安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監理不力當前，一些監理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監理工作者對安全監理的認識不明確，同時(shí)他們缺乏足夠的積極性，無(wú)法積極對施工進(jìn)行監理。監理企業(yè)無(wú)法在工作中取得好的效果，沒(méi)有盡快找出其中的事故隱患，無(wú)法盡快督促施工方對其做出相應的整改，同時(shí)沒(méi)有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構，使自身的安全監理功能無(wú)法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實(shí)安全責任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會(huì )穩定和發(fā)展，同時(shí)決定著(zhù)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門(mén)以及業(yè)主必須統一思想，高度重視施工安全管理，將其當做核心工作來(lái)抓。現階段，應當加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對該項工作，形成較強的責任感。同時(shí)，應

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新范文自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快，建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區別是承包價(jià)對應的是工程造價(jià)，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

建筑施工企業(yè)安全管理職責

建筑施工企業(yè)安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導者和責任者，對集團的安全生產(chǎn)工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設立安全生產(chǎn)管理機構；3）保證集團安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4）. 領(lǐng)導并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任追究規定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書(shū)”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理，并提出具體指導意見(jiàn)及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規，落實(shí)公

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工管理資料全套表格

希望對各位有用，并希望捧場(chǎng)！

建筑施工管理與控制措施

摘要：主要分析了建筑施工中問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及在施工管理中的四個(gè)控制目標，最后還論述了在施工中具體的幾個(gè)管理措施。 關(guān)鍵詞：項目管理；工程施工；控制措施；問(wèn)題 很多建筑物，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會(huì )影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。可見(jiàn)，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。結合工作實(shí)踐，主要對建筑施工中的協(xié)調管理控制與管理措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，以期對業(yè)內人士有所裨益。 1 施工中問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析施工中出現問(wèn)題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，多單位部門(mén)的方方面面，但歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：1）技術(shù)質(zhì)量方面的因素。現代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，因此對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、

現代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡(jiǎn)介：目前，中國建筑市場(chǎng)隨著(zhù)更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場(chǎng)中，站穩腳跟，創(chuàng )造更多的利潤，成為每個(gè)現代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

建筑施工管理評估指標選取

建筑施工管理評估指標選取 論文欄目:建筑施工論文 1施工企業(yè)項目管理能力對新疆建筑施工企業(yè)的意義新疆維吾爾族自治區是我國面積最大的省區，有160多萬(wàn)平方千米，約占全國面積的1/6，但其適宜于人類(lèi)生產(chǎn)和生活的地方，僅占全疆總面積的3．6%。特定的歷史、自然、文化和地域等因素的影響，使得本地建筑施工企業(yè)面對工期短、氣候惡劣、技術(shù)水平低、機械設備落后等諸多問(wèn)題時(shí)難以應對，而內地一些大型建筑企業(yè)的入駐，讓疆內的建筑企業(yè)面臨更大的挑戰。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益加劇，施工企業(yè)時(shí)刻處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境之中，競爭力是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)項目管理能力的強弱直接影響到施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，為此施工企業(yè)必須充分了解自身管理水平，針對其中之不足探究改進(jìn)路徑，合理評價(jià)自身的施工管理能力，不斷提高企業(yè)的競爭力。2施工企業(yè)項目管理能力影響要素分析

小議建筑施工管理職責的分配

小議建筑施工管理職責的分配 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程管理中存在的問(wèn)題1.1建筑設計方面存在的問(wèn)題從某種意義上講，建筑設計可以分為兩種：一種是廣義的建筑設計，它主要是指一個(gè)建筑物與建筑群從設計之初到竣工結束所有的設計工作，這些過(guò)程都是在設計人員的指導下完成的。另外一種是狹義的建筑設計，指的是合理安排建筑物內部各種使用空間以及使用功能，建筑物與各種外部條件以及周?chē)h(huán)境的協(xié)調配合，設計好各個(gè)細部的構造方式，如何得到藝術(shù)的內部和外表的效果，以及綜合協(xié)調好建筑與各種設備以及建筑與結構等等相關(guān)技術(shù)，以及在實(shí)現上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動(dòng)力、投資以及時(shí)間是最少的，并最終建設成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀(guān)的建筑物。1.2施工安全與質(zhì)量方面顧名思義，施工安全與質(zhì)量是建筑施工設計中最關(guān)鍵的問(wèn)題，一旦發(fā)生重大的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題不僅僅會(huì )造成財產(chǎn)損失，而且還會(huì )

建筑施工管理的運用與發(fā)展

建筑施工管理的運用與發(fā)展 論文欄目:建筑施工論文 1.建筑工程施工過(guò)程中的材料控制需要完善對于實(shí)際的材料分析，建筑施工在質(zhì)量問(wèn)題上有許多方面，都是由于建筑施工的材料上存在較多的質(zhì)量問(wèn)題。大部分的建筑施工單位想要將經(jīng)費投資有所節約，將自身的經(jīng)濟利益最大值實(shí)現，對質(zhì)量非常差的建筑材料故意使用。有時(shí)會(huì )所使用的建筑材料基本上不具備質(zhì)量標準，所以產(chǎn)生了較多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生產(chǎn)廠(chǎng)家以及采購人員具備著(zhù)一定的經(jīng)濟來(lái)往，會(huì )實(shí)施一定職權便利條件，讓一部分缺失質(zhì)量保證的建筑材料順利的在施工現場(chǎng)中混入，用次品充當優(yōu)質(zhì)品，在其中掙得差價(jià)。這一系列非常錯誤的方式，會(huì )對建筑的總體質(zhì)量帶來(lái)嚴重的不利影響。因此，一定要對建筑材料的質(zhì)量檢驗嚴格把控，要選擇具備生產(chǎn)信譽(yù)以及生產(chǎn)質(zhì)量保證的正規材料生產(chǎn)廠(chǎng)家。在生產(chǎn)廠(chǎng)家得到確保之后，才可以購買(mǎi)到標準的材料。因為是較為正規的廠(chǎng)家，所銷(xiāo)售的建筑材料一定是具備產(chǎn)品合格

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒(méi)有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過(guò)程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的考核體系，但是在施工的過(guò)程中卻存在著(zhù)忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過(guò)程中部門(mén)部門(mén)對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規章制度，并沒(méi)有被嚴格的執行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進(jìn)行的，并沒(méi)有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預算。2加強企業(yè)施工過(guò)程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

淺談建筑施工的工程管理創(chuàng )新

國家的建設發(fā)展離不開(kāi)基礎設施的建設，基于現代的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開(kāi)生產(chǎn)手段上的創(chuàng )新。對于工程建設，就離不開(kāi)施工上的創(chuàng )新，需要我們在施工實(shí)踐中，深入挖掘我國特色管理方法手段，使我國的建筑施工工程適應如今的發(fā)展節奏。下面先講一講在建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性。 一、建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理，在整個(gè)

如何做到建筑施工安全管理？

關(guān)于建筑施工的一些問(wèn)題

今天，我同學(xué)問(wèn)了一個(gè)我自己難以解答的問(wèn)題，請各位大俠幫忙！！問(wèn)題如下：我同學(xué)負責一個(gè)收費站的收費大棚管理，收費大棚的構造是（基礎頂到8.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過(guò)增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒(méi)得板），請問(wèn)底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長(cháng)一短的腳管先錯開(kāi)，然后再接著(zhù)往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規范的名稱(chēng)和引用的話(huà)寫(xiě)在上面，謝謝！！！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

建筑施工企業(yè)項目管理初探

建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內容來(lái)抓。施工項目是以項目建設為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標，終點(diǎn)是保修期滿(mǎn)。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時(shí)的技術(shù)標書(shū))；(二)項目管理實(shí)施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場(chǎng)管理；(五)項目的組織協(xié)調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價(jià)；(八)項目的回訪(fǎng)保修。<

建筑施工管理實(shí)用叢書(shū)－４大員

施工員