改造工程施工進(jìn)度計劃橫道圖

經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖，步驟詳細。申請加精！！！！

建筑工程施工進(jìn)度管理談

摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實(shí)現。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項目建設過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會(huì )影響到工

某地某工程施工進(jìn)度計劃表橫道圖方案圖

圖紙簡(jiǎn)介： 這是某地某工程施工進(jìn)度計劃表——橫道圖。包含：施工過(guò)程（基礎工程、結構工程、屋面、裝飾工程、），工程量，產(chǎn)量定額、勞動(dòng)量、需用機械、工作天數、每班工作人數、施工進(jìn)度、資源動(dòng)態(tài)圖。補充說(shuō)明：施工進(jìn)度計劃表為某工程的施工進(jìn)度橫道圖，適合做施工進(jìn)度計劃的人員參考。 投稿網(wǎng)友： cong0727

施工進(jìn)度計劃橫道圖模板

施工進(jìn)度計劃橫道圖模板 

建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線(xiàn)路工作確保實(shí)現。通過(guò)分級計劃的編制，計劃已得到細化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時(shí)間的對應，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監控，對分區分項進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中，必須采取系統的進(jìn)度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進(jìn)度計劃 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執行計劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執行計劃一旦被批準，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過(guò)對分包商執行的審核批準，使施工總進(jìn)度計劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統領(lǐng)域內得到有效的分解和落實(shí)。2 計劃協(xié)調管理工作

請教施工進(jìn)度計劃橫道圖問(wèn)題

橫道圖中開(kāi)始日期是工地外面圍墻寫(xiě)的開(kāi)工日期還是老板簽合同的開(kāi)始日期，還是總監簽的開(kāi)工令的開(kāi)始日期？？ 工地外圍墻寫(xiě)的開(kāi)工日期是奠基時(shí)的日期，而合同時(shí)期在往后十天才簽，而挖土時(shí)在合同后八天開(kāi)挖，但總監的開(kāi)工令在挖土后五天才簽。。不知道在橫道圖上開(kāi)工時(shí)期寫(xiě)哪個(gè)？？請各位指教。。

建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探討

一、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素 （一）人為原因導致的影響 勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。 （二）施工環(huán)境因素導致的影響 在施工前，由于沒(méi)有對施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì )因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開(kāi)，例如施工現場(chǎng)的地質(zhì)構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設計方案中，對這些問(wèn)題可能產(chǎn)生的情況沒(méi)有制定相應的解決措施，造成施工問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。 （三）施工技術(shù)導致的影響 施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應

某市政給水工程施工進(jìn)度計劃圖

某市政給水施工進(jìn)度計劃圖包括施工總進(jìn)度計劃圖（給水）網(wǎng)絡(luò )計劃圖（給水）總平面圖（2標）

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表，見(jiàn)附件

市政道路及排水工程施工進(jìn)度計劃橫道圖Excel

市政道路及排水工程施工進(jìn)度計劃橫道圖Excel

【求助】如何編制施工進(jìn)度計劃橫道圖

老師的留的一個(gè)作業(yè)，要求畫(huà)出進(jìn)度計劃橫道圖和勞動(dòng)力曲線(xiàn)，控制工期為91（±1~2天）。誰(shuí)能幫忙講講怎么做，比如步驟、施工人數確定什么的，謝謝了！[ 本帖最后由 jingrui_cici 于 2009-7-3 17:09 編輯 ]

跪求土建施工進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò )

建筑面積約3萬(wàn)平米，包括基礎工程、主體工程、裝飾工程。

大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃.

大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎？從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！

項目管理——建筑工程施工進(jìn)度控制

進(jìn)度控制資料歡迎下載

市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結

在一級建造師工程實(shí)施工程中，市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結，要會(huì )用時(shí)間參數法計算網(wǎng)絡(luò )圖并結合索賠，極致卓越整理本文從九方面講述。 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結，要會(huì )用時(shí)間參數法計算網(wǎng)絡(luò )圖，并結合索賠 1、施工進(jìn)度計劃的編制應遵循：根據工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系，根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。 2、編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規定的期限內完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續性和均衡性；④節約費用、實(shí)現成本目標。

建筑工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)培訓講義

水利工程施工進(jìn)度計劃管理與控制方法

目前，水利水電工程施工進(jìn)度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò )圖法、前鋒線(xiàn)法及列表法等。 （一）橫道圖法 在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)產(chǎn)生之前，水利水電工程建設中通常采用橫道圖來(lái)編制和表達施工進(jìn)度計劃。橫道圖法自上世紀30年代亨利?甘特首創(chuàng )以來(lái)，至今仍被廣泛應用，它是施工中應用最廣，歷時(shí)最長(cháng)的進(jìn)度計劃表現形式。橫道圖的橫向線(xiàn)條結合時(shí)間坐標，來(lái)表達各個(gè)工作的起迄時(shí)間、先后順序、持續時(shí)間、總工期以及流水作業(yè)的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進(jìn)行疊加。這種計劃形式比較容易