網(wǎng)絡(luò )圖編制甬的,還比較方便
分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖)如何繪制,最后又個(gè)樣板,和具體細則。有幾點(diǎn)疑問(wèn)?1、各分項之間線(xiàn)條是不是不能交叉?2、因為我接手的項目(非路橋項目)分項比較多,如何繪制各種線(xiàn)條,用什么軟件比較好?3、能否提供樣板。求達人幫忙。
分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖)如何繪制,最后又個(gè)樣板,和具體細則。有幾點(diǎn)疑問(wèn)?1、各分項之間線(xiàn)條是不是不能交叉?2、因為我接手的項目(非路橋項目)分項比較多,如何繪制各種線(xiàn)條,用什么軟件比較好?求達人幫忙。
建筑工程進(jìn)度控制方案(附圖).doc
經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖,步驟詳細。申請加精!!!!
http://bbs.co188.com/content/viewthread.php?tid=1664057&extra=%3D1&ofid=0&page=1
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度要得到很好的控制,進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線(xiàn)路工作確保實(shí)現。通過(guò)分級計劃的編制,計劃已得到細化,實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時(shí)間的對應,通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監控,對分區分項進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析,并通過(guò)計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時(shí)的,不平衡是經(jīng)常的。為此,在項目進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中,必須采取系統的進(jìn)度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進(jìn)度計劃 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施,分包商應根據合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進(jìn)度的具體執行計劃,并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執行計劃一旦被批準,一般無(wú)特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據。通過(guò)對分包商執行的審核批準,使施工總進(jìn)度計劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統領(lǐng)域內得到有效的分解和落實(shí)。2 計劃協(xié)調管理工作
建筑工程進(jìn)度管理培訓(94頁(yè)).ppt
建筑工程進(jìn)度控制培訓(91頁(yè)).ppt
[摘 要]建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應用于工程項目進(jìn)度計劃與控制的現狀,并基于集成管理的思想,探討了應用BIM技術(shù)編制進(jìn)度計劃和實(shí)施進(jìn)度控制的可行性。最后以某大型機場(chǎng)項目為例,提出基于BIM的進(jìn)度計劃編制構想。 [關(guān)鍵詞]BIM技術(shù) 大型項目 進(jìn)度計劃編制 工程項目的進(jìn)度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中,占有非常重要的地位。良好的施工進(jìn)度計劃可以使項目各參與方達到“協(xié)調
施工進(jìn)度計劃橫道圖模板
眾所周知,從事工程建設的,繪制施工進(jìn)度計劃圖是一項重要的工作。現在就讓我們一起來(lái)看看如何用Excel繪制建設工程進(jìn)度計劃圖吧。 建設工程進(jìn)度計劃的表示方法有多種,常用的有“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò )圖”兩類(lèi)。先讓我們來(lái)看看橫道圖的制作吧。 橫道圖也稱(chēng)甘特圖,是美國人甘特在20世紀20年代率先提出的,在Excel中,可以用“懸浮的條形圖”來(lái)實(shí)現。
工程進(jìn)度計劃編制軟件NetPlan,橫道圖,網(wǎng)絡(luò )圖。
眾所周知,從事工程建設的,繪制施工進(jìn)度計劃圖是一項重要的工作。現在就讓我們一起來(lái)看看如何用Excel繪制建設工程進(jìn)度計劃圖吧。 建設工程進(jìn)度計劃的表示方法有多種,常用的有“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò )圖”兩類(lèi)。先讓我們來(lái)看看橫道圖的制作吧。 橫道圖也稱(chēng)甘特圖,是美國人甘特在20世紀20年代率先提出的,在Excel中,可以用“懸浮的條形圖”來(lái)實(shí)現。 Step1 啟動(dòng)Excel2003(其它版本請仿照操作),仿照圖1的格式,制作一份表格,并將有關(guān)工序名稱(chēng)、開(kāi)(完)工時(shí)間和工程持續時(shí)間等數據填入表格中。 A1單元格中請不要輸入數據,否則后面制作圖表時(shí)會(huì )出現錯誤。“完成時(shí)間”也可以不輸入。 同時(shí)選中A1至C12單元格區域,執行“插入→圖表”命令,或者直接按“常用”工具欄上的“圖表向導”按鈕,啟動(dòng)“圖表向導—4步驟之一—圖表類(lèi)型”(如圖2)。 Setp2 切換到“自定義類(lèi)型”標簽下,在“圖表類(lèi)型”下面的列表中,選中“懸浮的條形圖”選項,單擊“完成”按鈕,圖表插入到文檔中。
圖紙簡(jiǎn)介: 這是某地某工程施工進(jìn)度計劃表——橫道圖。包含:施工過(guò)程(基礎工程、結構工程、屋面、裝飾工程、),工程量,產(chǎn)量定額、勞動(dòng)量、需用機械、工作天數、每班工作人數、施工進(jìn)度、資源動(dòng)態(tài)圖。補充說(shuō)明:施工進(jìn)度計劃表為某工程的施工進(jìn)度橫道圖,適合做施工進(jìn)度計劃的人員參考。 投稿網(wǎng)友: cong0727
說(shuō)明:此為關(guān)于建筑工程拆分圖的一些學(xué)習方法總結,對其有著(zhù)具體的描述,并以相關(guān)圖解說(shuō)明。分成塊以后我們并不能直接算量,還要把每塊按照建筑物的組合原理將每塊拆解成多個(gè)構件量,下面我們以首層為例來(lái)講解每塊包含哪些構件。
工程進(jìn)度計劃管理辦法用表.doc
是學(xué)習版 所以不能轉圖 但可以保存
橫道圖中開(kāi)始日期是工地外面圍墻寫(xiě)的開(kāi)工日期還是老板簽合同的開(kāi)始日期,還是總監簽的開(kāi)工令的開(kāi)始日期?? 工地外圍墻寫(xiě)的開(kāi)工日期是奠基時(shí)的日期,而合同時(shí)期在往后十天才簽,而挖土時(shí)在合同后八天開(kāi)挖,但總監的開(kāi)工令在挖土后五天才簽。。不知道在橫道圖上開(kāi)工時(shí)期寫(xiě)哪個(gè)??請各位指教。。
建筑工程進(jìn)度計劃橫道圖
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