順利進(jìn)行。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,嚴(yán)格按場(chǎng)布圖施工,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境確保文明,做到場(chǎng)地整潔、道路暢通、排水順利、材料堆放整齊,機(jī)械、電線、水管布置和維修要認(rèn)真有計(jì)劃地進(jìn)行,各種警戒牌要齊正,臨設(shè)布置合理,內(nèi)部整潔。
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制,總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)??偘鼏挝灰獙⒎职鼏挝坏陌踩芾砑{入工程項(xiàng)目安全保障體系當(dāng)中,要對(duì)分包單位提出書面安全要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證分包單位的安全管理制度和安全防范措施落實(shí)到位。
根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程節(jié)點(diǎn)工期安排為,工程基礎(chǔ)完成:工期5個(gè)月;工程主體完成:工期4個(gè)月;具備竣工驗(yàn)收條件:工期7個(gè)月;竣工驗(yàn)收合格:2020年5月30日
雙優(yōu)文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,非常實(shí)用!
本文以圖文并茂的形式對(duì)近三年來某省高速公路推行“雙標(biāo)管理”取得的成效進(jìn)行小結(jié),小編整理至此,一方面是對(duì)高速公路建設(shè)者為此做出的努力表示感謝,另一方面是希望本文可為今后工程建設(shè)提供參考借鑒以創(chuàng)造更多的新成果。
施工質(zhì)量管理保證措施,從工程材料設(shè)備、工序等方面。施工工序的質(zhì)量保證措施全過程全天候跟蹤監(jiān)控,關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制,過程檢驗(yàn),產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理等方面。施工階段性的質(zhì)量保證措施,從事前、事中、事后控制。等等
違章指揮和違章作業(yè),在發(fā)生事故的原因中,約占60~70%。違章指揮危害最大,造成的影響和損害的程度也較為嚴(yán)重,具違章指揮具有一定的隱蔽性和不可抗拒性。
以“工法樣板管理標(biāo)準(zhǔn)”確立規(guī)范建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),是集團(tuán)工程管線自去年以來進(jìn)一步全面推進(jìn)工程管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的又一重大舉措,本標(biāo)準(zhǔn)通過示范推介集團(tuán)相應(yīng)項(xiàng)目裝修工程工法樣板”及句容地塊八部分土建樣板的經(jīng)驗(yàn),目的在于引導(dǎo)本區(qū)域各
安全生產(chǎn),是指導(dǎo)人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為避免發(fā)生造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制的措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)就是指達(dá)到“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”(JGJ59-99
為規(guī)范公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平,貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理, 依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合總公司、局和總承包公司的各項(xiàng)制度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編 制了《中國(guó)建筑二局總承包三部施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊(cè)》。 本標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)
為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)?;?、粗細(xì)化,結(jié)合騰隴高速公路工程建設(shè)實(shí)際情況,制定本管理辦法。
施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃應(yīng)在充分調(diào)查工程所在地自然環(huán)境、地質(zhì)狀況、社會(huì)風(fēng)俗、既有房屋利用條件等的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和施工組織要求等確定。
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。
內(nèi)容包括: 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一般規(guī)定,路基、 路面、橋涵、隧道、附屬工程施工標(biāo)準(zhǔn)化示例圖解。希望對(duì)大家有所幫助。
本文以圖文并茂的形式對(duì)近三年來某省高速公路推行“雙標(biāo)管理”取得的成效進(jìn)行小結(jié),小編整理至此,一方面是對(duì)高速公路建設(shè)者為此做出的努力表示感謝,另一方面是希望本文可為今后工程建設(shè)提供參考借鑒以創(chuàng)造更多的新成果。
主 要 內(nèi) 容 一 推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 二 對(duì)項(xiàng)目的新要求 三 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求 四 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化一些好的做法
本資料為:建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,共52頁,內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
標(biāo)準(zhǔn)化施工管理及保證措施
標(biāo)準(zhǔn)化施工管理及保證措施專題,為您提供標(biāo)準(zhǔn)化施工管理及保證措施相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載標(biāo)準(zhǔn)化施工管理及保證措施相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多標(biāo)準(zhǔn)化施工管理及保證措施相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題