綠色建筑施工管理將是發(fā)展的趨勢

綠色建筑的環(huán)境效益和社會(huì )效益毋庸置疑是有利于社會(huì )可持續發(fā)展的, 但由于其初始投資成本高要比傳統建筑高 5 ％～1 0 ％, 使得關(guān)注短期收益的開(kāi)發(fā)商很難下決心投資綠色建筑, 所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實(shí)際上, 綠色建筑由于采用了各種生態(tài)節能技術(shù), 使得其在使用過(guò)程中的各種運行費用、能源消耗費用、維修費用以及報廢拆除費用等全壽命周期費用是遠遠低于傳統建筑的。在建筑業(yè)中實(shí)施可持續發(fā)展戰略, 除應重視建設項目投資決策、規劃設計階段的可持續技術(shù)的應用外, 建筑施工管理階段也是應重視的一個(gè)階段。項目施工管理過(guò)程中會(huì )對環(huán)境、資源造成嚴重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場(chǎng)地上現存的自然資源, 代之以非自然的人造系統; 建造和拆除所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大; 在建造過(guò)程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等會(huì )造成健康問(wèn)題。而具有可持續發(fā)展思想的施工管理方法則能夠顯著(zhù)減少對場(chǎng)地環(huán)

施工管理與綠色建筑施工管理的關(guān)系

施工管理與綠色建筑施工管理的關(guān)系 論文欄目:建筑施工論文 施工管理與綠色建筑施工管理的關(guān)系范文一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程。但是施工過(guò)程中的任何一道工序均有可能對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,因此,對于建設項目的現場(chǎng)施工管理,必須百分之百的重視和投入,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節是進(jìn)度和質(zhì)量,下面就這兩個(gè)重要環(huán)節加以講述。1建筑施工管理的重要環(huán)節1.1進(jìn)度管理(1)制定進(jìn)度計劃:承包商根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部

綠色建筑施工管理與建筑施工論文

綠色建筑施工管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1建筑施工的質(zhì)量管理因素(1)根據施工經(jīng)驗和教訓制定施工規劃章程。為了保證建筑施工的質(zhì)量，在施工前施工管理人員應根據以往的施工經(jīng)驗和教訓制定相關(guān)的施工規劃章程。在施工現場(chǎng)，開(kāi)工之前應組織技術(shù)人員、施工人員召開(kāi)一次全體會(huì )議。在會(huì )議上將施工目的、施工計劃、施工要求等多方面內容做詳細的報告，并將工程施工的任務(wù)具體詳細的分配到具體的施工班組。根據施工計劃，還應定期召開(kāi)總結會(huì )，總結工程施工的進(jìn)度，公布上一時(shí)段工作驗收的成果。通過(guò)這種方式，保證每個(gè)管理人員、技術(shù)人員都能了解現階段的施工質(zhì)量情況，保證下一階段的質(zhì)量管理工作能夠更好的開(kāi)展。(2)施工前做好各項準備工作。良好的質(zhì)量管理工作離不開(kāi)完善的前期準備工作。做好前期的準備工作是施工中很重要的一項工作。在建筑施工前應對建筑施工所需要的材料和設備進(jìn)行嚴格的檢驗，確保質(zhì)量符合相關(guān)的要求。同時(shí)，做好前

安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監理不力當前，一些監理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監理工作者對安全監理的認識不明確，同時(shí)他們缺乏足夠的積極性，無(wú)法積極對施工進(jìn)行監理。監理企業(yè)無(wú)法在工作中取得好的效果，沒(méi)有盡快找出其中的事故隱患，無(wú)法盡快督促施工方對其做出相應的整改，同時(shí)沒(méi)有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構，使自身的安全監理功能無(wú)法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實(shí)安全責任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會(huì )穩定和發(fā)展，同時(shí)決定著(zhù)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門(mén)以及業(yè)主必須統一思想，高度重視施工安全管理，將其當做核心工作來(lái)抓。現階段，應當加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對該項工作，形成較強的責任感。同時(shí)，應

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新范文自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快，建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區別是承包價(jià)對應的是工程造價(jià)，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)

關(guān)于綠色建筑施工的思考，2009

摘要：綠色施工是指工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下。通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現四節一環(huán)保(節能、節地、節水、節材和環(huán)境保護)。文章對綠色建筑施工進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：綠色施工；工程建設；環(huán)境意識[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-6-15 18:16 編輯 ]

建筑施工管理與綠色建筑施工管理初探

摘要:一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工, 及至竣工驗收, 資料歸檔管理,整個(gè)流程, 環(huán)環(huán)相扣, 任何環(huán)節都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失均是難以估量的。其中, 施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán), 是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程。但是施工過(guò)程中的任何一道工序均有可能對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷, 因此,對于建設項目的現場(chǎng)施工管理, 必須百分之百的重視和投入, 確保整個(gè)工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節是進(jìn)度和質(zhì)量，下面就這兩個(gè)重要環(huán)節加以講述。

建筑施工管理評估指標選取

建筑施工管理評估指標選取 論文欄目:建筑施工論文 1施工企業(yè)項目管理能力對新疆建筑施工企業(yè)的意義新疆維吾爾族自治區是我國面積最大的省區，有160多萬(wàn)平方千米，約占全國面積的1/6，但其適宜于人類(lèi)生產(chǎn)和生活的地方，僅占全疆總面積的3．6%。特定的歷史、自然、文化和地域等因素的影響，使得本地建筑施工企業(yè)面對工期短、氣候惡劣、技術(shù)水平低、機械設備落后等諸多問(wèn)題時(shí)難以應對，而內地一些大型建筑企業(yè)的入駐，讓疆內的建筑企業(yè)面臨更大的挑戰。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益加劇，施工企業(yè)時(shí)刻處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境之中，競爭力是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)項目管理能力的強弱直接影響到施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，為此施工企業(yè)必須充分了解自身管理水平，針對其中之不足探究改進(jìn)路徑，合理評價(jià)自身的施工管理能力，不斷提高企業(yè)的競爭力。2施工企業(yè)項目管理能力影響要素分析

小議建筑施工管理職責的分配

小議建筑施工管理職責的分配 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程管理中存在的問(wèn)題1.1建筑設計方面存在的問(wèn)題從某種意義上講，建筑設計可以分為兩種：一種是廣義的建筑設計，它主要是指一個(gè)建筑物與建筑群從設計之初到竣工結束所有的設計工作，這些過(guò)程都是在設計人員的指導下完成的。另外一種是狹義的建筑設計，指的是合理安排建筑物內部各種使用空間以及使用功能，建筑物與各種外部條件以及周?chē)h(huán)境的協(xié)調配合，設計好各個(gè)細部的構造方式，如何得到藝術(shù)的內部和外表的效果，以及綜合協(xié)調好建筑與各種設備以及建筑與結構等等相關(guān)技術(shù)，以及在實(shí)現上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動(dòng)力、投資以及時(shí)間是最少的，并最終建設成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀(guān)的建筑物。1.2施工安全與質(zhì)量方面顧名思義，施工安全與質(zhì)量是建筑施工設計中最關(guān)鍵的問(wèn)題，一旦發(fā)生重大的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題不僅僅會(huì )造成財產(chǎn)損失，而且還會(huì )

建筑施工管理的運用與發(fā)展

建筑施工管理的運用與發(fā)展 論文欄目:建筑施工論文 1.建筑工程施工過(guò)程中的材料控制需要完善對于實(shí)際的材料分析，建筑施工在質(zhì)量問(wèn)題上有許多方面，都是由于建筑施工的材料上存在較多的質(zhì)量問(wèn)題。大部分的建筑施工單位想要將經(jīng)費投資有所節約，將自身的經(jīng)濟利益最大值實(shí)現，對質(zhì)量非常差的建筑材料故意使用。有時(shí)會(huì )所使用的建筑材料基本上不具備質(zhì)量標準，所以產(chǎn)生了較多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生產(chǎn)廠(chǎng)家以及采購人員具備著(zhù)一定的經(jīng)濟來(lái)往，會(huì )實(shí)施一定職權便利條件，讓一部分缺失質(zhì)量保證的建筑材料順利的在施工現場(chǎng)中混入，用次品充當優(yōu)質(zhì)品，在其中掙得差價(jià)。這一系列非常錯誤的方式，會(huì )對建筑的總體質(zhì)量帶來(lái)嚴重的不利影響。因此，一定要對建筑材料的質(zhì)量檢驗嚴格把控，要選擇具備生產(chǎn)信譽(yù)以及生產(chǎn)質(zhì)量保證的正規材料生產(chǎn)廠(chǎng)家。在生產(chǎn)廠(chǎng)家得到確保之后，才可以購買(mǎi)到標準的材料。因為是較為正規的廠(chǎng)家，所銷(xiāo)售的建筑材料一定是具備產(chǎn)品合格

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒(méi)有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過(guò)程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的考核體系，但是在施工的過(guò)程中卻存在著(zhù)忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過(guò)程中部門(mén)部門(mén)對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規章制度，并沒(méi)有被嚴格的執行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進(jìn)行的，并沒(méi)有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預算。2加強企業(yè)施工過(guò)程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

淺談建筑施工的工程管理創(chuàng )新

國家的建設發(fā)展離不開(kāi)基礎設施的建設，基于現代的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開(kāi)生產(chǎn)手段上的創(chuàng )新。對于工程建設，就離不開(kāi)施工上的創(chuàng )新，需要我們在施工實(shí)踐中，深入挖掘我國特色管理方法手段，使我國的建筑施工工程適應如今的發(fā)展節奏。下面先講一講在建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性。 一、建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理，在整個(gè)

如何做到建筑施工安全管理？

現代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡(jiǎn)介：目前，中國建筑市場(chǎng)隨著(zhù)更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場(chǎng)中，站穩腳跟，創(chuàng )造更多的利潤，成為每個(gè)現代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

建筑施工企業(yè)安全管理職責

建筑施工企業(yè)安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導者和責任者，對集團的安全生產(chǎn)工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設立安全生產(chǎn)管理機構；3）保證集團安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4）. 領(lǐng)導并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任追究規定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書(shū)”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理，并提出具體指導意見(jiàn)及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規，落實(shí)公

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析