建筑工程施工安全通病防治手冊

房屋建筑工程施工安全教育培訓

庭院古建筑工程施工方案

庭院古建筑工程施工方案

建筑工程施工臨時(shí)用電專(zhuān)項方案

施工臨時(shí)用電專(zhuān)項方案

建筑工程安全專(zhuān)項施工方案編制指南

濟南市建設委員會(huì )本指南針對《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號文件中的危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)項施工方案的編制內容外，還包含了臨時(shí)用電施工組織設計的內容。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-4-1 08:54 編輯 ]

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎？從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！

論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長(cháng)、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴，結構裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復雜；平行流水、立

關(guān)于建筑工程的檢測施工方案

我搞了這么久的工程了，就是沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)誰(shuí)做過(guò)建筑工程檢測的施工方案。我今天就碰了一件怪事。他說(shuō)要求做這么一個(gè)方案。誰(shuí)有啊？可以發(fā)一個(gè)嗎？我可以用最好的技術(shù)標書(shū)進(jìn)行交換，決不食言！可以發(fā)郵件到dyb1228@163.com。謝謝！

單位工程施工安全專(zhuān)項方案.

本工程共1幢5層框架建筑，主要施工內容包括是地基基礎工程、土建工程、外墻裝飾工程、排水工程等。文明施工專(zhuān)項措施安全施工專(zhuān)項措施施工用電專(zhuān)項方案外腳手架搭設與拆除方案“三寶”“四口”安全專(zhuān)項措施中小型機具安全專(zhuān)項措施[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-5-14 18:10 編輯 ]

模板工程施工安全專(zhuān)項方案

模板工程施工安全專(zhuān)項方案

建筑工程施工現場(chǎng)供用電安全規范

論文簡(jiǎn)介：建筑工程施工現場(chǎng)供用電安全規范，建筑工程施工現場(chǎng)供用電安全規范 投稿網(wǎng)友：dingxh510 上傳時(shí)間: 2013-11-18 <

建筑工程施工臨時(shí)用電施工方案

論文簡(jiǎn)介： 本工程的進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)電源位于工地西北角（由甲方提供的YB□-12/0.4-200臺式公用變壓器）變壓器，該工程總電盤(pán)采用兩個(gè)，采用一路進(jìn)線(xiàn)分別接入兩個(gè)總配電盤(pán)。兩個(gè)總盤(pán)分八個(gè)回路供施工用電: 投稿網(wǎng)友：zqc651895186 上傳時(shí)間: 2013

建筑工程施工臨時(shí)用電專(zhuān)項方案.rar

建筑工程施工臨時(shí)用電專(zhuān)項方案.rar

建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由

建筑工程施工班組承包價(jià)格

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工班組承包價(jià)格不斷變化，價(jià)格合理建筑承包在班組這塊不會(huì )虧損，如果承包價(jià)格班組亂報，作為承包者心理沒(méi)底，應弄清承包價(jià)格也是必要的，簡(jiǎn)單說(shuō)下2012年項目的結算價(jià)格,項目框剪結構，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內容所有木工項目，含內支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內容所有鋼筋項目，含內輔助材料及二次結構；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內容所有混凝土項目，含內二次結構；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實(shí)際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實(shí)際面積；實(shí)際墻面33-35元/平方米；

建筑工程施工識圖速成與技法

《建筑工程施工識圖速成與技法》主要內容簡(jiǎn)介：根據需求，近年來(lái)我們陸續出版了一批服務(wù)于“農村勞動(dòng)力轉移”所急需的自學(xué)和培訓教材，受到了市場(chǎng)及讀者的極大關(guān)注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統地了解和掌握識讀施工圖的方法，我們組織了有關(guān)工程技術(shù)人員編寫(xiě)了“建筑工程識圖速成與技法叢書(shū)”。

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并