淺談建筑施工的工程管理創(chuàng )新

國家的建設發(fā)展離不開(kāi)基礎設施的建設，基于現代的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開(kāi)生產(chǎn)手段上的創(chuàng )新。對于工程建設，就離不開(kāi)施工上的創(chuàng )新，需要我們在施工實(shí)踐中，深入挖掘我國特色管理方法手段，使我國的建筑施工工程適應如今的發(fā)展節奏。下面先講一講在建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性。 一、建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理，在整個(gè)

建筑施工加強工程造價(jià)管理

1國家宏觀(guān)調控對于工程造價(jià)管理的影響在建筑施工項目中，最主要的建設費用就是施工承包價(jià)格，它直接影響著(zhù)工程造價(jià)，對建筑施工企業(yè)的利益存在很大的影響作用，而建筑施工企業(yè)的利益是受到國家的宏觀(guān)調控控制的。國家宏觀(guān)調控對于建筑施工的調控主要從投標過(guò)程來(lái)體現。企業(yè)在標書(shū)報價(jià)的決策上應該要慎重，最理想的狀態(tài)是在公司內部成立一個(gè)熟知國家相關(guān)法律，同時(shí)又掌握工程造價(jià)管理的專(zhuān)家小組，對施工企業(yè)的施工方案、技術(shù)、工程質(zhì)量以及詳細工程進(jìn)度安排等各方面因素綜合考慮后，制定出一個(gè)可靠合理的標價(jià)。企業(yè)在招標階段還應該依據國家相關(guān)管標準，編制一個(gè)招標依據標準，以此達到國家調控的范圍。國家要根據建筑工程項目的供求關(guān)系與企業(yè)工程質(zhì)量標準對施工承包價(jià)格進(jìn)行宏觀(guān)控制，制定一定的工程量計算規則以及施工圖紙編制標底、定額、費率等標準規范。國家對于承包價(jià)格的調控，一方面確保了建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展，另一方面是在可靠性與合理性的原則下提升了施工技術(shù)、施工方案以及施工質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)工程造價(jià)管理能力［1］。2完善工程造價(jià)管理體系

建筑施工全過(guò)程工程管理手冊

電力工程的建筑施工管理總結

鋼結構吊裝論文,機組管理總結,請大家多作指導啊!!

建筑施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理

建筑施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程施工造價(jià)管理的重要性分析隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市建設工程也呈現出梯級化發(fā)展的速率，由此也即涉及到一項重要的內容即工程造價(jià)管理控制，所謂的工程造價(jià)管控，也即是在項目決策階段及設計階段與實(shí)施階段，通過(guò)對工程造價(jià)的比較研究，將項目造價(jià)合理的控制在科學(xué)的范圍之內，保證工程開(kāi)展中不會(huì )出現超額的現象，達到工程建設的有序性。但是綜合來(lái)講，近些年建筑工程施工過(guò)程中對于工程造價(jià)方面存在著(zhù)相應的問(wèn)題，主觀(guān)層面存在著(zhù)輕決策重實(shí)施，先建設后算賬的情況，最終導致在工程造價(jià)方面產(chǎn)生不必要的浪費，甚至超支甚多。因此在當前形勢下，著(zhù)重強化工程建設中的造價(jià)管控，做好建設資金管控，控制項目風(fēng)險、找尋適合合理的造價(jià)管控方法，極為客觀(guān)而必然。本案通過(guò)對項目工程建設各階段的造價(jià)管控方法論述，提出了相應的理論措施。2項目決策階段的工

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理探討

1引言隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉型和不斷發(fā)展，中國社會(huì )很多以前擱置的問(wèn)題如今開(kāi)始受到人們的關(guān)注，并且變得重要起來(lái)。在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)管理的問(wèn)題長(cháng)期以來(lái)都處在一個(gè)比較雜亂無(wú)序的狀態(tài)之中，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟面臨轉型還是死亡的今天，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理毫無(wú)疑問(wèn)越來(lái)越受到人們的重視。在建筑施工企業(yè)中，這樣的問(wèn)題不是一兩天就能解決的，盡管很多企業(yè)有志于理清其工程造價(jià)管理的工作，但是不容否認的是工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題依然很多，怎樣在確保工程質(zhì)量的基礎上盡量降低工程造價(jià)，并且由此為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，是工程造價(jià)管理部門(mén)的真正目的所在。2簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制近些年來(lái)，在我國修建工程造價(jià)辦理及控制方面出現了很多負面報導，由此也成為了行業(yè)中一項亟待解決的艱巨任務(wù)，這就要求相關(guān)部門(mén)必須加強修建工程造價(jià)的辦理和控制。在修建工程項目過(guò)程中，成本最小化質(zhì)量最優(yōu)化是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)追逐的目標，怎樣獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益是關(guān)鍵所在。在我國建筑施工的現階段，建筑工程項目在造價(jià)管理和控制方面存在

安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監理不力當前，一些監理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監理工作者對安全監理的認識不明確，同時(shí)他們缺乏足夠的積極性，無(wú)法積極對施工進(jìn)行監理。監理企業(yè)無(wú)法在工作中取得好的效果，沒(méi)有盡快找出其中的事故隱患，無(wú)法盡快督促施工方對其做出相應的整改，同時(shí)沒(méi)有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構，使自身的安全監理功能無(wú)法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實(shí)安全責任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會(huì )穩定和發(fā)展，同時(shí)決定著(zhù)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門(mén)以及業(yè)主必須統一思想，高度重視施工安全管理，將其當做核心工作來(lái)抓。現階段，應當加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對該項工作，形成較強的責任感。同時(shí)，應

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新范文自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快，建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區別是承包價(jià)對應的是工程造價(jià)，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)

工程質(zhì)量管理控制建筑施工論文

工程質(zhì)量管理控制建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 許多施工企業(yè)都把追求更大的經(jīng)濟利潤作為企業(yè)的目標，施工進(jìn)度和經(jīng)濟利益緊密相關(guān)。一些施工單位一味地追求工期，導致施工質(zhì)量難以達到相關(guān)標準。管理層和決策實(shí)施者缺乏質(zhì)量管理的一個(gè)統一認識，并且不能在質(zhì)量、技術(shù)控制和各部門(mén)不能進(jìn)行合理有效的溝通和協(xié)調。在施工現場(chǎng)的管理中，管理者的質(zhì)量管理意識薄弱，單純地追求工期，忽視質(zhì)量問(wèn)題是大量豆腐渣工程的直接原因。1施工人員素質(zhì)不高的問(wèn)題首先，我國工地上的施工人員除少部分受過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習訓練外，大部分仍缺乏專(zhuān)業(yè)技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會(huì )影響施工進(jìn)度，重則則會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。其次，大部分施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農民工，流動(dòng)性較強不利于統一培訓和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至會(huì )阻礙公司的長(cháng)遠發(fā)展。2精細化管理問(wèn)題

建筑施工全過(guò)程工程管理手冊（操作篇）

論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長(cháng)、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴，結構裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復雜；平行流水、立

現代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡(jiǎn)介：目前，中國建筑市場(chǎng)隨著(zhù)更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場(chǎng)中，站穩腳跟，創(chuàng )造更多的利潤，成為每個(gè)現代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

建筑施工管理評估指標選取

建筑施工管理評估指標選取 論文欄目:建筑施工論文 1施工企業(yè)項目管理能力對新疆建筑施工企業(yè)的意義新疆維吾爾族自治區是我國面積最大的省區，有160多萬(wàn)平方千米，約占全國面積的1/6，但其適宜于人類(lèi)生產(chǎn)和生活的地方，僅占全疆總面積的3．6%。特定的歷史、自然、文化和地域等因素的影響，使得本地建筑施工企業(yè)面對工期短、氣候惡劣、技術(shù)水平低、機械設備落后等諸多問(wèn)題時(shí)難以應對，而內地一些大型建筑企業(yè)的入駐，讓疆內的建筑企業(yè)面臨更大的挑戰。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益加劇，施工企業(yè)時(shí)刻處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境之中，競爭力是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)項目管理能力的強弱直接影響到施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，為此施工企業(yè)必須充分了解自身管理水平，針對其中之不足探究改進(jìn)路徑，合理評價(jià)自身的施工管理能力，不斷提高企業(yè)的競爭力。2施工企業(yè)項目管理能力影響要素分析

小議建筑施工管理職責的分配

小議建筑施工管理職責的分配 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程管理中存在的問(wèn)題1.1建筑設計方面存在的問(wèn)題從某種意義上講，建筑設計可以分為兩種：一種是廣義的建筑設計，它主要是指一個(gè)建筑物與建筑群從設計之初到竣工結束所有的設計工作，這些過(guò)程都是在設計人員的指導下完成的。另外一種是狹義的建筑設計，指的是合理安排建筑物內部各種使用空間以及使用功能，建筑物與各種外部條件以及周?chē)h(huán)境的協(xié)調配合，設計好各個(gè)細部的構造方式，如何得到藝術(shù)的內部和外表的效果，以及綜合協(xié)調好建筑與各種設備以及建筑與結構等等相關(guān)技術(shù)，以及在實(shí)現上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動(dòng)力、投資以及時(shí)間是最少的，并最終建設成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀(guān)的建筑物。1.2施工安全與質(zhì)量方面顧名思義，施工安全與質(zhì)量是建筑施工設計中最關(guān)鍵的問(wèn)題，一旦發(fā)生重大的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題不僅僅會(huì )造成財產(chǎn)損失，而且還會(huì )

建筑施工管理的運用與發(fā)展

建筑施工管理的運用與發(fā)展 論文欄目:建筑施工論文 1.建筑工程施工過(guò)程中的材料控制需要完善對于實(shí)際的材料分析，建筑施工在質(zhì)量問(wèn)題上有許多方面，都是由于建筑施工的材料上存在較多的質(zhì)量問(wèn)題。大部分的建筑施工單位想要將經(jīng)費投資有所節約，將自身的經(jīng)濟利益最大值實(shí)現，對質(zhì)量非常差的建筑材料故意使用。有時(shí)會(huì )所使用的建筑材料基本上不具備質(zhì)量標準，所以產(chǎn)生了較多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生產(chǎn)廠(chǎng)家以及采購人員具備著(zhù)一定的經(jīng)濟來(lái)往，會(huì )實(shí)施一定職權便利條件，讓一部分缺失質(zhì)量保證的建筑材料順利的在施工現場(chǎng)中混入，用次品充當優(yōu)質(zhì)品，在其中掙得差價(jià)。這一系列非常錯誤的方式，會(huì )對建筑的總體質(zhì)量帶來(lái)嚴重的不利影響。因此，一定要對建筑材料的質(zhì)量檢驗嚴格把控，要選擇具備生產(chǎn)信譽(yù)以及生產(chǎn)質(zhì)量保證的正規材料生產(chǎn)廠(chǎng)家。在生產(chǎn)廠(chǎng)家得到確保之后，才可以購買(mǎi)到標準的材料。因為是較為正規的廠(chǎng)家，所銷(xiāo)售的建筑材料一定是具備產(chǎn)品合格

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒(méi)有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過(guò)程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的考核體系，但是在施工的過(guò)程中卻存在著(zhù)忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過(guò)程中部門(mén)部門(mén)對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規章制度，并沒(méi)有被嚴格的執行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進(jìn)行的，并沒(méi)有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預算。2加強企業(yè)施工過(guò)程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

建筑工程管理優(yōu)秀施工做法