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  • 建筑結構施工組織與管理

    希望對從事施工的朋友有幫助啊 歡迎下載

  • 建筑施工技術(shù)和組織管理資料3篇

    建筑施工技術(shù)和組織管理建筑施工技術(shù)資料建筑施工技術(shù)書(shū)籍目錄[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-26 18:10 編輯 ]

  • 安全管理與建筑施工論文

    安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監理不力當前,一些監理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監理工作者對安全監理的認識不明確,同時(shí)他們缺乏足夠的積極性,無(wú)法積極對施工進(jìn)行監理。監理企業(yè)無(wú)法在工作中取得好的效果,沒(méi)有盡快找出其中的事故隱患,無(wú)法盡快督促施工方對其做出相應的整改,同時(shí)沒(méi)有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構,使自身的安全監理功能無(wú)法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略(一)形成以人為本的新理念,落實(shí)安全責任制首先,建筑施工安全管理意義重大,關(guān)乎社會(huì )穩定和發(fā)展,同時(shí)決定著(zhù)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門(mén)以及業(yè)主必須統一思想,高度重視施工安全管理,將其當做核心工作來(lái)抓。現階段,應當加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳,使施工安全意識不斷提升,使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對該項工作,形成較強的責任感。同時(shí),應

  • 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新

    建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新范文自改革開(kāi)放以來(lái),特別是在近幾年,由于國家實(shí)行積極的財政政策,國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快,建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大,因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的,其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,盡量控制成本,取得最大的效益,另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序,使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展,取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解,最受認可的是指建設項目(單項工程)的建設成本,通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和,包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和;還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區別是承包價(jià)對應的是工程造價(jià),而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項基本手段,是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)

  • 建筑施工組織設計及方案

    磚混結構住宅的施工組織設計PDF文件。

  • 有關(guān)建筑施工材料管理問(wèn)題

    有關(guān)建筑施工材料管理問(wèn)題

    所在工地材料浪費嚴重,慘不忍睹,跪求應對方法!!!說(shuō)明:室內落地灰 現在要做地坪,在經(jīng)過(guò)結構施工,砌體,內外粉及外墻貼磚后室內已成這般模樣。請教各位大蝦如何做好材料管理及施工過(guò)程中的管理。

  • 淺論建筑裝飾施工中的組織與管理

    摘要:裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分,工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。 關(guān)鍵詞:組織的合理性;管理的科學(xué)性;建筑裝飾 1 建筑裝飾施工組織 裝飾工程施工組織設計應根據工程特點(diǎn)、施工地區的條件、業(yè)主的要求,編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設計,其內容一般包括: ①施工項目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。 ②施工方案的選擇。 ③施工準備工作計劃。 ④施工進(jìn)度計劃表。 ⑤各種資源需要量計劃。 ⑥施工現場(chǎng)平面布置圖。 ⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節約的技術(shù)組織保證措施。 裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過(guò)程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過(guò)編制裝飾工程施工組織設計,可以全面分析工程的具體情況,制定合理的施工方案、進(jìn)度設計、技術(shù)經(jīng)濟的組織措施;通過(guò)編制裝飾工程施工組織設計,施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況,做出合理的調配及施工現場(chǎng)的布置方案,并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調起

  • 淺談建筑施工的工程管理創(chuàng )新

    國家的建設發(fā)展離不開(kāi)基礎設施的建設,基于現代的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境,進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展,離不開(kāi)生產(chǎn)手段上的創(chuàng )新。對于工程建設,就離不開(kāi)施工上的創(chuàng )新,需要我們在施工實(shí)踐中,深入挖掘我國特色管理方法手段,使我國的建筑施工工程適應如今的發(fā)展節奏。下面先講一講在建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性。 一、建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理,在整個(gè)

  • 建筑施工管理評估指標選取

    建筑施工管理評估指標選取 論文欄目:建筑施工論文 1施工企業(yè)項目管理能力對新疆建筑施工企業(yè)的意義新疆維吾爾族自治區是我國面積最大的省區,有160多萬(wàn)平方千米,約占全國面積的1/6,但其適宜于人類(lèi)生產(chǎn)和生活的地方,僅占全疆總面積的3.6%。特定的歷史、自然、文化和地域等因素的影響,使得本地建筑施工企業(yè)面對工期短、氣候惡劣、技術(shù)水平低、機械設備落后等諸多問(wèn)題時(shí)難以應對,而內地一些大型建筑企業(yè)的入駐,讓疆內的建筑企業(yè)面臨更大的挑戰。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益加劇,施工企業(yè)時(shí)刻處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境之中,競爭力是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)項目管理能力的強弱直接影響到施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,為此施工企業(yè)必須充分了解自身管理水平,針對其中之不足探究改進(jìn)路徑,合理評價(jià)自身的施工管理能力,不斷提高企業(yè)的競爭力。2施工企業(yè)項目管理能力影響要素分析

  • 某仿古建筑施工組織設計

    論文簡(jiǎn)介:上部結構形式為框架結構。建筑風(fēng)格為仿古重檐歇山及仿古兩層塔式布瓦頂檐口下施斗拱,一層為正方形,二層為八角形。 投稿網(wǎng)友:l15881437321 上傳時(shí)間: 2013-10-12

  • 現代建筑施工企業(yè)管理淺析

    論文簡(jiǎn)介:目前,中國建筑市場(chǎng)隨著(zhù)更多的資本以各種形式的不斷介入,市場(chǎng)竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場(chǎng)中,站穩腳跟,創(chuàng )造更多的利潤,成為每個(gè)現代建 投稿網(wǎng)友:liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

  • 小議建筑施工管理職責的分配

    小議建筑施工管理職責的分配 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程管理中存在的問(wèn)題1.1建筑設計方面存在的問(wèn)題從某種意義上講,建筑設計可以分為兩種:一種是廣義的建筑設計,它主要是指一個(gè)建筑物與建筑群從設計之初到竣工結束所有的設計工作,這些過(guò)程都是在設計人員的指導下完成的。另外一種是狹義的建筑設計,指的是合理安排建筑物內部各種使用空間以及使用功能,建筑物與各種外部條件以及周?chē)h(huán)境的協(xié)調配合,設計好各個(gè)細部的構造方式,如何得到藝術(shù)的內部和外表的效果,以及綜合協(xié)調好建筑與各種設備以及建筑與結構等等相關(guān)技術(shù),以及在實(shí)現上述各種要求的前提上,如何保證使用的材料、勞動(dòng)力、投資以及時(shí)間是最少的,并最終建設成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀(guān)的建筑物。1.2施工安全與質(zhì)量方面顧名思義,施工安全與質(zhì)量是建筑施工設計中最關(guān)鍵的問(wèn)題,一旦發(fā)生重大的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題不僅僅會(huì )造成財產(chǎn)損失,而且還會(huì )

  • 建筑施工管理的運用與發(fā)展

    建筑施工管理的運用與發(fā)展 論文欄目:建筑施工論文 1.建筑工程施工過(guò)程中的材料控制需要完善對于實(shí)際的材料分析,建筑施工在質(zhì)量問(wèn)題上有許多方面,都是由于建筑施工的材料上存在較多的質(zhì)量問(wèn)題。大部分的建筑施工單位想要將經(jīng)費投資有所節約,將自身的經(jīng)濟利益最大值實(shí)現,對質(zhì)量非常差的建筑材料故意使用。有時(shí)會(huì )所使用的建筑材料基本上不具備質(zhì)量標準,所以產(chǎn)生了較多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生產(chǎn)廠(chǎng)家以及采購人員具備著(zhù)一定的經(jīng)濟來(lái)往,會(huì )實(shí)施一定職權便利條件,讓一部分缺失質(zhì)量保證的建筑材料順利的在施工現場(chǎng)中混入,用次品充當優(yōu)質(zhì)品,在其中掙得差價(jià)。這一系列非常錯誤的方式,會(huì )對建筑的總體質(zhì)量帶來(lái)嚴重的不利影響。因此,一定要對建筑材料的質(zhì)量檢驗嚴格把控,要選擇具備生產(chǎn)信譽(yù)以及生產(chǎn)質(zhì)量保證的正規材料生產(chǎn)廠(chǎng)家。在生產(chǎn)廠(chǎng)家得到確保之后,才可以購買(mǎi)到標準的材料。因為是較為正規的廠(chǎng)家,所銷(xiāo)售的建筑材料一定是具備產(chǎn)品合格

  • 建筑施工與企業(yè)成本管理研討

    建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒(méi)有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位,職、責、權之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過(guò)程中,對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外,雖然在一些企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的考核體系,但是在施工的過(guò)程中卻存在著(zhù)忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過(guò)程中部門(mén)部門(mén)對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足,致使企業(yè)制定的規章制度,并沒(méi)有被嚴格的執行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標階段,對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進(jìn)行的,并沒(méi)有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時(shí),多企業(yè)施工所要的資金,也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預算以及評估,對工程所需要的具體的成本投入,缺乏科學(xué)、合理的預算。2加強企業(yè)施工過(guò)程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

  • BIM建筑施工安全管理模型

    BIM建筑施工安全管理模型

    想要學(xué)習BIM,對BIM感興趣的小伙伴快來(lái)掃碼領(lǐng)取大禮包吧~!!!

  • 裝配式建筑施工安全管理

    裝配式建筑施工安全管理

    【摘要】隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷加快,在房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí),也對建筑提出了更高的要求。目前我國裝配式混凝土結構建筑依靠節能、施工周期短、質(zhì)量易控制等多種特點(diǎn)得到了廣泛的應用。本文對裝配式建筑的結構進(jìn)行了分析,通過(guò)對施工過(guò)程中施工技術(shù)以及安全的風(fēng)險評估,提出了在此基礎上的施工安全管理,從而保證建筑的質(zhì)量。 【關(guān)鍵詞】裝配式;建筑;施工;安全管理 0.引言 我國房地產(chǎn)行業(yè)目前正處于高速發(fā)展階段,同時(shí)對建筑物的質(zhì)量和安全要求也越來(lái)越高。在此基礎上,裝配式混凝土結構憑借著(zhù)易控制、節能、施工周期短等特點(diǎn),在我國宣傳的環(huán)保政策下,具備高度的競爭優(yōu)勢。隨著(zhù)我國對裝配式結構研究的不斷深入,也促進(jìn)了裝配式建筑體系的發(fā)展。但是和其他發(fā)達國家相比,我國的裝配式建筑在施工過(guò)程中管理不完善,施工現場(chǎng)控制力度不夠,工

  • 6個(gè)房屋建筑施工組織設計

    6個(gè)施工組織設計

  • 再發(fā)3個(gè)工業(yè)建筑施工組織設計

    再發(fā)3個(gè)工業(yè)建筑施工組織設計

  • 建筑施工企業(yè)安全管理職責

    建筑施工企業(yè)安全管理職責 1.3 安全管理職責: 1.3.1 集團總部1.3.1.1 公司總經(jīng)理1).認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規、規范,掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài),是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導者和責任者,對集團的安全生產(chǎn)工作全面負責;2 ).建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系,設立安全生產(chǎn)管理機構;3)保證集團安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;4). 領(lǐng)導并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作;5). 堅決貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任追究規定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》;6). 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書(shū)”時(shí),要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責任目標和獎罰條件;7). 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理,并提出具體指導意見(jiàn)及要求。1.3.1.2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1). 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負直接領(lǐng)導責任,協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規,落實(shí)公

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