探析住宅建筑給排水施工工程的項目管理

1、住宅建筑給排水工程施工的現狀及存在的問(wèn)題分析 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求諸如住宅建筑內部設施、建材選擇、噪聲污染以及節能環(huán)保等等方面也愈益增加，然而這一系列的要求都與給排水系統的建設有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。就當前的居民住宅建筑內給排水系統的施工來(lái)看，形勢不容樂(lè )觀(guān)。 就住宅給水系統而言，主要分為消防給水系統和生活給水系統兩部分。在消防給水系統的施工中，管網(wǎng)試壓的設置往往不能?chē)栏褚勒帐┕し桨负褪┕さ囊幏兑髞?lái)操作。并且施工人員也很容易忽視諸如感溫噴頭和周?chē)奈矬w距離、消火栓的安裝等等細節方面的問(wèn)題，給居民生活造成嚴重的安全隱患。而在生活給水系統的施工中，居民住宅區內水表的安裝不符合施工要求，而且對生活水池溢流的管徑選擇也不恰當，無(wú)法有效地排污。加之部分工程的冷、熱水管采用了塑料管，很容易因為溫度的變化產(chǎn)生崩裂滲漏。 在住宅排水系統的建設施工中，也存在著(zhù)一些不和諧的因素。首先是排水系統的地漏安裝問(wèn)題，有些住宅室內的地漏安裝高出地面，導致排水不暢從而造成地面積水，影響地面的潔凈。屋面地漏周邊沒(méi)有一定的坡度，不能形

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

某工程施工組織設計及項目管理計劃

綠色施工項目管理與實(shí)踐

該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實(shí)踐，給大家欣賞。

施工項目管理的有關(guān)問(wèn)題

1. 施工項目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過(guò)程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 1.2施工項目管理的特點(diǎn)施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項目管理帶來(lái)了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活

十九冶施工項目管理手冊

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施工項目管理概論課件下載

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施工工程的項目管理的探討

施工工程的項目管理的同仁們，我們探討施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、投資、風(fēng)險的控制的問(wèn)題。建議斑竹開(kāi)辟這樣的專(zhuān)欄，探討這樣的問(wèn)題

施工項目管理的“四大控制

談施工項目管理的“四大控制” 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。 工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。控制的過(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。進(jìn)度控制 編制工程進(jìn)度計劃在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進(jìn)度。 編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時(shí)一定要留下余地。 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項目實(shí)施過(guò)程中，要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。 材

機電施工項目管理的感受

施工的同仁們： 我們從事機電工程施工的項目管理的有何感受，比如施工單位的人不聽(tīng)管理人員的技術(shù)警告如何處理，工程管理的方法，大家一起討論管理如何

施工項目管理(重點(diǎn)整理)

注冊建造師工程項目管理重點(diǎn)構畫(huà)與整理..

施工項目管理的內容與程序

施工項目管理的內容與程序來(lái)源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。 關(guān)鍵詞：項目管理 現場(chǎng)施工 項目管理的內容與程序要體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動(dòng)。項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續改進(jìn)過(guò)程。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書(shū)”確定項目經(jīng)理部的管理內容，由項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。項目管理應體現管理的規律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規定程序運行。 項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實(shí)施規劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場(chǎng)管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評

施工項目管理與項目成本控制

一、施工項目管理的內容和特點(diǎn) 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實(shí)現項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點(diǎn)的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析

您知道給排水項目施工的基本要求嗎？

【解答】1）墻背泄水孔必須伸入盲溝內，泄水孔進(jìn)口標高以下超挖部分應用同級混凝土或不透水材料回填密實(shí)。 2）排水管接頭應密封牢固，不得出現松動(dòng)。 3）嚴寒地區保溫水溝施工時(shí)應有防潮措施。修筑的深埋滲水溝，回填材料除應滿(mǎn)足保溫，透水性好的要求外，水溝周側應用級配骨料分層回填，石屑、泥砂不得滲入溝內。捧水設施應設置在凍脹線(xiàn)以下。以上信息僅供參考

施工項目管理軟件哪個(gè)好用

步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構的管理系統，是一套針對具有一定規模的工程企業(yè)的施工工程應用及管理而開(kāi)發(fā)的，該系統基于 Internet WEB的綜合應用解決方案，一旦架構，客戶(hù)端不需任何安裝，只需一個(gè)瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期，過(guò)程中分階段地實(shí)施管理，及時(shí)核算；前一個(gè)階段的分析數據可用于調控下個(gè)階段的工作。達到了項目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理；及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，確保了工程利潤目標的逐步實(shí)現。 手機： 13176691830 電話(huà)

給排水項目中的奇葩施工

工程施工方項目管理初探

隨著(zhù)我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著(zhù)重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實(shí)，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。在資金

建筑施工企業(yè)項目管理初探

建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內容來(lái)抓。施工項目是以項目建設為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標，終點(diǎn)是保修期滿(mǎn)。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時(shí)的技術(shù)標書(shū))；(二)項目管理實(shí)施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場(chǎng)管理；(五)項目的組織協(xié)調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價(jià)；(八)項目的回訪(fǎng)保修。<

項目管理42-(文明施工包括的工作)

文明施工包括的工作有( )。A．規范施工現場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛生B．科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行C．減少施工對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響D．保證職工的安全和身體健康E．樹(shù)立良好的施工形象 標準答案：A, B, C, D 解 析：文明施工主要包括以下幾個(gè)方面的工作： ● 規范施工現場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛生。 ● 科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。 ● 減少施工對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。 ● 保證職工的安全和身體健康!

施工項目管理的內容與程序（二）

(4)成本控制 工程成本是工程價(jià)值的一部分。建筑安裝工程的價(jià)值是由已消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值(原材料費、燃料費、動(dòng)力費、設備折舊費等)、勞動(dòng)者必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(工資等)和勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(稅收、利潤等)3部分組成。其中前兩部分構成建筑安裝工程的成本。 項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部對施工過(guò)程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制廠(chǎng)項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風(fēng)險在“項目管理目標責任書(shū)”中明確。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng )造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。 建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關(guān)系。 成本控制應按下列程序進(jìn)行: ①企業(yè)進(jìn)行項目成本預測; ②項目經(jīng)理部編制成本計劃; ③項目經(jīng)理部實(shí)施成本計劃; ④項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算; ⑤項目經(jīng)理部